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杨恩月:打造寿险顶尖赢家————迈向MDRT之路

杨恩月老师杨恩月 注册讲师 132查看

课程概要

培训时长 : 3天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 保险营销

课程编号 : 22961

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适用对象

财富顾问、理财经理、保险顾问

课程介绍

课程背景:

近年来随着中国家庭财富的累积和民众保险意识的觉醒,保险开始成为每个家庭的必备品。而随着中介等市场主体的不断增加、客户线上咨询等购买习惯的改变,市场对于专业保险营销人员的要求越来越高。优秀的代理人如何不断的提升自身的专业能力,从容应对客户的需求和市场的变化,如何打造个人的竞争力来持续延续成功,成为可持续发展的顶尖赢家?

本套课程来自国际MDRT会员的实际经验萃取,同时又结合了国内MDRT会员的落地话术脚本,实用性非常强,投入学习必有收获。这是一套帮助业务人员大幅提升寿险销售业绩的课程,会以生动活泼的风格,学习实践相结合的方式来帮助业务人员迅速突破自我,实现业绩新高;透过参与,这套课程将帮助寿险顾问精进至职涯的下一个阶段。

课程收益:

● 绩效:明目标有方法,有效增加保费规模

● 转变:塑造高效展业习惯,打造个人竞争力,进入高端市场

● 体系:从销售策略到销售技巧全流程打造,掌握顶尖营销员的六大成功法则

课程时间:3天,6小时/天

课程对象:财富顾问、理财经理、保险顾问(课程人数:40人以下)

课程方式:讲授+案例+研讨+训练

课程配套:销售全流程5个话术脚本,市场经营7个销售工具

序号话术脚本序号销售工具
1多场景准客户开拓1营销就是缔造关系
2多场景约访及拒绝处理2漏斗法则
3接触与需求分析3客户升级工具:计划100
4建议书说明及8种成交法4引起兴趣的18个话题
5售后服务及转介绍5需求调查问卷
  6市场调查问卷-疾病保障型
  7家庭财务分析

课程大纲

开篇破冰活动:工具——营销就是缔造关系

讨论:成功人士的习惯

销售策略篇

第一讲:设定伟大蓝图

一、设定愿景

1. 什么是愿景:很远大、带使命、可实现

思考:5年后的我以及我的客户

书写:使命宣言

案例分享:我的愿景——某保险行业MDRT(曾因卓越成绩被选为冬奥会火炬手)

二、设定目标

1. 目标的特点:做得到、可信、可衡量、有期限

工具:漏斗法则

成功法则一——目标明确化

三、设定计划

1. 目标分解要领:年-月-周,承诺是未清偿的债

2. 目标分解工具:Ask-To-Buy表格

3. 目标执行要领:72小时法则(行动项目、达成步骤、行动期限)

第二讲:高效管理时间

一、销售时间最大化

1. 高效时间管理——工作事项分类

1)专注于关键事项——绿色

2)尽可能分配重要事项——黄色

3)管控压力释放事项——红色

2.最大化销售时间的策略:终极时间管理工具——授权

成功法则二——销售时间最大化

二、时间分配的检视及调整

1. 时间分配的四个类别:内部运作、外部营销、内部营销、销售访谈

互动练习:划分你的时间板块

研讨:现在要做什么才能善用我的销售时间、如何规划将销售时间增加到平均每周25小时

小结:合理的利用时间,并学会将销售时间最大化才能更好的保证绩效,思考自己过往的工作习惯,进行合理的调整,让每周工作效率最大化

第三讲:改进工作绩效

一、从哪提升——绩效改善公式

公式:M*E*A=每周FYC

1. M-市场(件均FYC)

2. E-成效(成交百分比)

3. A-行动(促成次数)

二、如何提升——强化 MEA

1. 如何提升市场分数(提升件均FYC)

2. 如何拓展成效分数(提高成交比例)

3. 如何增加行动分数(每日访量)

