让一部分企业先学到真知识!

文瀚:职场情商加速器

文瀚老师文瀚 注册讲师 173查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 情商管理

课程编号 : 18633

面议联系老师

适用对象

希望提升情绪商数的人士

课程介绍

课程背景:

情商之父,丹尼尔·戈尔曼在《情商》一书中写到:智商高、情商也高的人,春风得意;智商不高、情商高的人,贵人相助;智商高、情商不高的人,怀才不遇;智商不高、情商也不高的人,一事无成。

人与人成长和成功的差距中有 85%来自 EQ 情商。对情商的研究表明,情商对工作场合成功的直接作用是智商的2-3倍。更加重要的是,智商在 17 岁达到最高峰后就基本保持不变,而情商则是可以通过持续学习提高,我们在任何时候展开对情商的进一步提升和改善都为时不晚。根据《财富》500 强中 44 家公司的调查结果显示,高情商的领导者能创造出了高于平均水平 2 倍的业绩,可见高情商对于企业经营管理的重要性。每位职场人士都必须不断提高自己的情商,才能游刃有余地应对各种复杂的事情和繁琐的人际关系。

本课程借鉴在欧美和台湾等地实践多年的教学思维和方法,结合多年来在世界500强企业管理的实务经验与人文研究成果,融合生理学、心理学、神经学、社会学和管理学,从人性的本真出发,解密情景领导的实操方法,通过案例解析、情景模拟和实用工具模型演示的方式呈现,为学员开启高情商训练的全新思维。

课程收益:

▲ 学会觉察情绪,懂得修炼情商;

▲ 提升自我认知,升维人生格局;

▲ 学会洞察人性,改善人际关系;

▲ 学会调剂情绪,实现幸福人生;

课程对象:希望提升情绪商数的人士

课程时间:0.5天,3小时

课程方式:讲师讲授+案例分析+测评分析+情景模拟+剧本杀

课程大纲

导引:打开心门 – 做事行云流水,做人上善若水

互动游戏:经验是负债,学习是未来

第一讲: 情商密码

一、认识情商

  1. 情商的五个维度
  2. 了解自我
  3. 自我管理
  4. 自我激励
  5. 识别他人情绪
  6. 处理人际关系
  7. 情商与智商

课堂测试:情商测试

二、认识情绪

  1. 什么是情绪
  2. 情绪与生理
  3. 情绪与压力
  4. 女性、男性、孩子面对压力的反应
  5. 压力的影响

课堂测试:压力临界点测试

第二讲:情商与压力管理

一、ABC认知疗法

1. 什么是ABC认知疗法

2. 积极思维训练

二、正能量思维修炼

1. 精神脱敏

2. 破除我执念

3. 正负能量检视

4. 正能量心态五步思维法

5.『生活一般题&职场绩效题』 示范与PK竞技

剧本杀:光明使者&黑暗魔鬼

 

