让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
【课程背景】
移动互联网时代，领导者的成长就是如何解析战略搭建体系、把公司治理机制建设及运行模式，有效支撑到现代业务市场。如果把企业比喻成一辆顶级F1赛车，那领导者团队就是驾驶这台赛车的赛手。如何驾着企业这台车在行业跑道上超越群雄？需要这辆车的汽缸与趋动足够过硬，也需要驾驶员的车技足够过硬。新时代的行业领导者靠的不仅是勤劳、运气、胆识、关系，更要靠正确的战略、商业模式、专业团队和运营效率。一流的赛手驾驶一流的赛车，企业才有可能成为冠军企业。
【课程收益】
全球化竞争，商场如赛场。如何在移动互联网条件下领先一步，提升竞争优势，我们必须解决六大课题：
商业模式陈旧，怎样才能升级转型？
企业动力递减，怎样才能激励员工？
产品竞争无力，怎样才能推陈出新？
市场表现平平，怎样才能超越群雄？
治理结构缺失，怎样才能精简高效？
制度流程无力，怎样才能令行禁止？
六大问题一站式解决！农民工驾驶的拖拉机变成舒马赫驾驶的法拉利。
【课程对象】：总裁班
【教学方式】：教练工具、案例微咨询、实操练习、多媒体教学、互动演练等
【课程大纲】2天，每天6小时
模块一、商业模式篇
顶层设计（步骤）
赛车与赛手（比喻）
冠军企业赢在顶层设计
顶层设计中的“企业战略”
案例分享：以本企业为例白话诠释
企业战略规划（方法）
产品战略之外，还有什么
品牌战略之外，还有什么
价格战略之外，还有什么
通路战略之外，还有什么
业务战略画板（工具）
分组演练
战略画板上的三条线
冠军企业线与提升线
解析企业战略规划
竞争对手分析（工具）
最优企业与竞争对手分析
SWOT
小组呈现
反馈：欣赏性反馈与建设性反馈
模块二、组织架构的设计
确定组织的愿景和目标
需要明确组织的长期目标和战略方向，量化的目标
明确每个部门和岗位的职能和职责，确保其与组织目标和战略一致
案例：华为这样推进
设计层级结构
确定各个部门之间的关系，包括权力结构、决策流程和信息传递路径
案例：分权或中央集权式，结合组织文化和管理风格解析
根据前述的职能和层级结构设计出整体组织图表，以清晰地展现各个部门和岗位的关系和层级结构
定义岗位要求
确立每个岗位的技能要求、责任和权限范围
应用领域：招聘和评估员工时有明确的标准
案例：基于胜任力素质模型的员工招聘流程
沟通和协调机制
设计建立高效的内部沟通和协调机制，包括例会、跨部门合作等
模型：沟通的双环模型-内环+外环
案例：现场演练工作中的沟通
考虑未来发展
基于战略的业务扩展和发展
注意事项：避免组织结构的频繁变动
反面案例：改成事业部制、3个月又改回来
模块三、基于战略的绩效管理
量化指标KPI的分解工具
工具1：如何把企业战略分解为企业级别的KPI
工具2：如何把企业级别的KPI分解为部门KPI
工具3：如何把部门KPI分解为岗位KPI
本企业案例呈现，以真实总部为例演练
职能部门KPI的目标来源与提炼方法
方法1：岗位职责指标
方法2：工作态度指标
方法3：胜任能力指标
方法4：一票否决指标
邓雨薇