成功法则三——监控与评估

研讨:强化我的MEA

销售技巧篇

第一讲:持续开发客户

一、开发客户的策略之一——培养关系

成功法则四——培养关系

1. 开发客户的三种方式:缘故、转介、创新渠道

2. 客户名单的三种类别:炽热、温和、冰冷

3. 优质潜在客户名单5大特点

1)已经知道目标是谁

2)何地、 何时和如何进行接触

3)婚姻状况和住宅状况

4)同居人和家庭收入

5)个人喜好

4. 优质潜在客户有5大特点

1)需要认可并且转化为欲望

2)确认并保证有预算

3)愿意向你购买

4)你认识能下决定的人

5)符合可保资格

6. 扩充优质客户名单法:转介绍

场景一:客户转介绍(成交、未成交)

场景二:缘故转介绍

场景三:多种拒绝处理

场景四:开发陌生客户

训练:多场景准客户开拓话术现场演练(根据需要可对不同场景选择性使用)

二、开发客户的策略之二——营销计划

1. 内部及外部营销(老客户及潜在客户的经营)

2. 今日及明日营销(可出单客户及可持续沟通的客户的经营)

3. 分辨潜在客户及客户升级:分辨ABCD四类四类潜在客户、计划拜访频次及销售目标

1)A类-每年四次拜访,25笔销售

2)B类-每年一次拜访,20笔销售

3)C类-潜在的B类客户,可通过活动营销转化

4)D类-成交可能性不大,可通过活动营销经营

研讨:如何将客户分成「A B C D」四类

案例分享:客户的有效升级工具——计划100

工具:计划100

第二讲:高效约访接触

成功法则五——持续精进

一、销售的三大类型

1. 三流销售靠产品

2. 二流销售靠理念

3. 一流销售靠人格

二、销售的四大境界

1. 无形   2. 感动   3. 需求   4. 合作共赢

三、真正的销售两大步骤

1. 用心了解对方

2. 完成对方的心愿,拿走对方的担忧

四、约访

1. 建立良好的第一印象:给别人塑造良好的第一印象是没有第二次机会的

2. 如何建立良好的印象:10要素

活动练习:良好的第一印象

3. 通电话的良好第一印象(6个关键)

4. 电话约访话术学习——计划A、如果被拒绝——计划B

场景一:缘故约访

场景二:转介绍约访

场景三:陌生约访

场景四:面对面约访

各类拒绝处理

工具:需求调查问卷

训练:分场景约访及拒绝处理话术现场演练(根据需要可对不同场景选择性使用)

五、接触面谈

1. 销售的最高境界:聊天

2.赢家三要素:做好人 做对事 说对话

3. 接触面谈开场白(赞美寒暄四谈+道明来意五步沟通要术)

4. 接触面谈各环节沟通发问技巧

1)收集资料:破冰问题、最佳问题、重复多次的问题

2)发掘需求

工具:18个引起兴趣的话题

研讨:18个问题中找出最常用的10个进行排序并说明理由

3)确认需求

工具:市场调查问卷-疾病保障型、家庭财务分析

训练:接触及需求分析话术脚本现场演练

第三讲:建议书及促成

一、了解你的买方

1. 强化需求分析的价值。

活动:非凡销售。

2. 制作不败的建议书的原则:充分的准备

3. 有效建议书四要件:别致新颖、紧扣需求、强化信赖、紧跟促成

4. 建议书说明的邀约

话术工具

5. 不败的建议书说明的原则(12项)

案例分享:不败的建议书(根据需求可增减)

二、取得客户信赖以成交

1. 买方为什么会接受、如何让买方接受

2. 成交的基本原则(Ask-To-Buy):你必须要有说服力,要求马上行动

3. 成交的策略

1)四大步骤——A 计划

2)拒绝处理——B计划

4. 成交的技巧

1)推定承诺法

2)医疗成交法

3)选择成交法

4)富兰克林成交法

5)故事成交法

6)反拖延成交法

7)建议书成交法

8)“门把”成交法

训练: 建议书说明及8种成交法话术现场演练(可根据需要选择部分)

5. 提升成交的百分比(两个变数)