第三讲: 高情商人际关系

一、基于心理学的高情商沟通

1. 谈行为不谈个性

2. 明确内容不模糊

3. 积极倾听有反馈

视频案例:利刀割体痕易合,恶语伤人恨不消

二、高情商的听

1. 听而不闻

2. 假装的聆听

3. 选择性聆听

4. 专心的聆听

5. 同理心的听

剧本杀:今天加班

三、洞察人性:知人者智、自知者明

1. 江山易改本性难移

2. BMPD气质测评与解析

  1. 多血质
  2. 粘液质
  3. 胆汁质
  4. 抑郁质

3. 不同气质类型的相处之道

课堂测评:气质类型测评及解析

4. 性格决定命运

5. DISC性格特质与相处之道

视频互动:猜猜TA是什么性格

四、人际关系的六种模式

  1. 损人利己
  2. 损己利人
  3. 两败俱伤
  4. 独善其身
  5. 好聚好散
  6. 利人利己

文瀚老师的其他课程

• 文瀚:知己解彼:基于心理学的沟通技术
课程背景:沟通是所有管理行为的基础,从星巴克的咖啡宗教到GE的商学院沟通平台,成功的组织总是具有优秀的沟通和文化价值传递。对于企业而言,应该从组织管理与文化传承的高度理解沟通,从日常工作和规范化的角度执行沟通。沟通是组织必备的管理体系。麦肯锡的统计显示:职场中60%以上的工作时间是用于各种形式的日常沟通,但是接受过真正专业训练的人的比例还不到8%。要想学会游泳,得懂水性,要想学会沟通,得懂人性。沟通是心灵与心灵之间的契约对话,要真正达到高效沟通,必须学习心理学的知识。本课程将教会学员从读懂人性入手,掌握沟通的技术,同时领会沟通的艺术,在日常工作和生活中能够充满自信的、成功地进行沟通,针对性地化解沟通中的矛盾与冲突,得心应手地协调日常人际关系,充分实现有效沟通与合作,真正做到知己解彼,提升管理绩效,建立良好的企业形象。课程收益:● 了解沟通过程以及有效管理沟通的重要性● 学会通过高情商的有效沟通获得彼此双赢● 了解不同气质性格人士的特点及相处之道● 掌握对上、对下和平行沟通的逻辑与方法● 掌握与他人沟通时更具效率和效力的方法● 学会如何运用沟通来达成业绩和解决问题课程时间:2天,6小时/天课程对象:管理人员、储备干部和希望提升沟通与合作技能的人士课程方式:讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+情景模拟+沙盘演练课程大纲导引:未来组织的核心竞争力是什么?第一讲:认识组织中的角色与沟通价值一、组织中正确的角色认知——企业组织架构中扮演的角色1)高层决策力2)中层执行力3)基层行动力案例分享:小杜的糟糕沟通二、沟通的价值与要素1. 沟通的概念和重要性2. 常见沟通三种形式3.如何达到同频共振4. 如何达成沟通共识课堂练习:测测你的沟通能力第二讲:基于心理学的沟通沙盘演练(模拟联合国)1. 沙盘体验——课程导入、组建团队2. 沙盘讲解——设定目标、课程规则3. 情景推演——角色扮演、决出结果4. 复盘总结——经验总结、讲师总评沙盘目标:全局思维、高效沟通、合作共赢复盘转化:——回顾目标–不忘初心——评估结果–结果思维——分析原因–问题导向——总结经验–二元思维——制定行动–持续改善(PDCA)第三讲:基于心理学的情景化高效沟通一、高效沟通三原则1. 谈行为不谈个性2. 明确内容不模糊3. 积极倾听有反馈二、听的5个层次1. 听而不闻2. 假装的聆听3. 选择性聆听4. 专心的聆听5. 同理心的听三、防止预设立场1. 场景预设——臆想连篇2. 结果预设——妄下断言3. 人物预设——有色眼镜四、沟通中的反馈1. 正面反馈2. 建设性反馈3. 负面反馈五、知己解彼 百战不殆1. BMDP气质测试——江山易改本性难移2. DISC性格解析——性格决定命运视频案例:美学报复;猜猜TA是什么性格课堂练习:个性还是行为?气质测试第四讲:沟通技术-如何向上沟通一、与上级沟通的三原则1. 尊重——不吹捧2. 请示——不依赖3. 主动——不越权二、接受指令的三步骤1. 响应——要及时2. 记录——要准确3. 确认——要清晰四、向上汇报的三要素1. 明确汇报对象2. 找准汇报时机3. 巧用汇报方式案例讨论:上司交代任务含糊不清怎么办?第五讲:沟通技术-如何向下沟通一、与下属沟通的四原则1. 少说多问2. 对事不对人3. 维护权威4. 参与决策二、向下沟通的三板斧1. 巧授权2. 勤激励3. 善辅导案例讨论:如何面对有能力但不听话的下属? 第六讲:沟通技术 - 如何与平级沟通一、与平级沟通的五项原则1. 换位思考2. 建立信任3. 互惠合作4. 把握时机5. 表达诚意二、成功平行沟通三要素1. 共同点2. 兴趣点3. 信息点案例研讨:跨部门平行沟通冲突
