华乃晨：以终为始，方得始终——目标管理与分解执行

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 目标管理

课程编号 : 11221

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适用对象

企业中高层管理者、各部门经理或主管、企业骨干人员等

课程介绍

【课程背景】

当前，目标缺失或目标不清经常对企业的日常工作带来严重的影响。与此同时，目标是否是自上而下的，形成统一共识的、经过科学分解的也成为了企业能否实现经营和管理目标的关键。

目标的实现需要组织中全体成员的共同努力，如何确保每个人都明确自己的工作目标并发动其为目标作出积极地努力，是企业实现高利润增长的基础和保障。

本课程旨在通过大量的实操，使各级管理人员对企业目标的管理与实现有一个全面的了解和认知。

【课程收益】

明确目标的概念及其重要性
掌握目标制定的SMART原则
掌握目标达成的关键点
掌握目标分解的形式和方法
掌握目标承接中的沟通与执行技巧
掌握工作目标与工作计划的落地方法

【课程形式】

讲师讲授、小组讨论、游戏教学、视频教学、实操练习、学员分享，以解决实际问题为导向，关注价值提升，注重实战落地

【课程对象】

企业中高层管理者、各部门经理或主管、企业骨干人员等

【课程时长】

1天，6小时/天

【课程大纲】

时间	授课内容	主要内容
0.5小时	开场+破冰+导入	团队建设活动
0.5小时	目标管理的概念与意义	案例讨论：先有工作还是先有目标？目标管理的概念目标管理的重要性及意义学习活动：流浪地球
1小时	目标的来源与分解	案例讨论：盛大的交响乐原理：多叉树法原理：剥洋葱法学习活动：明确2021年Q4基层组织级工作目标
1小时	合理制定目标的方法	原理：目标制定SMART原则组织高质量目标的四个维度面对上级目标不合理时的应对策略学习活动：制定2021年Q4个人工作目标
1.5小时	有效沟通与监督——目标的承接与执行	思考：如何帮助下属提高目标执行力？下级执行目标时，管理者的角色做结果三思：结果是谁要的？结果要有什么？结果有什么用？视频分享：工作布置五步法学习活动：折纸船
1小时	计划管理——助力目标有效落地	导入：项目计划管理与举办婚礼计划管理：目标落地的有力抓手原理学习：PDCA原则工具学习：甘特图甘特图的设计原理甘特图的六要素学习活动：制定2021年Q4工作目标落实计划
0.5小时	课程总结与回顾	课程内容回顾课程收获分享

要求：1、投影仪；2、音响设备；3、手持麦克；4、白板、白板笔；5、A3白纸20张；6、A4白纸1包；7、透明胶带1-2卷；8、便利贴6套；9、12色彩笔6套。

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