第七讲:服务与转介绍

一、递送保单八步

1. 恭喜客户

2. 重申客户已确认的寿险需要

3. 重点介绍保险单内容

4. 解释保险单条款

5. 确认客户对保险单的了解程度,进行保单回执签收

6. 让客户对寿险顾问做出评估

7. 请求转介绍新客户

8. 协助客户列出名单

二、令客户成为老主顾

1. 每次回访须检视客户拥有保险计划的保障利益

2. 说明下次保险费需要交纳的日期

3. 讨论下次需要给客户本人及家庭成员加保的时间,设定进行保单年度体检的日期

4. 取得转介绍的潜在客户名单

训练:售后服务及转介话话术现场演练

三、持续经营

1. 举办课程或讲座

2. 其他分享:有趣有料的活动

第八讲:打造个人品牌

一、何为个人品牌

1. 个人品牌概念

2. 个人品牌塑造上三大问题

3. 个人品牌三特征:独特性、相关性、一致性

成功法则六——成为专家

二、成为专家

1. 攻入高端市场:以高端客户为目标营销和销售

2. 富人的定义:大富豪流动资产1000-5000万……(数据摘自《中国贫富标准线》)

3. 高端市场的潜在客户群体有哪些

4. 高端客户的需求有哪些

研讨:进入高端市场的挑战有哪些?

个例分析:如何经营高龄市场

研讨:计划闯入哪一个高阶市场?该怎么做?

