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宋致旸:叩开生存之门:从求职到入职你要了解的事

宋致旸老师宋致旸 注册讲师 149查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 工作技能

课程编号 : 23386

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适用对象

应届毕业生、求职者等

课程介绍

课程背景
“要毕业了,同学们都积极地在求职网站海投简历,效果一般,我想知道还有没有更有效的求职方法。”
“毕业求职时,家里人让我去应聘国企,表哥却建议我去外企,同学们有的去了知名民营公司,有的准备创业,我读的大学和专业都还不错,应该怎么选?”
“工作两三年了,一直想换个职业,但确实不知道除了本专业岗位,还能做些什么。彷徨中,怎么办?”
“最近网上没有什么好工作,要么就是公司一般,要么就是职位低、待遇差,我应该等到什么时候才能遇上好公司和好职位啊? ”
“有两家公司给了我offer(录取通知),薪酬相差无几,我对于他们两家的评价都不错,但对于具体要选择哪家却看不清、说不好,该怎么办?”
。。。。。。。
以上这些问题,相信很多人都遇到过。怎样才能顺利找到一份适合自己的工作,这是每一个尚未找到工作或想调换工作的人所共同关心的话题。面对这种激烈的竞争,一味的惧怕并不能解决问题,求职者应该坦然面对这一事实。怎样才能使求职化难为易呢?宋老师根据这些年的职业经历,用浅显易懂的方式,和大家分享一些心法,帮助大家顺利的,从求职到入职。
课程收益
1、通过学习让学员避免求职路上的陷阱;
2、让学员掌握有质量的简历创作技巧;
3、让学员掌握面试呈现与自我介绍技巧;
4、让学员掌握自我职业定位及职业规划相关技巧。
课程特色
1、本课程是区别于学院派、学术派、校园派、忽悠派、以及职场鸡汤派的实战型的培训课程;
2、本课程内容是基于培训老师在主导过上百场校园招聘专场与双选会以及面试过近1000人基础上,沉淀和提炼的;
3、本课程是基于名企HRD视角,侧重于求职者求职防骗、简历创作、面试呈现以及职业规划等技巧。
课程形式
课程内容融合有理论讲解+互动提问+案例研讨+小组讨论+视频观摩+情境互动+体验活动+头脑风暴+心得分享等多元培训方式
课程对象
应届毕业生、求职者等
课程大纲
一、学会避免求职路上那些坑
1、假招聘,真欺骗
(1)貌似招聘,实为宣传
(2)挂羊头卖狗肉——招聘职位与实际职位不符
2、小心高薪背后的骗局
3、警惕“交钱”陷阱
4、留神低门槛高职位,别被犯罪分子当枪使
(1)假公司,真犯罪团伙
(2)提防被传销分子“拉下水”
5、小心试用期中的“陷阱”
6、签合同时要留心
二、确定好你的职业规划——理想的职业始于准确的自我定位
1、认清自我是职业规划成功的前提
2、长期规划OR短期规划
3、不要浪费了你的职业空白期
4、学会确定你的人生价值观
5、小心职业规划的那些误区
三、做一份能“撩”到HR的简历
1、简历的格式中藏着你的专业态度
2、学会让你的简历更具特色
3、细节之处见真章
4、知己知彼,了解HR如何筛选简历
四、学会面试,拿到offer并没有那么难
1、不打无准备之战
2、放下心理包袱,沉着应对面试
3、非现场的面试也要重视
4、面试中你的身体语言至关重要
5、巧妙谈“薪”,拿到offer没有那么难

