华乃晨：“绩”高一筹，不畏“薪”忧——可落地的绩效薪酬管理实务

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课程概要

培训时长 : 2天

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课程分类 : 薪酬绩效

课程编号 : 11212

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适用对象

总经理、副总、企业中高层管理者、各部门经理或主管、企业骨干人员、人力资源管理从业者等

课程介绍

【课程背景】

绩效与薪酬管理是企业管理中争议最大，也是误区最多的管理手段之一，更成为很多企业的管理短板。企业规模越大，结构越复杂，则绩效薪酬体系设计、运行的难度越大，对于一些集团性公司，总部、子公司之间的绩效管理复杂程度也成倍增加。对于绩效薪酬管理，企业往往寄予厚望，但在实际运用中，却往往被当成简单的绩效考核与奖金发放，完全没有将绩效管理作为一种闭环优化的系统来进行设计和运行。同样，绩效管理的方法也有很多，但每一种方法都有特定的应用背景，很多企业生搬硬套，结果往往是差强人意。

如何厘清绩效与薪酬管理的源头、系统理解绩效薪酬管理系统的作用，规划设计具有激励性的、适合企业特点的绩效薪酬管理系统，正确运用绩效薪酬管理的方法、手段提升企业运营效能，提升企业管理人员的管理意识和水平，是当下企业面临的重大课题。

本培训将系统地对绩效薪酬管理进行分条理地讲解，并将理论与实践结合起来，促进绩效薪酬管理在企业的高效落地，真正做到“绩”高一筹，不畏“薪”忧。

【课程收益】

掌握绩效目标制定与管理的原则与分解方法；
掌握绩效目标设定与科学打分的方法与技巧；
学习如何将绩效结果与薪酬设计进行有效结合；
掌握基于不同情境的薪酬设计原理与方法；
提升绩效管理的实战能力和薪酬设计的推动能力。

【课程形式】

讲师讲授、小组讨论、游戏教学、视频教学、实操练习、学员分享，以解决实际问题为导向，关注价值提升，注重实战落地。

【课程对象】

总经理、副总、企业中高层管理者、各部门经理或主管、企业骨干人员、人力资源管理从业者等

2天，6小时/天

【课程大纲】

主题	时间	授课内容	主要内容
第一天绩效管理	0.5小时	主题导入	破冰与团队组建明晰本课学习目标与方法
	0.5小时	绩效管理概念	开展绩效管理的意义与价值组织中各角色在绩效管理中的作用绩效管理的发展趋势
	1小时	绩效管理流程	导入：绩效管理与绩效考核的差异绩效管理在人力资源管理中的地位与作用 PDCA管理循环的概念与应用学习活动：设计基于PDCA循环的绩效管理工作流程
	1小时	组织绩效管理	目标管理的概念与分解形式组织绩效目标的数据来源组织绩效目标制定的实施工具组织绩效目标具体维度学习活动：以自身组织为例，制定组织级绩效管理目标
	1小时	部门绩效目标（目标下沉分解）	组织绩效目标的分解与承接方法多树杈法鱼骨图法剥洋葱法部门绩效目标的制定依据绩效目标制定SMART原则部门绩效目标具体维度学习活动：以自身部门为例，制定部门级绩效管理目标
	1小时	个人绩效管理	个人绩效目标制定二八原则个人绩效目标得分的量化方法与计算方式线性增减法阶梯评分法直接扣分法否决积分法个人绩效目标权重的设计方法基于行为和结果的全面绩效考核绩效考核打分常见问题与应对策略
	0.5小时	绩效管理其他注意事项	绩效考核结果强制比例分布绩效考核结果应用日常化的绩效管理动作绩效结果反馈面谈基于能力的GROW绩效改进辅导
	0.5小时	知识点复盘与分享	1. 知识点复盘 2. 学员收获分享
第二天薪酬管理	0.5小时	知识复盘与回顾	绩效管理重点知识点复盘课程作业检查与评价
	1.5小时	全面薪酬与薪酬结构设计	绩效管理与薪酬管理的关系全面薪酬概念与内涵基于内在需求的工作动机分析基于需求满足的全面薪酬设计理念薪酬结构的构成与设计理念薪酬水平影响因素供需关系岗位价值
	1.5小时	岗位价值量评估	海氏法岗位价值量评估方法智能水平解决问题的能力承担的责任岗位价值的计算实操演练：海氏法岗位价值量评估打分
	1小时	基于岗位价值量的工资测算	内部公平法工资计算方法标杆岗位K值法工资计算方法层级法工资计算方法实操练习：内部公平法或标杆岗位K值法的测算
	0.5小时	基于岗位价值量的提成测算	直接营销型员工提成的设计与计算方式结构化营销型员工提成的设计与计算方式实操练习：直接营销型或结构化营销型提成的测算
	0.5小时	基于岗位价值量的分红与超产奖测算	公司级分红的设计与计算方式项目制分红的设计与计算方式超产奖的设计与计算方式
	0.5小时	知识复盘与分享	知识点复盘学员收获分享

要求：1、投影仪；2、音响设备；3、手持麦克；4、白板、白板笔；5、A3白纸20张；6、A4白纸1包；7、透明胶带1-2卷；8、便利贴6套；9、12色彩笔6套。

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