结语:祝好运和鸿图大展

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课程背景:保险行业代理人人数在2019年到达行业顶峰,之后连续三年断崖式下滑,900余万的数字腰斩之后,依然还在保持持续下降趋势,但是人力下降之余,大量的明星绩优业务人员依然取得了耀眼佳绩。所以清虚之后如何发展组织寻找合适的人成为整个市场关注的话题。各家公司都在喊增员难,然而到底是增“人员”难还是增“人才”难?市场已经给出答案,人海式战术已成为过去式,高素质长期主义的人才才是行业增员的最佳方向。但如何找到并成功增员他们?各家公司无不在寻找新的发展方向和契机,拥有一套有效的增员流程,动人的吸引机制,从选材时就锁定合适的高素质人才,从面谈时就植入长期主义发展的要求,步步为赢,才能打造市场上卓越的团队。本课程从市场需求出发,从帮助增员者与准增员者双赢的角度给出一套有效的步步为赢系统,将帮助公司和团队实现破局。课程收益:● 绩效:提升增员意愿及技术,迅速增员成功● 转变:建立良好的增员习惯,打造个人及团队品牌形象,由拉拽变为吸引● 体系:安装步步为赢增员系统,掌握9套话术,4个工具课程时间:3天,6小时/天课程对象:希望晋升的准主管、保险顾问;保险行业主管、内勤管理人员课程方式:讲授+案例+研讨+训练+课后作业课程配套:增员流程9个话术脚本,4个各环节工具序号课程话术序号课程工具1名单开拓-代理人介绍面谈话术1名单开拓-人际网络八角图2名单开拓-推荐介绍面谈话术2吸引面谈-性向测试表(可选)3名单开拓-个人观察面谈话术3选才面谈-评估对方七大核心能力的关键问题4面谈流程-吸引面谈环节话术4培养面谈-入司面试问题参考表5面谈流程-选才面谈话术及STAR发问技巧  6面谈流程-培养面谈环节话术  7特定人群-增员小企业主的话术  8特定人群-增员海外留学生的话术  9特定人群-增员机关行政人员的话术  课程大纲认知篇:第一讲:为什么要建立步步为赢增员系统一、行业变革的需要1. 行业长青特质:行业周期长、产品周期长、需求周期长2. 保险行业价值:已经成为中国金融生态圈的重要组成(京东、美团、腾讯、阿里、滴滴……)3. 行业变革趋势:市场主体快速增长、渠道主体更加多元、消费主体更加年轻4. 行业变革结果:没有永远“忠诚”的客户,没有永远“安全”的绩优5. 行业的分水岭:拒绝改变的老保险人加速淘汰,主动求变的新保险人赢得未来二、个人发展的需要1. 行业变革带来的展业模式的改变:从锁定目标客户到伴随客户成长,从提供风险赔偿到保障生活质量2. 未来的寿险经营模式:数字化、生态化、平台化3. 未来的寿险赢家:成为企业家(CEO),以生意人的思维模式快速把握时代脉搏4. 应对未来的不确定,你的底气是什么?你的晋升速度和职级大小三、人才市场的需要1. 后疫情时代裁员已成常态案例:身为“大厂”人,该何去何从2. 大学生留学生就业难成常态3. 人工智能(ChatGpt)成常态:不被人工智能替代的职业才能更长久案例:ChatGpt关于保险代理人未来是否被替代的有趣回答4. 精英人才进入保险业成常态保险业成功人员的原身份:企业主、职业经理人、教师、医生……案例:一个优秀高中教师的蜕变(用4年发展到年收入600万的保险业总监)案例:医转保,路转粉的心路历程研讨1:组织发展的价值是什么研讨2:描述新时代保险企业家团队概貌第二讲:如何建立步步为赢增员系统一、增员工作系统化的重要性1. 明确增员工作每一步目标以便掌握节奏2. 淡定从容的完成每个环节的接触与面谈3. 将名单开发的行动措施变得更加具体化4. 与候选人共同理性的分析所有恐惧顾虑5. 利用深度发问客观的评估候选人的特质6. 真正做到拉与推的有效结合提高成功率二、成立增员专项功能小组1. 功能组解决问题:不愿做、找谁做、不会做、坚持做2. 功能组组成:组长、活动专员、面试专员、辅导专员三、安装步步为赢增员系统1. 名单开发2. 有效邀约3. 吸引面谈4. 筛选面谈5. 培养面谈6. 培训签约建设篇:第一步:名单开发研讨:主管增员最大问题是什么一、名单来源是增员第一要务1. 增员活动量经验数据:从名单到签约75:12. 有高达7成的人并不喜欢他们目前的工作二、大概率代理人轮廓及特质1. 外在条件:年龄25-45、婚姻,性别,过往职业2. 内在特点:性格特质、习惯特质三、名单来源1. 名单条件甄别1)外在条件:年龄25-45、婚姻,性别,过往职业2)内在特点:性格特质、习惯特质2. 