• 文瀚:以终为始:基于战略落地的系统性执行力
课程背景:“执行力”一词早在2000年时就已经写入了总理的政府工作报告,但20年过去了,我们依然面临执行力难和执行力弱的困惑:为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地?----执行力不足!为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流?----执行力不强!为什么企业刚刚做好、做大,贯彻出现问题?----执行力流失!为什么付出比计划多了10倍,结果却不到计划收益的1/10?----执行力黑洞!为什么企业陷入怪圈:高层怨中层,中层怪员工,员工怨高层?----执行力危机!企业做大源于战略,做强却源于执行。美国《财富》披露:75%的CEO的失败原因在战略执行,有效策划得到有效执行的战略还不到10%,72%的CEO认为执行战略比制定一个好的战略更难。在中国,企事业单位只有3%具有较好的执行力,有97%左右的企事业单位处于执行不力和执行不到位的状态,大多数企事业单位的执行力水平在50%左右。所以,没有执行,一切都是空谈,只有执行到位,才能够及时应对市场环境变化,为企业赢得先机。但实际中,往往发现大家似乎都在发力,却又难以形成合力,这是因为我们缺乏系统性的执行力。本课程将使学员学会在VUCA瞬息万变的时代如何正确地认知和快速地找准自己在组织中的角色和定位,同时,通过案例教学和实操演练,帮助学员由内而外的提高自己的管理知识与技能,领会工作中全局思维的重要性,掌握卓越执行的逻辑和方法,实现个人、团队与企业的共赢。课程收益:● 了解及强化制定目标、计划对组织战略运营实施的重要性● 学会建立清晰而明确的管理流程● 塑造卓越的组织和团队领导力● 掌握支撑战略落地的系统性执行力思维和方法课程对象:企业中高层领导干部和部门经理、主管课程时间:1-2天,6小时/天课程方式:讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+沙盘体验+情景模拟课程大纲导引:打开管理者的心门做人上善若水、做事行云流水第一讲:管理者到经营者思维模式转变1. 未来组织的竞争力是什么?2. 企业树根理论互动游戏:经验是负债,学习是未来第二讲:角色定位与使命担责一、认识管理与管理者1. 现代管理的5项职能2. 管理者12字箴言–素质模型二、组织中不同角色的使命担责1. 高层:目标、人才、制度2. 中层:沟通、协调、人际3. 基层:技术、技能、态度案例分享:小杜的糟糕执行 第三讲:系统性执行力沙盘模拟1. 沙盘体验——课程导入、组建团队2. 沙盘讲解——设定目标、课程规则3. 情景推演——角色扮演、决出结果4. 复盘总结——经验总结、讲师总评复盘:战略思维、经营思维、结果思维、共赢思维 第四讲:系统性执行力一、目标管理篇–从战略到战术1. 企业战略与目标2. 一个好目标包含的四要素3. 目标设定-SMART原则4. 目标分解:公司-部门-个人5. 目标与绩效管理工具1)BSC平衡计分卡2)KPI关键绩效指标6. 绩效评估5色图谱情景模拟:可乐瓶工具包:BSC与KPI、绩效评估5色图谱二、科学计划篇–向过程要结果1. 好计划的四要素2. 资源的组织与分配3. 指标决定行为4. 四大指标工具:效率指标、质量指标、绩效指标、能力指标5. 三报四会制案例讨论:赤壁之战三、高效执行篇–知行合一,行必果1. 企业成败的关键源于决策2. 决策的基础:信息情报3. 决策陷阱:遵从权威4.组织执行力与个人执行力5. 高效执行三原则6.高效执行八步法一步:接受指令——不含糊二步:领会意图——不跑偏三步:承担任务——不挑剔四步:谋划工作——不盲目五步:执行目标——不打折六步:紧盯结果——不放弃七步:汇报进展——不耽搁八步:总结成绩——不贪功案例分析:小王为啥吃力不讨好?四、洞察人性篇–三星激励宝1. 激励过程模式2. 用薪激励1)金钱唤醒2)赫茨伯格双因素理论3. 用新激励1)非经济性激励措施2)激励三要素4. 用心激励——正能量思维正五步视频互动:点亮心灯情景演练:光明使者&黑暗魔鬼五、落地应用篇–价值提升工作坊1. 课题定义2. 要因分析3. 对策制定4. 落地执行工作坊:问题分析与解决–课题管理