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• 宋致旸:金字塔原理:逻辑思维与有效表达
课程背景职场中,有人说话、做事清清楚楚、有条有理,而有的人却头脑混乱、逻辑不清。场景1:同样一件事情,有人半天说不到点子上,而有的人却三句话就能讲到关键。场景2:面对相同的问题,有人一头雾水、摸不着头脑,而有人却快速反应、灵活应对。场景3:有人写的文字材料,领导、客户看了总是不满意,而有的人却一次过关。为什么汇报半天说不到要点上,领导听完直接打断:“讲重点“,或者反问一句:“你的问题是什么呢?找我的目的是什么?” 为什么写的方案、报告缺乏吸引力,读者看了仍然不明白或是感觉平平?为什么面对客户讲话说服力不足,对方听了无动于衷? 为什么辛辛苦苦制作的PPT,滔滔不绝讲了一个小时,台下听众居然只顾玩手机?没有要点、杂乱无章的口头和文字表达往往都缺乏对对方的说服力、甚至降低整个组织的工作效率。究其原因是在处理信息、思考问题与传递内容时,首先没有构建一个有效的逻辑思维结构。金字塔原理可以帮助我们在表达核心观点的基础上,有理有据、条理分明地证明这个观点,使我们能够做到清晰思考和准确表达,如果全员普及更可以通过构建统一的思维和语言标准提升整个组织的工作效率。金字塔原理能够帮助你解决哪些问题?学习金字塔原理课程,会使用金字塔结构思考、表达、管理下属和解决问题,提高逻辑性、条理性,准确高效地阐述思想。逻辑思维:学会用左右脑结合的全脑思维,提高结构化思维能力,思考全、准、快。口头表达:说话、演讲、讲课,能够使用金字塔的基本原则,回答听众最常有的4类疑问:“是什么?为什么?如何做?好不好?”表达时重点突出、条理清晰,让人愿意听、听得懂、记得住,成为思路清晰、言简意赅的人。书面写作:会挖掘读者的关注点、兴趣点、需求点、利益点,能使用金字塔的4个原则,搭建逻辑清晰的常用公文框架结构(通知、请示、工作计划、工作总结、会议纪要、报道),掌握写序言的四要素、归类分组的MECE原则,能够重点突出、逻辑清晰、简明扼要,让人看得懂、愿意看、记得住。快速写文章,缩短写作时间,减少修改次数。管理下属:能够灵活运用金字塔原理,思考全面、周到、严谨,分配任务、设计流程不重叠无遗漏。培训授课:会用金字塔搭建框架结构、组织素材、重点突出、逻辑清晰、通俗易懂。课程特色1.工具化落地:工具运用,实效落地。2.口诀化记忆:口诀提炼,语言生动。3.情景化互动:实战互动,寓教于乐。4.结构化思维:结构表达,思路清晰。5.系统化实施:系统呈现,分段实施。课程目标1.思维能力:实现全脑思维,提升结构化思维能力,做到逻辑清楚,想得明白;2.沟通能力:以受众为中心表达观点,做到重点突出、层次清晰,说得流畅;3.书面能力:熟练掌握金字塔原理和结构性思维,总结汇报PPT等,写得清晰;4.演讲能力:提高魅力演讲技能,使得你的商务演讲重点突出、层次清晰、风格独具,让你的受众听得明白,看得清楚,做得正确。课程对象  公司中高层管理人员、储备干部等课程形式  课程内容融合有理论讲解+互动提问+案例研讨+小组讨论+视频观摩+情境互动+体验活动+头脑风暴+心得分享等多元培训方式课程时间   课程培训时间可依据企业状况与培训需求,进行培训内容与时间策划。课程大纲一、你离精英只差一个好原理1.为什么要学金字塔原理2.