渠道选择1)热渠道:缘故、老客户、转介绍、个人观察2)冷渠道:人才市场、小视频、广告、网络工具:人际网络八角图3. 最易成功的六个人群:销售人员、企业主、财务、全职太太、机关人员、大学生4. 最有效的4大增员渠道1)代理人推荐介绍a一对一辅导找寻合适人选b陪访签单成功后,客户是否可能成为候选人c请代理人外出拜访时留意符合条件的候选人工具:代理人介绍面谈话术演练:学习及演练2)提名人推荐:介绍寒暄-建立共识-介绍事业机会和代理人轮廓-要求转介3)影响力中心推荐介绍工具:推荐介绍面谈话术演练:学习及演练4)个人观察:选择场合-寻找目标人物(具备特质)-接近目标人物(赞美/触动不满)、约访(反对处理)案例:成功增员——程序员兼职滴滴司机工具:个人观察面谈话术演练:学习及演练第二步:有效邀约一、有效邀约的前提是打造品牌1. 21世纪的工作生存法则就是建立个人品牌:苹果、LV……个人品牌:个人拥有的外在形象和内在涵养所传递的独特、鲜明、确定、易被感知的信息集2. 个人品牌的价值1)追求不如吸引,个人品牌就像企业品牌2)产品品牌一样拥有知名度、信誉度和忠诚度二、打造品牌之朋友圈经营1. 你的朋友圈价值百万:强化个人形象,打造个人影响力2. 朋友圈经营的方式1)装修朋友圈:昵称、头像、签名、相册2)好友分组:标签3)朋友圈经营重点:掌握经营朋友圈的最佳时段,打造个人专业形象,引起兴趣的内容,打造个人层次,经常性互动4)打造第二重身份:专业/温度5)朋友圈经营基本原则:热情正面建口碑案例展示:总监们的朋友圈实操:现场编辑一段增员文案,兼顾“内容”和“呈现”三、打造品牌之个人成长相册1. 展现形式:PPT版、相册实物版、Flash动画版、电子相册、个人或团队微电影2. 建立步骤:个人板块、团队板块3. 建立成要点:分别介绍个人工作、生活、团队工作、生活等展示要点案例示范:PPT版相册快闪课后作业:制作自己的成长相册,搜集素材四、打造品牌之增员活动活动的作用:让增员变得更简单、更高效案例展示:有趣的活动1. 增员活动举办流程5部曲:列全名单-名单筛选-活动吸引-面试交流-促成参训案例:活动的运作(会前会中会后),COP的邀约工具:差异化COP邀约话术演练:学习及演练2. 增员活动的6个关键:清晰的认知、清晰的流程、足够的名单、关键的环节、差异的邀约,规律的举办研讨:面谈交流、参加活动、总监面试谁先谁后?第三步:吸引面谈一、为何需要结构性面谈程序1. 候选人的心理规律图:低高低2. 候选人内心六大恐惧:卖给谁,能够持续吗,怎么卖,怎么学会,谁会帮我,收入如何3. 结构性面谈程序作用:面谈双方都必须理性评估彼此是否合适二、吸引面谈的两大目标1. 激发兴趣:与候选人建立关系,激发其继续面谈的动机与兴趣2. 观察评估:观察候选人的沟通能力与工作动力以初步过滤候选人三、吸引面谈的步骤1. 开场问题(从回答过程判断是否具备成功特质)2. 介绍事业机会/ 公司介绍/选才程序(在介绍与互动过程中关注对方的反应)3. 结束面谈(应聘申请表或性向测试)工具:如公司没有,可提供性向测试表4. 面谈小技巧:面谈五步曲——赞美、高估、怀疑、关心、帮助工具:吸引面谈话术演练:学习及演练第四步:选才面谈研讨:选才和雇用的区别一、选才面谈的重要性1. 不管你做不做选才, 筛选迟早都会发生2. 选才才是代理人留存最关键的因素二、选才面谈的目的1. 继续强化关系,并鼓励对方完成整个面谈流程2. 证明候选人具备成功寿险顾问的潜质3. 评估候选人是否有缘故市场4. 了解候选人是否可能转换工作三、选才面谈流程1. 开场及同理心提问(回顾测试结果)2. 深度面谈:了解和评估候选人(从回答过程判断是否具备成功特质)3. 示范销售面谈及介绍培训系统(现场示范演练)4. 结束面谈及说明P100(现明确目标客户,拟定入门规划)工具:评估对方七大核心能力(判断是否适合做保险)的关键问题四、学会STAR问题发问技巧工具:选才面谈话术及STAR发问技巧演练:每组挑选七大核心能力问题中的1-2个问题演练选才面谈,进行Star发问第五步:培养面谈——面试一、培养面谈的目的1. 开始让候选人为未来的行销生涯做准备2. 持续强化候选人对公司及事业的信心二、培养面谈的流程1. 检视P100名单——卖给谁?2. 连结P100&推荐介绍话术——持续卖?3. 示范销售过程——怎么卖?4. 沟通期望与培育承诺——谁帮我?5. 说明收入如何产生——收入怎么算?6. 