华乃晨：员工管理

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 员工关系

课程编号 : 11209

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适用对象

人力资源管理初级从业者、人力资源专员、人力资源管理主管、非HR部门一线经理

课程介绍

【课程背景】

企业发展无论到任何阶段都离不开专业人力资源从业者的价值付出。因此，人力资源管理对组织的价值贡献可见一斑。但现实中，很多人力资源管理从业者并不是科班出身，也没有经过专业的学习与实践训练，因此，他们工作时力不从心，甚至为企业带来了用工风险。人力资源意向从业者如何在岗位竞争压力如此巨大的局势中脱颖而出？上岗后，如何展现出非凡的专业性？当遇到问题时，如何利用自身优势与思路解决问题？这些成为了人力资源管理从业者的需求，也是企业主的必要要求。

本系列课程围绕人力资源管理的重点模块，面向HR小白等专业度薄弱的学员，手把手进行人力资源管理专业化教学，力求达到从小白到精英的HR成长之路。

【课程收益】

了解人力资源管理基本事务性操作；
了解HR 三支柱的结构；
掌握HRSSC的日常工作流程和方法。

【课程形式】

讲师讲授、小组讨论、游戏教学、实操练习、学员分享，以解决实际问题为导向，关注价值提升，注重实战落地

【课程对象】

人力资源管理初级从业者、人力资源专员、人力资源管理主管、非HR部门一线经理

【课程时长】

1天，6小时/天

【课程大纲】

时间	授课内容	主要内容
0.5小时	课程导入	开场破冰与团队建设明确学习目标与学习方法主题导入
0.5小时	HR 的角色定位	HR三支柱的概念人力资源共享中心心理资源业务伙伴人力资源专家 HR三支柱的发展趋势和意义
1.5小时	员工入职管理	HRSSC的日常工作新员工管理试用期管理劳动合同管理档案管理常见的考勤方式各类假期的长度及薪资支付标准出勤工资的计算
1.5小时	员工离职管理	员工的离职办理员工离职前兆员工离职流程员工离职面谈情景模拟：员工离职面谈
1小时	人力资源业务伙伴	同业务经理并肩作战招聘分析指标考勤统计指标异动分析指标培训统计指标薪酬统计指标
0.5小时	人力资源专家	HR领域的引领者 HR技术的研究者 HR工作的指导者
0.5小时	知识复盘与总结	复盘与总结学员收获、感悟与分享

要求：1、投影仪；2、音响设备；3、手持麦克；4、白板、白板笔；5、A3白纸20张；6、A4白纸1包；7、透明胶带1-2卷；8、便利贴6套；9、12色彩笔6套。

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