• 文瀚:新时代国有企业年轻员工多元化管理
课程背景:在新时代的国有企业中,年轻员工既是企业的新生力量,也是企业未来发展的中坚力量之一。然而,在工作中面对年轻员工的管理常常会遇到以下困惑:* 如何调动年轻员工在团队中的协作和配合?* 如何激发年轻员工的激情和热情?* 如何增强与年轻员工之间的沟通与信任?* 如何有效地对年轻员工辅导、授权和激励?本课程借鉴在欧美及日本实践多年的企业管理能力培训体系,结合中国人的特质以及多年来在企业管理的实务经验,融合管理学、心理学和组织行为学,针对中国本土企业管理实际需求深入研究,集科学系统、实效实用、教练实操为一体,直接从工具和方法的角度切入,运用多元化的手段,迅速有效提升学员对年轻员工的管理,点燃年轻员工的心灯,释放年轻员工的潜力,从而转化为团队和组织的绩效,提高企业核心竞争力。课程收益:▲ 正确认识管理者的使命与青年员工的特性;▲ 掌握多元化的目标管理与任务分配方法;▲ 学会面向年轻员工的沟通技巧与方法;▲ 找到指导和培育年轻员工的有效方法;▲ 全面提升管理者综合领导力。课程对象:中高层领导干部、部门经理课程时间:2天,6小时/天课程方式:讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+情景模拟课程大纲导引:打开管理者的心门做人上善若水、做事行云流水第一讲:个人与团队一、管理者的自我修炼1. 组织中管理者的使命与引领2. 管理者自我修炼12字箴言模型3. 管理中的角色错位案例分享:女王的亲身经历二、年轻员工的特性1. 年轻员工的优势与不足2. 代沟存在吗?三、团队管理 – 学习型卓越组织1. 团队与构成卓越团队VRPC模型团队发展的五种机能障碍五星卓越组织建设图谱案例分享:没有完美的个人,只有完美的团队案例分析:跨职能跨年龄层团队冲突第二讲:多元化的目标管理与任务分配一、游戏化的目标管理1. 打怪兽的思维逻辑2. 定目标的SMART原则5. 指标决定行为6. 目标管理2大工具4. 好计划的四要素7. 四大绩效指标工具8. 绩效结果评估与面谈情景模拟:可乐案例讨论:赤壁之战工具包:个人绩效评估5色图谱二、共识化的任务分配1. 不愿、不能、不会2. 人尽其才,才尽其用3. 自上而下分解、自下而上承接4. 成熟度 VS 自由度5. 结果跟踪与纠偏实用方法:三报四会制 第三讲:基于心理学的多元化沟通技巧一、向下沟通三原则1. 谈行为不谈个性2. 明确内容不模糊3. 积极倾听有反馈二、听的5个层次1. 听而不闻2. 假装的聆听3. 选择性聆听4. 专心的聆听5. 同理心的听情景模拟:临时加班诉哀情三、知己解彼 识人知心1. BMDP气质测试——江山易改本性难移2. DISC性格测试——性格决定命运2. 不同气质和性格人士的相处之道课堂练习:气质测评与DISC性格测试四、向下沟通的冲突管理态度:温柔底线:原则案例分析:毛主席收粉丝-许世友 第四讲:多元化的辅导与激励一、教练式辅导1. 教练辅导技术2. 灵魂三问3. 点亮心灯4. 70/20/10法则5. 能力序列模型6. 个人能力雷达图7. 能力提升路径图视频案例:永不放弃工具包:能力序列模型、能力雷达图、培训卡片二、正心式激励1. 马斯洛需求层次论与赫茨伯格的双因素理论2. “三星”激励宝1)薪酬2)新意3)心态2. 金钱唤醒3. 有效的非经济性激励措施4. 双向授权管理情景互动:激励心理投射体验5. 正能量心态修炼1)觉察情绪2)一念之转3)弥补计划4)检视结果5)职场WIFI情景演练:光明使者&黑暗魔鬼

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务