金字塔原理的结构(1)金字塔原理结构的组成部分(2)纵向结构与思考表达(3)横向结构与逻辑思维(4)序言与吸引力二、三步搞清金字塔原理精髓1、金子塔结构:纵向与横向(1)纵向结构——将问题化繁为简(2)横向结构——优化整理事件归类2、金字塔结构里的SCQA(1)讲故事的SCQA结构(2)背景、冲突与疑问(3)四步拆分问题(4)按照金字塔结构思考问题(5)结构化思考带来的影响3、MECE分析法:相互独立,完全穷尽(1)快速找到工作中问题的痛点(2)正确使用MECE解决工作痛点(3)工作不再混乱三、思维模式决定你的未来成就1、金字塔原理的思维逻辑2、形成金字塔原理的思维框架(1)抓住中心(2)梳理脉络(3)全方位出击寻找有效论据(4)最终形成有效思维导图3、调整金字塔原理的思维细节(1)大方向上主次明确(2)小细节上条理清晰(3)内部具体结构关系4、金字塔原理带来的思维进步(1)条理清晰,有的放矢(2)论据充分,行动有理有据四、不能解决实际问题的金字塔不是好原理1、区分问题属性是解决问题的基础(1)给你的问题把把脉(2)给你的问题结构化一下2、正确分析问题属性的逻辑法则(1)问题解构与结构(2)零基准思考3、深入拆解发现问题在哪儿(1)假设先行的逻辑法则(2)逻辑树表现流程4、纸上谈兵也能轻松解决问题(1)方案特点(2)总主题特点(3)分析结构模块的逻辑特征(4)解决问题的过程特点五、演示是看得见的高效说服1、人人都能写出一份好方案(1)逻辑结构一目了然(2)层次描述结构鲜明(3)纵向抛出环扣问题(4)横向阐述逻辑关系2、金字塔结构的文本写作(1)序言的写作要点(2)高度概括的总结句(3)过渡性文字比例3、金字塔结构的PPT演示文稿(1)根据SCQA设计PPT开端(2)PPT里的金字塔结构(3)只用表达意向明确的句子六、表达不到位,沟通会错位1.首先,你得讲清楚(1)段落清晰,短句优先(2)客观分析,杜绝主观臆断(3)内容整齐,有条有理2.其次,你得会表达(1)中心明确,风格明快(2)图形和概况词组,阐明节点重心(3)提出小结结论同时,引出悬念(4)思维导图串联汇报要点3.最后,时刻准备回答现场提问(1)MECE:厘清问题,抓住主要问题(2) SCQA:揣摩提问者心理,选择回答七、不懂工作汇报,你用什么混职场1.书写一份金字塔结构的工作汇报(1)主题明确,重点突出(2)语言简洁,信息充分(3)5W2H要点梳理2.如何进行有效的口头汇报(1)只汇报上司想要知道的内容(2)用MECE布局问题(3)用SCQA解答问题3.工作汇报的六个原则
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• 宋致旸:沟通与谈判技巧提升
课程背景沟通,是企业人员必备的工作技能。接受上级任务、给下属布置任务、与同级部门交流、组织会议……沟通无处不在!然而很多时候,我们却发现:白天在各种会议里穿梭,晚上加班加点做案头工作;工作时应对各种各样的问题、冲突,说话说到嗓子垮掉;睡觉前还有一大堆问题与思虑在脑子里没有被解决;第二天醒来时,再一次进入这个无解的循环这是很多人的新常态。是否也是你现在的状态?本课程将系统训练员工在沟通上所需的眼界、心法与技能,提供做好员工谈话谈心一整套方法,帮助每一位员工,能够通过“沟通”这一专项能力的提升,解决日常工作中的实际问题,将沟通能力延伸至谈判中,实现能力的迁移。课程目标1.了解沟通的原理、重要性和应遵循的原则,掌握有效沟通必备的心态;2.掌握跨部门沟通要领与沟通方法,深入认识不同的沟通风格,提高对他人沟通风格的判断力;3.挖掘沟通障碍的深层原因,融洽人际关系,提高沟通效率,实现企业和个人目标;4.了解谈判的本质,学会系统性地筹划和准备谈判,回归商业的本质,用升维的方式思考和解构当下的冲突和问题,并提出相应的解题方法。课程特色1、课程虽然专注于“沟通能力”的提升,但它的核心理念与框架,却都扎根于心理学与管理学。希望本课程可以帮助每一位管理者,能够通过“沟通”这一专项能力的提升,解决日常工作中的实际问题,并实打实地提升自己的管理能力与领导力。