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华乃晨老师

华乃晨

人力资源管理专家

2010年-2016年任职于中国上市企业IT服务领先供应商东软集团股份有限公司并担任人力资源分析师，多年的企业管理咨询与培训经验，在职期间负责某大型集团公司人力资源管理中绩效管理、员工培训与开发、招聘与人才配置、组织文化运营等多个岗位，对人力资源管理全模块、全流程工作有非常深刻的认识和理解。在多年实践工作经验的基础上，华老师通过管理咨询与企业培训相结合的方式，运用人力资源管理技术助力企业提升组织与个人绩效，最终实现组...

华乃晨：防范用工风险，构建和谐劳动关系—— 企业人力资源管理法律实务

1. 让学员了解与企业用工相关的法律法规； 2. 让学员认识到企业在用工过程中可能存在的各种法律风险； 3. 通过案例教学，让学员掌握风险的防范和化解技巧，以实际运用于企业劳动关系的处理；
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华乃晨：岗位分析和评价

工作分析是人员管理的基础，只有做好了工作分析与职位说明书，才能科学地定岗定位，有效避免冗员、责任不清、扯皮等不良现象，并为招聘、绩效考核、培训等提供依据；而有了职位说明书，员工更加明确自己的职责所在，也更加会对自己职责范围内的事
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华乃晨：绩效管理

从利润目标开始分解和演绎，要提高利润，即增加收入，降低成本费用，从上而下层层分解，层层支撑企业盈利能力目标的实现。 通过对绩效指标提取、绩效检验、绩效辅导与改进和绩效考核结果兑现的方式方法与技巧，提升管理者以价值贡献为导向的管
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华乃晨：培训与开发管理

《培训与开发管理》是人力资源管理专业的一门主干专业方向课，是一门系统地阐述企业员工培训与开发的理论和方法的学科。通过本课程的学习，学员应具备培训与开发的基本知识，具有分析培训需求、制定培训计划、管理开发的基本技能，具备从事企业人
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华乃晨：企业人力资源规划

人力资源规划的总目标是：确保企业各类工作岗位在适当的时机，获得适当的人员（包括数量、质量、层次和结构等），实现人力资源与其它资源的最佳配置，有效地激励员工，最大限度地开发和利用人力资源潜力，从而最终实现员工、企业、客户、社会利益
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华乃晨：文化管理与团队建设

在本主题的培训过程中，讲师将系统讲授企业文化的显性体现形式，并助力企业将其落地，建立在同行业中明显更优秀的企业文化管理体系。
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华乃晨：薪酬管理

1. 了解所在企业，明确您公司的经营定位，构建公司的薪酬管理模型； 2. 掌握薪酬管理的方法，避免进入薪酬管理的误区； 3. 掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬结构设计方法，并掌握奖金发放、薪酬调整中的原理和工具。
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华乃晨：员工管理

本系列课程围绕人力资源管理的重点模块，面向HR小白等专业度薄弱的学员，手把手进行人力资源管理专业化教学，力求达到从小白到精英的HR成长之路。
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华乃晨：招聘管理

本课程通过运用讲授、互动、案例研讨、演练等培训方式使学员重点掌握招聘与甄选的工作流程、素质模型构建方法和行为面试操作步骤等内容，学会使用招聘和人才甄选的的各类有效工具，以此提升管理人员的选人技能，提高选人的成功率。
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华乃晨：职位任职资格管理

1. 通过培训，掌握如何建立各类人员的任职资格标准的方法和认证方法； 2. 通过培训，掌握如何建立工作人员双重晋升机制和长期激励机制的核心内容； 3. 通过培训，掌握规范员工培养和选拔以持续提升员工能力并给予合理评价的方法；
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华乃晨：“绩”高一筹，不畏“薪”忧——可落地的绩效薪酬管理实务

本培训将系统地对绩效薪酬管理进行分条理地讲解，并将理论与实践结合起来，促进绩效薪酬管理在企业的高效落地，真正做到“绩”高一筹，不畏“薪”忧。
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华乃晨：VUCA时代下的OKR敏捷管理

