课程背景:
专业培训师或企业内训师有三大必学核心技能:编、导、演,编:指课程开发与设计,导:指课程组织能力,而演是指授课技能与演绎,目的是通过精彩的授课演绎激发学员学习热情和学习动力。好的课程内容必须结合好的呈现形式才能有上佳的课堂效果,说清不等于说服,说服不等于说动,只有打动学员培训才能产生真正的落地效果,良好的讲师风范、得体的呈现技巧、高效的控场方式,是课堂效果保障的三件利器。本课从内训师自我认知、教学设计、授课方法、魅力呈现四大版块进行系统设计,解决内训师不敢讲、不会讲、不生动、不到位的问题,全面提升课堂生动呈现与精彩演绎水平,快速成长为能言善道、出口成章的优秀讲师。
课程特色:
◆ 实战性:老师具备世界500强企业培训高管实战经验,有多年培训师团队建设管理以及咨询、培训经验;
◆ 实效性:在课堂上与学员分享多个成功真实而有用的案例,互动演练让学员参与练习,帮助学员快速提升实战能力;
◆ 实用性:多个工具模型,多种提升授课技巧的方法,为学员提供标准化的授课流程,易学易复制,拿来就用。
课程对象:企业内训师,培训管理者,中高层管理者,以及其他希望提升演讲与商务呈现能力的人员
课程形式:主题讲授+案例研讨+角色扮演+实操练习+互动演练
【课程收益】
【课程时间】:1天(6小时/天)
【课程大纲】
第一讲:培训师的职业角色认知
1、编—课程设计:培训前的准备
2、导—教学技巧:资源氛围掌控
3、演—表达魅力:讲台上的表现
1、表达能力:口语表达、肢体动作、态度仪容
2、专业能力:基本素质、专业知识、专门技能
3、激励能力:具有活力、具沟通力、具影响力
4、制作能力:资料收集、材料汇整、做PPT
5、应变能力:临危不乱、问题转移、幽默以对
6、学习能力:截长补短、累积裂变、成功之路
热身活动:学员上台一分钟演讲展示,小组点评
1)痛点
2)利益点
3)挑战点
第二讲:培训师授课方法与策略
1)实操练习
2)角色扮演
3)案例分析
1)有奖竞猜
2)图形制作
3)情景分享
4)纠错游戏
5)流程图制作
6)图画制作
7)选择与辩论
1)案例分享
2)小组辩论
3)小品表演
4)演讲比赛
第三讲:培训师的表达与呈现
案例: TED演讲者的视频分析
案例:奥巴马竞选演讲视频分析
第四讲:培训师互动控场技巧
案例学习:日剧“HOPE”中的提问场景
角色演练:分组练习六种异常情况的处理
实战演练