提出要求工具:入司面试问题参考表工具:培养面谈说明P100及如何销售环节话术演练:学习及演练研讨:分小组分别完成收入和晋升介绍话术(介绍基本法)、沟通期望与承诺内容话术(介绍我的团队支持)第六步:培训签约一、培训前1. 给要求:纪律、着装、投入度2. 给提醒:授课框架内容、地点、时间二、培训中1. 给激励:复盘、作业、跟进、测试2. 给帮助:答疑解惑三、培训后1. 给督促:签约资料、签约时间、家访……2. 给欢迎:迎新活动、迎新餐……运用篇第一讲:3类增员对象实战一、增员个体经营者1. 困惑和瓶颈1)压力大、风险大、收入不稳定2)需要应付繁杂的人与事,无法专注于专业3)企业到一定规模时管理能力遇到瓶颈4)对成长、对空间、对未来成就的强烈愿望无法得到满足2. 寿险业吸引点——传统企业家VS寿险企业家3. 工作模式比较:寿险营销与个体经营案例分析:增员做化妆品销售的老客户工具:增员小企业主的话术演练:使用双五面谈法进行面谈演练二、增员大学生/留学生1. 困惑和瓶颈1)传统行业竞争激烈,晋升受限,不看能力,重视资历2)某些行业入行门槛较高,想从事进不去3)个人发展受限于行业和公司的发展4)吃青春饭,积累性差,未来不确定2. 寿险业吸引点:保险企业家的思维——轻创业模式案例分析:增员回国的海外留学生工具:增员海外留学生的话术演练:使用双五面谈法进行面谈演练三、增员机关行政人员1. 困惑和瓶颈1)晋升方式依循传统习惯,很讲究论资排辈2)事务性工作太多,人际关系复杂,没有成就感3)缺乏对工作质量评价的客观标准,没有成长4)在外界看来还不错,但除去福利其实收入很少2. 寿险业吸引点:保险行业专家、行家3.工作模式比较:寿险营销与行政人员案例分析:某机关办公室主任工具:增员机关行政人员的话术演练:使用双五面谈法进行面谈演练研讨:分小组研讨销售人员、财务、全职太太三类人群的困惑及增员点第二讲:我们的未来——保险企业家一、中国寿险业的业务精英与世界级精英的差距很大案例:梅第、班. 费德文、柴田和子……二、世界级营业单位经营的基本规律1. 营业组的经营哲学和文化打造2. 增员选才3. 训练辅导4. 单位经营三、打造个人及团队品牌,成就价值千万的生意1. 建立卓越的工作标准2. 订下斩钉截铁的目标3. 有效的执行4. 创造和谐合作的环境结束:用勇气和智慧谋求量质并举 
• 杨恩月:步步为赢精准增员
课程背景:保险行业代理人人数在2019年到达行业顶峰,之后连续三年断崖式下滑,900余万的数字腰斩之后,依然还在保持持续下降趋势,但是人力下降之余,大量的明星绩优业务人员依然取得了耀眼佳绩。所以清虚之后如何发展组织寻找合适的人成为整个市场关注的话题。各家公司都在喊增员难,然而到底是增“人员”难还是增“人才”难?市场已经给出答案,人海式战术已成为过去式,高素质长期主义的人才才是行业增员的最佳方向。但如何找到并成功增员他们?各家公司无不在寻找新的发展方向和契机,拥有一套有效的增员流程,动人的吸引机制,从选材时就锁定合适的高素质人才,从面谈时就植入长期主义发展的要求,步步为赢,才能打造市场上卓越的团队。本课程从市场需求出发,从帮助增员者与准增员者双赢的角度给出一套有效的步步为赢系统,将帮助公司和团队实现破局。课程收益:● 绩效:提升增员意愿及技术,迅速增员成功● 转变:建立良好的增员习惯,打造个人及团队品牌形象,由拉拽变为吸引● 体系:安装步步为赢增员系统流程,掌握1套话术,4个工具/方法课程时间:1天,6小时/天课程对象:保险行业主管、希望晋升的准主管、保险顾问课程方式:讲授+案例+研讨+训练+通关课程收获:掌握1套精准面谈话术脚本,熟练运用4个各环节工具/方法(人际网络八角图、STAR问题发问法、朋友圈精装修方法、增员面谈五步曲)课程大纲第一讲:为什么要建立步步为赢精准增员系统一、行业变革的需要1. 行业长青特质:行业周期长、产品周期长、需求周期长2. 保险行业价值:已经成为中国金融生态圈的重要组成(京东、美团、腾讯、阿里、滴滴……)3. 行业变革趋势:市场主体快速增长、渠道主体更加多元、消费主体更加年轻4. 行业变革结果:没有永远“忠诚”的客户,没有永远“安全”的绩优5. 行业的分水岭:拒绝改变的老保险人加速淘汰,主动求变的新保险人赢得未来二、个人发展的需要1. 行业变革带来的展业模式的改变:从锁定目标客户到伴随客户成长,从提供风险赔偿到保障生活质量2. 未来的寿险经营模式:数字化、生态化、平台化3. 