2、本课程对企业员工横向、纵向沟通能力的检阅,课程不但整合了横向沟通上易犯的“沟通陷阱”,而且还采用分组竞赛的方式讨论实战案例,力求带领大家将管理的问题现状与隐患解决到位,不仅可以有效地消除沟通盲点,解决问题,更重要的是能未雨绸缪,防止问题的产生和阻止问题的恶化。  3、本课程案例专门针对企业员工在沟通与谈判中遇到的实际问题与困惑而设计,并且从咨询的角度剖析成功企业的沟通体系,通过团队实战演练与互动体验,让学员深刻体会沟通问题的解决之道,从而提升企业运作效率,增进企业的凝聚力。4、本课程中所有的案例与对话,全部来自于宋老师自己的管理与咨询实践(为了尊重隐私,均做了模糊处理)。本课程致力于让学员看到一个个活生生发生在身边的案例,从而获得贴近日常工作的练习场景和启发。课程对象公司各部门员工等课程形式课程内容融合有理论讲解+互动提问+案例研讨+小组讨论+视频观摩+情境互动+体验活动+头脑风暴+心得分享等多元培训方式课程时间课程培训时间可依据企业状况与培训需求,进行培训内容与时间策划课程大纲第一部分:跨部门沟通技巧提升一、认识管理沟通的内涵1、练好管理沟通,实现综合能力进阶2、优秀管理沟通的标准及三大底层逻辑(1)管理沟通与传统沟通的区别(2)有理、有力、有情:高水平管理沟通的标准(3)搞清目标:遵循“信任度公式”,科学赢得他人信任(4)配置系统:建造打通思考、表达与情绪的“高情商金字塔”(5)升级思维:用“第三选择”思维,解决沟通难题二、充分准备:在每一次重要沟通前做好分析1.确定沟通对象,提前分析需求与潜在分歧2.将沟通大目标,拆解成可以行动的小目标3.准备好谈话流程,并准备好替代方案4.展现逻辑:沟通该有的高度、全面与重点(1)沟通需要的高级逻辑:有高度、够全面、有重点 (2)从体、面、线、点入手,学会系统思考与表达三、管好情绪,有效化解分歧推进对话1、管理好沟通中情绪(1)沟通中情绪管理三条总则(2)管自己:怎么克服沟通中的恐惧与焦虑(3)管自己:如何表达情绪,避免现场发火(4)管对方:如果对方急了,你该如何扑火(5)管对方:如何在沟通中调动对方的情绪2、讨论分歧:巧妙创造解决方案,将冲突变为机会(1)接受冲突与分歧,是解决问题的开始 (2)通过中性表达,找到具体的分歧(3)讨论并一起确定解决分歧的标准(4)利用第三选择,创造双方认同的解决方案3、推进对话:再艰难的沟通,也能变僵持为合作(1)推进对话:耐心倾听与强势推进的双结合 (2)积极聆听,让对方顺畅、简短地表达(3)改造对话,将对话引向解决问题四、场景实操:如何协调跨部门合作,共同高效推进?1.怎样促成跨部门、跨专长合作2.如何协调合作中的冲突与矛盾3.怎样在合作中争取资源、展现成绩4.如何横向领导“别人的队伍”第二部分:谈判技巧提升一、谈判的本质1.谈判——冲突管理的科学和艺术2.别被“输赢”的念头冲昏头脑3.谈判比的是脑子,而不是嘴巴4.“赢得对手”比“赢得谈判”更重要二、谈判的要素1.冲突地带:详细列出各方有分歧的地方2.核心诉求:明确自己必须达成的谈判结果3.限制因素:有底线才能做到张弛有度4.妥协空间:所有的让步都是有预谋的5.表外条款:通过全新变量将冲突“升维”6.时间管理:聚焦谈判各方的优先事项三、与对手共赢的谈判技巧1.从对方的角度梳理和应用自己的权力2.有灵活性的地方通常就是突破口3.在谈判的过程中不断地敲入“钉子”4.打开思路:不要被假设自我设限5.增量思维:用合作超越“零和博弈”的困境6.价值交换:回归商业的本质思考问题7.借力:将己方需求和彼方诉求糅合在一起

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