1. 掌握OKR的全面知识； 2. 如何快速的制定目标（O）和关键结果（KRs）； 3. 如何分步骤地将OKR在组织中落地实施； 4. 如何将OKR 的结果与组织其他激励机制相结合； 5. 如何避免在应用OKR时可能遇到
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华乃晨：相遇后浪 激情共创——X0后员工招聘与管理实务

本课程正是要帮助企业具有面试资格的人员掌握一般的面试技术，从了解职位的特点，研究职位与人相匹配的方法，再通过相应的面试流程与面试技术的培训，达到招聘合格人员的目的。
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华乃晨：层层落实，“绩”高一筹——绩效全流程落地管理

如何厘清绩效管理的源头、系统理解绩效管理系统的作用，规划设计具有激励性的、适合企业特点的绩效管理系统，正确运用绩效管理的方法、手段提升企业运营效能，提升企业管理人员的管理意识和水平，是当下企业面临的重大课题。 本培训将系统地对
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华乃晨：非人力资源经理的人力资源管理

在互联网时代，重新考虑人力资源管理这件事，我们会发现只有把管人和管事高度结合，才能应对市场的瞬息万变。人力资源部同样需要调整思维和角色，与各部门直线经理形成良好的互动。因此，人力资源管理能力是HR 和优秀经理人都必备的素质，各部
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华乃晨：慧眼识珠，精准识才——金牌面试官

HR和部门同事如何拓展招聘渠道，有效开展行业内信息推送及内部推荐，以吸引专业人才，增加合格应聘者数量？ 如何能够优化招聘流程，合理高效设置笔试及职业倾向测试，缩短应聘者前来次数，加快审批流程，提升招聘效率？ 直线经理作为面试
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华乃晨：基于战略的人力体系建设

1. 能够学习组织与组织架构的重要含义； 2. 能够学习组织的几种形式； 3. 学会组织架构设计的原则； 4. 掌握组织架构设计的步骤； 5. 学会多种组织架构设计的方法； 6. 了解工作分析对于企业的重要性； 7.
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华乃晨：企业高流动率下的问题探究与人才保留

当今时代，越来越多的企业面临人员流动过于频繁的问题。企业人员的高流动率会给企业带来人力成本增加、生产效率下降、商业机密泄露，甚至公司形象受损和战略发展受阻的危害。如何有效的保留员工，保持组织规模与人员的稳定性就成为现代企业的一个
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华乃晨：驱动绩效提升，助力行为改善——高效能绩效反馈面谈技巧

1. 降低各级管理者对于绩效反馈面谈的困扰与焦虑； 2. 帮助各级管理者掌握绩效反馈面谈的技巧； 3. 提升各级管理者绩效反馈面谈的实操技能。
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华乃晨：以终为始，方得始终——目标管理与分解执行

目标的实现需要组织中全体成员的共同努力，如何确保每个人都明确自己的工作目标并发动其为目标作出积极地努力，是企业实现高利润增长的基础和保障。 本课程旨在通过大量的实操，使各级管理人员对企业目标的管理与实现有一个全面的了解和认知。
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华乃晨：找到人生的指南针——职涯探索与生涯规划

通过本课程的培训将帮助你明确职业规划、突破内外障碍、激发内心潜能、实现自我价值，同时从“职业生涯规划概述，深入全面了解自我，职业规划战略定位、职业生涯规划步骤、促进自我不断成长”。
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华乃晨：知人擅带——新员工导师辅导技巧

企业内部导师制项目的成功与否，很大程度上取决于导师的意愿和技能。本课程会通过测评、案例、引导等方式，帮助导师意识到自身职业发展的价值及角色定位。通过对导师辅导风格的线上测评，了解自己辅导风格，有意识的进行调整、转换，以匹配学徒的
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华乃晨：职场新动力——新员工角色转变

本课程致力于从新员工的角色转变、心理转变、能力转变等维度进行设计，帮助新员工正确的认知自我，并使其掌握职场中压力管理和时间管理的方法和技巧，最终达到人才发展提升和组织绩效的目的。
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华乃晨：组织经验复盘与传承——组织经验萃取技术工作坊

