杨若华： 公司敏捷人才盘点及反馈项目

机构收益

助力企业客户进行人才盘点常态化机制（0.5-2年盘点一次）提高采购频率。

以盘点为基准，可以进行系统的人才培养，衍生人才培养其他课程采购需求。

提升培训机构专业性，用专业性提升客户关系，增进客户黏度。

项目背景

对于公司而言，公司必须掌握两种数据才能帮助公司进行各种决策，一种是“财务数据”，另一种便是“人才数据”。“财务数据”通过大家熟知国际通用的“三张表”便收集整理继而分析决策，而“人才数据”的在公司的应用，尤其是“关键人才数据”在企业的一直没有好的应用。究其原因，主要有三个难点：

公司专业人才评鉴专家的缺失：

既无法结合实际建立科学的人才标准，盘点与测评程序和方法不够专业、科学。测评程序简单方法粗放，结果容易遭人质疑，难以服众。

人才数据收集和盘点以后缺乏后续系统配套，应用效果受限：

人才数据使用不能仅仅简单“换人、调人”，如果缺乏配套的人才队伍能力培养提升举措，工作面貌变化同样不明显。

人才盘点操作周期偏长，费用预算超限，机会成本过高：

请外部咨询公司操作一次人才竞聘或者盘点项目，动辄1个月左右，太耗时耗力，影响工作费用也较高。

针对上述痛点，人才管理专家讲师团推出“敏捷人才盘点”项目，利用行业模型题库积累和专家优势，有效缩短“建立人才标准-开展人才盘点-成果汇报应用”的各个主要环节时间，在两周以内实现全流程运作，实现精准评价盘点，为人才队伍的选、用、育、留提供科学的决策依据，从而助力组织的人才发展，提高组织的核心竞争力。

二、项目整体流程

敏捷人才盘点一般包括四个标准步骤：建立人才评估模型、人才测评工具开发、人才盘点实施、人才盘点结果输出应用四个阶段。

（一）建立人才评估模型

在解读战略文化文件、借鉴行业模型及资深专家访谈的基础上，利用1-2天快速建立人才评估模型，成果局部示例如下：

（二）人才测评工具开发

在建立评估模型后，针对模型开发测评试题，赋能者咨询专家拥有丰富的行业\层级\岗位的测评题库，可以实现快速定制开发题目的目标。以下为测评工具组合示例。

（三）人才盘点实施

本阶段是项目实施的核心阶段，第一是必须拥有丰富经验的资深专家来把握盘点精准度，第二是通过标准化流程运作实现高效、公平的目标。

 （四）人才盘点结果输出

赋能者可以根据组织需要输出团队盘点结果分析及发展建议、个体盘点测评报告、人才梯队（人才池和继任者）、人才地图（九宫格）等。以下为个人测评报告和人才地图局部成果示例。

三、项目价值

四、项目优势

1. 敏捷运作，有效缩短运作周期

通过敏捷设计，在确保项目质量的前提下，将盘点运作周期有效缩短到两周左右，为组织节约了人工成本、操作成本、时间成本等。

2. 人才盘点结果可深度延展应用

人才盘点输出结果不仅解决组织当前的精准用人需求，也可以进行测评后反馈，促进员工和管理者自我觉察和发展，指定IDP，或进一步匹配或加速培养计划，助力关键岗位群体提升履职效能，创造出色的组织绩效。

五、典型客户：

中国银行、东风汽车、广汽丰田、TCL集团、广东移动、联想集团、药明康德、欧尚超市、绿源电动车、南方航空、港中旅集团、郑州市委组织部、奥意建筑、南京港、中船物流、航天晨光等、武船重工、中国海运、深圳燃气、中国远洋、大连电信、中铁建系统、烽火通信、南方电网总部、广东电网省公司、南网科研院、云南电网、广西电网、广州电力设计院、广

州供电局、深圳供电局、中广核集团、神华国华电力、天风证劵、中信信用卡中心、平安保险等

六、机构报价：一、后备人才盘点项目报价（以80人例）

二、中层干部人才盘点项目报价（以50人为例）