未来的寿险赢家:成为企业家(CEO),以生意人的思维模式快速把握时代脉搏4. 应对未来的不确定,你的底气是什么?你的晋升速度和职级大小三、市场人才的需要1. 后疫情时代裁员已成常态案例:身为“大厂”人,该何去何从2. 大学生留学生就业难成常态3. 人工智能(ChatGpt)成常态:不被人工智能替代的职业才能更长久案例:ChatGpt关于保险代理人未来是否被替代的有趣回答4. 精英人才进入保险业成常态保险业成功人员的原身份:企业主、职业经理人、教师、医生……案例:一个优秀高中教师的蜕变(用4年发展到年收入600万的保险业总监)研讨1:我为什么要做组织发展?我未来的团队概貌第二讲:认识步步为赢精准增员系统一、增员工作系统化精准化的意义1. 明确增员工作每一步目标以便掌握节奏2. 淡定从容的完成每个环节的接触与面谈3. 将名单开发的行动措施变得更加具体化4. 与候选人共同理性的分析所有恐惧顾虑5. 利用深度发问客观的评估候选人的特质6. 真正做到拉与推的有效结合提高成功率二、什么是步步为赢精准增员系统1. 名单开发2. 有效邀约3. 精准面谈4. 高效促成第三讲:步步为赢精准增员系统逻辑拆解第一步:名单开发一、名单来源是增员第一要务1. 增员活动量经验数据:从名单到签约75:12. 有高达7成的人并不喜欢他们目前的工作二、名单来源1. 名单条件甄别1)外在条件:年龄、婚姻,性别,过往职业2)内在特点:性格特质、习惯特质2. 渠道选择1)热渠道:缘故、老客户、转介绍、个人观察2)冷渠道:人才市场、小视频、广告、网络工具:人际网络八角图3. 最易成功的六个人群:销售人员、企业主、财务、全职太太、机关人员、大学生第二步:有效邀约一、有效邀约的前提是打造品牌1. 21世纪的工作生存法则就是建立个人品牌:苹果、LV……个人品牌:个人拥有的外在形象和内在涵养所传递的独特、鲜明、确定、易被感知的信息集2. 个人品牌的价值1)追求不如吸引,定向精准吸引,更能找到同频的人2)产品品牌一样拥有知名度、信誉度和忠诚度二、打造品牌之朋友圈经营1. 你的朋友圈价值百万:强化个人形象,打造个人影响力2. 朋友圈经营的方式1)装修朋友圈:昵称、头像、签名、相册2)好友分组:标签3)朋友圈经营重点:掌握经营朋友圈的最佳时段,打造个人专业形象,引起兴趣的内容,打造个人层次,经常性互动4)打造第二重身份:专业/温度5)朋友圈经营基本原则:热情正面建口碑案例展示:大总监的朋友圈实操:现场编辑一段增员文案,兼顾“内容”和“呈现”三、打造品牌之增员活动活动的作用:让增员变得更简单、更高效案例展示:有趣的活动1. 增员活动举办流程5部曲:列全名单-名单筛选-活动吸引-面试交流-促成参训案例:活动的运作(会前会中会后),COP的邀约工具:差异化COP邀约话术演练:学习及演练第三步:精准面谈一、为何需要精准面谈程序1. 候选人的心理规律图:低高低2. 候选人内心六大恐惧:卖给谁,能够持续吗,怎么卖,怎么学会,谁会帮我,收入如何3. 精准面谈程序作用:面谈双方都必须理性评估彼此是否合适二、精准面谈的两大目标1. 激发兴趣:与候选人建立关系,激发其继续面谈的动机与兴趣2. 观察评估:观察候选人的沟通能力与工作动力以初步过滤候选人三、精准面谈的步骤1. 开场问题(从回答过程判断是否具备成功特质)2. 介绍事业机会/ 公司介绍/选才程序(在介绍与互动过程中关注对方的反应)3. 学会STAR问题发问:了解和评估候选人(从回答过程判断是否具备成功特质)演练:每组挑选七大核心能力问题中的1-2个问题演练STAR发问4. 示范销售面谈及介绍培训系统5. 做职业规划并结束面谈(应聘申请表)6. 总结精准面谈技巧:面谈五步曲——赞美、高估、怀疑、关心、帮助第四步:高效促成一、高效促成的目的1. 开始让候选人为未来的行销生涯做准备2. 持续强化候选人对公司及事业的信心3. 再次筛选二、面试进班1. 给要求:纪律、着装、投入度2. 给提醒:授课框架内容、地点、时间三、培训过程1. 给激励:复盘、作业、跟进、测试2. 给帮助:答疑解惑四、结训签约1. 给督促:签约资料、签约时间、家访……2. 给欢迎:迎新活动、迎新餐……第五讲:步步为赢精准增员实战演练及通关案例分析:增员做个体销售的老客户研讨及演练:如何使用精准面谈法进行面谈工具:话术脚本现场通关:按组分配关主,进行精准面谈环节通关

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