本课程旨在帮助企业业务专家与知识管理者利用最先进的组织经验萃取3.0技术，系统梳理组织经验并有效将其萃取出来。在学中练，在练中悟，在悟中通，最终实现赋能组织能力的培训目标。
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华乃晨：4D卓越领导力

1. 提升管理者的情商与情绪管理能力； 2. 掌握新经济时代员工心智模式与性格特征； 3. 能够在不同问题解决中运用不同的 4D 领导力风格（4D 全能领导者培养）； 4. 掌握构建组织关系与氛围 8 种行为。
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华乃晨：打造卓越团队，提升作战能力 ——高绩效团队建设必修课

本课程旨在引导企业各级管理者，学会塑造卓越团队的六件法器，掌握团队沟通和激励技巧，凝聚全员力量，形成团队合力，通过职能团队、层级团队的相互协作，最终实现企业的高效运作、高速发展。
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华乃晨：服务意识与品质提升

《服务意识与品质提升》课程解构了“服务”概念在商业领域的价值内涵，从意识层植入“服务思维”，正视服务价值，帮助学员掌握服务中的核心关键，通过服务洞察直抵客户内心，为企业打造一支懂得服务内涵的团队，提升企业持续盈利的能力。
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华乃晨：高情商沟通表达术——所谓高情商，就是会说话

1. 充分认识沟通的重要性，了解沟通要素，掌握沟通障碍，破解方法； 2. 学会如何实施有效的沟通，掌握不同对象的沟通技巧； 3. 掌握工作中如何通过沟通汇报工作等技巧； 4. 掌握沟通中的人际关系技巧，学会用沟通处理冲突和
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华乃晨：魅力爆棚的秘密——结构性思维与即兴演讲

本次课程主要通过方法引导、现场实战的方式，结合不同语言环境，实际感受语言的魅力，提升自己即兴演讲的能力，传授你魅力值爆棚的秘密。
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华乃晨：你，就是职场精英——个人职业化核心竞争力塑造

本课程主要针对员工个人可掌握、可操作、可落地的职业化核心竞争力进行教学授课，力求从个人做起、从点滴做起，不说虚话空话，学习职场工作技能，切实帮助员工提高职场核心竞争力，从而起到提高组织核心竞争力的目的。
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华乃晨：请给我结果——打造员工高绩效执行力

本课程旨在全方位打造高绩效员工执行力的专业知识与工作技能，在课堂中通过寓教于乐的方式进行实战练习，最终实现培训目标。
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华乃晨：提升你的时间价值——时间管理与高效工作法

本课程通过时间管理与高效工作两个主题的讲授与练习，帮助参训学员在提高工作绩效和人生价值方面找到切实可行的方法，并助力其实现自我效能发挥的最大化。
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华乃晨：危机领导力

今时今日,领导者随时都可能面临突如其来的危机。在面对公司治理危机或者个人关键选择时,都需要一套行之有效的危机处置方法。不管你面临什么样的境况,寻常或不寻常,《危机领导力》都可帮助你带领人们渡过变革与动荡时期，尤其面对当下的疫情危
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华乃晨：相遇后浪，激情共赢——X0后员工管理艺术

如何更好的与新生代员工共事，最终实现事业共赢？本课程从了解90后、00后的成长背景、行为习惯、心理特性、价值观等特点出发，通过层层剖析，从本质上重新审视新生代员工。教会大家根据这一人群的特点，如何与其共事，如何达到事业的共赢，最
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华乃晨：压力与情绪管理工作坊

职场人士的个人生活压力、职业压力与心理健康对企业造成的工作绩效与健康发展的影响也日渐增强并受到广泛关注！如何正确的看待压力，如何合理的释放情绪，如何更好地平衡压力与情绪之间的关系？通过本课，一切终将找到答案。
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华乃晨：赢在中层——卓越领导技能跃迁必修课

本培训从帮助管理者认识领导力、学习领导力和掌握领导力三个层面进行深入的学习，最终实现帮助管理者掌握4D领导力这一有利的领导力抓手。同时，对于管理者的影响力有效体现——沟通表达能力，从底层逻辑剖析到话术规范与实操练习，均进行充分的
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