让一部分企业先学到真知识!

吴立国:基于DISC性格密码解析的高效沟通 ——知彼解己的DISC沟通技术运用

吴立国老师吴立国 注册讲师 346查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 沟通协作

课程编号 : 8866

面议联系老师

适用对象

不限

课程介绍

 

一、课程背景

在我们日常的沟通中是否存在这样的困惑?

为什么别人不懂我的心?

为什么总是沟通不顺畅?

为什么沟通就会产生争吵?

为什么会议总是无法按计划推进?

为什么总是需要重复沟通?

为什么我表达出来的和我的想法不一样?

为什么别人总不接受我的观点?

还有,在我们的沟通中没有要点、杂乱无章的口头表达和文字表达往往都又缺乏对对方的说服力,致使沟通没有效果,降低整个组织的工作效率。

究其原因:我们总喜欢从自我出发,让别人来适应自己,如“我已经说过了,是他自己没有听明白”,这并不是真正意义上的沟通,真正的沟通是要让对方明白和理解,说对方能明白的话才是真正的沟通,所以沟通前要了解自己和对方的沟通风格,运用DISC 工具通过解析性格密码,让沟通畅通无阻。

本课程就是要剖析自己、认知他人,并通过DISC工具的运用来提升整个组织的沟通效果。

二、课程收益

1.深度的剖析自己

2.充分的理解他人

3.根据个性与他人有效相处

4.掌握个性化的沟通方式,提高沟通效果

5.掌握沟通的核心规律与技巧

6.掌握结构化的思维与表达方式,提升组织沟通效果

三、课程优势

1、沟通的黄金法则:你想让别人怎么对待你,你就怎么对待别人。事实证明,自己喜欢的沟通方式,别人并不一定喜欢。于是,人们提炼出沟通的白金法则:用别人喜欢的方式去和对方沟通

2、因天生性格的不同,每个人喜欢的沟通方式也不尽相同:有人喜欢热情开朗,有人喜欢慢条斯理;有人喜欢直奔主题,有人喜欢委婉含蓄;有人喜欢热情拥抱,有人喜欢正襟危坐,,,

3、DISC性格分析是一套简单实用、经过验证和检验的性格分析工具,可以帮助人们快速识别他人性格,继而选择适合对方的沟通方式,和对方进行沟通,促进沟通的顺利和高效;

4、DISC性格分析工具可以帮助学员剖析自我,做自我认知,发现自我性格中的优点与缺点,发挥优势,规避缺点,完善自己的性格;

5、帮助上级认知下属性格,用下属容易接受的方式和对方沟通;帮助下属分析上级性格类型,用上级喜欢的方式请示和汇报工作;

6、DISC性格分析是一套工具,它可以运用到生活的方方面面,对工作和生活都起到帮助作用。

四、授课方式

测试分析+讨论互动+实战演练+角色扮演+工具操作

五、授课时间

    1天(6H)

六、参训对象

    基层管理人员以及骨干员工

七、课程结构

1、沟通的基本知识;

2、性格的认知;

3、DISC性格分析工具介绍

4、性格定位于分析

5、性格与高效沟通

 

八、课程大纲

第一部分:沟通的基本认知

一、沟通认知与类型

二、高效沟通三要素

三、沟通的四大原则

四、沟通的五个层次

五、沟通的八大要点

第二部分:性格认知与解析

一、性格管理的意义和运用范围

1.每种性格类型都有独特的沟通风格

2.每种个性都希望采用适合自己的沟通方式

3.根据对方个性采用相应沟通方式提高效果

      二、DISC性格管理系统的优势

1.DISC性格分析法的五大优势

2.DISC性格测试

三、洞悉人性:DISC四型性格解析

1.性格解析的二维思路

2.四型性格因子的基本特征

3.洞察性格的内在动机和外在需求

4.视频分析:科学的区分各种性格特质

第三部分:性格管理与有效沟通

一、发现优势:掌握各种性格的优势

DISC各种类型的个性优势

二、控制劣势:控制各种性格的不足

DISC各种类型的个性不足

三、各种类型的沟通特点

1、D型性格的沟通特点

2、I型性格的沟通特点

3、S型性格的沟通特点

4、C型性格的沟通特点

    四、如何与不同性格类型的上司有效沟通

         情境训练:

         1.与D型上司的沟通方式

         2.与I型上司的沟通方式

         3.与S型上司的沟通方式

         4.与C型上司的沟通方式

五、如何与不同性格类型的同事和谐相处

1、与D型性格的相处方式

2、与I型性格的相处方式

3、与S型性格的相处方式

4、与C型性格的相处方式

六、如何与不同性格类型的同事有效沟通

1、与D型性格沟通的技巧

2、与I型性格沟通的技巧

3、与S型性格沟通的技巧

4、与C型性格沟通的技巧

课程回顾与总结

吴立国老师的其他课程

• 吴立国:基于DISC性格密码解析的高效沟通 ——知彼解己的DISC沟通技术运用
 一、课程背景在我们日常的沟通中是否存在这样的困惑?为什么别人不懂我的心?为什么总是沟通不顺畅?为什么沟通就会产生争吵?为什么会议总是无法按计划推进?为什么总是需要重复沟通?为什么我表达出来的和我的想法不一样?为什么别人总不接受我的观点?还有,在我们的沟通中没有要点、杂乱无章的口头表达和文字表达往往都又缺乏对对方的说服力,致使沟通没有效果,降低整个组织的工作效率。究其原因:我们总喜欢从自我出发,让别人来适应自己,如“我已经说过了,是他自己没有听明白”,这并不是真正意义上的沟通,真正的沟通是要让对方明白和理解,说对方能明白的话才是真正的沟通,所以沟通前要了解自己和对方的沟通风格,运用DISC 工具通过解析性格密码,让沟通畅通无阻。本课程就是要剖析自己、认知他人,并通过DISC工具的运用来提升整个组织的沟通效果。二、课程收益1.深度的剖析自己2.充分的理解他人3.根据个性与他人有效相处4.掌握个性化的沟通方式,提高沟通效果5.掌握沟通的核心规律与技巧6.掌握结构化的思维与表达方式,提升组织沟通效果三、课程优势1、沟通的黄金法则:你想让别人怎么对待你,你就怎么对待别人。事实证明,自己喜欢的沟通方式,别人并不一定喜欢。于是,人们提炼出沟通的白金法则:用别人喜欢的方式去和对方沟通2、因天生性格的不同,每个人喜欢的沟通方式也不尽相同:有人喜欢热情开朗,有人喜欢慢条斯理;有人喜欢直奔主题,有人喜欢委婉含蓄;有人喜欢热情拥抱,有人喜欢正襟危坐,,,3、DISC性格分析是一套简单实用、经过验证和检验的性格分析工具,可以帮助人们快速识别他人性格,继而选择适合对方的沟通方式,和对方进行沟通,促进沟通的顺利和高效;4、DISC性格分析工具可以帮助学员剖析自我,做自我认知,发现自我性格中的优点与缺点,发挥优势,规避缺点,完善自己的性格;5、帮助上级认知下属性格,用下属容易接受的方式和对方沟通;帮助下属分析上级性格类型,用上级喜欢的方式请示和汇报工作;6、DISC性格分析是一套工具,它可以运用到生活的方方面面,对工作和生活都起到帮助作用。四、授课方式测试分析+讨论互动+实战演练+角色扮演+工具操作五、授课时间    1天(6H)六、参训对象    基层管理人员以及骨干员工七、课程结构1、沟通的基本知识;2、性格的认知;3、DISC性格分析工具介绍4、性格定位于分析5、性格与高效沟通 八、课程大纲第一部分:沟通的基本认知一、沟通认知与类型二、高效沟通三要素三、沟通的四大原则四、沟通的五个层次五、沟通的八大要点第二部分:性格认知与解析一、性格管理的意义和运用范围1.每种性格类型都有独特的沟通风格2.每种个性都希望采用适合自己的沟通方式3.根据对方个性采用相应沟通方式提高效果      二、DISC性格管理系统的优势1.DISC性格分析法的五大优势2.DISC性格测试三、洞悉人性:DISC四型性格解析1.性格解析的二维思路2.四型性格因子的基本特征3.洞察性格的内在动机和外在需求4.视频分析:科学的区分各种性格特质第三部分:性格管理与有效沟通一、发现优势:掌握各种性格的优势DISC各种类型的个性优势二、控制劣势:控制各种性格的不足DISC各种类型的个性不足三、各种类型的沟通特点1、D型性格的沟通特点2、I型性格的沟通特点3、S型性格的沟通特点4、C型性格的沟通特点    四、如何与不同性格类型的上司有效沟通         情境训练:         1.与D型上司的沟通方式         2.与I型上司的沟通方式         3.与S型上司的沟通方式         4.与C型上司的沟通方式五、如何与不同性格类型的同事和谐相处1、与D型性格的相处方式2、与I型性格的相处方式3、与S型性格的相处方式4、与C型性格的相处方式六、如何与不同性格类型的同事有效沟通1、与D型性格沟通的技巧2、与I型性格沟通的技巧3、与S型性格沟通的技巧4、与C型性格沟通的技巧课程回顾与总结
• 吴立国: 和谐家庭与幸福人生
 一、课程收益:通过培训,可以帮助学员:1、重新审视幸福,确定个人的追求,真正明确幸福是一种感觉,就是那种满足感;2、正确看待婚姻,明确婚姻对个人生命的意义,明确婚姻是人生中重要的过程,是一种承诺;3、了解现阶段婚姻的普遍现状,并换个角度审视自我婚姻;了解影响婚姻幸福的因素,提升婚姻幸福感;4、明确婆媳关系是影响夫妻婚姻关系的重要因素之一,掌握提升婆媳关系和谐度的方法,多方面存进婆媳关系的和谐;5、综合学习构建和谐家庭的26个关键词,并真正提升家庭幸福度,构建和谐幸福家庭,进而促进工作效率提升。二、参训学员:全体员工三、培训方式:讲授+案例分析+讨论互动+视频观看等四、培训时长:1天(6H/天)五、课程大纲: 一、我很幸福:打开幸福之门1、思考:你幸福吗?视频:中央电视台采访《你幸福吗?》2、你觉得幸福是什么?3、影响幸福的十大因素4、中国人对幸福的理解分享:有钱就幸福吗?5、幸福到底是什么?扩展:幸福生活,快乐自己——重点分享 二、正视婚姻:关于婚姻的事实1、婚姻的意义是什么?——责任和角色2、关于婚姻的一些事实;3、关于婚姻甜蜜度的调查;4、离婚对家庭的影响;5、影响家庭关系的五大因素6、婚姻中需要适应的改变 三、婆媳相处之道1、从一个古老的话题说起:妈和老婆同时掉水里,先救谁?2、婆媳关系是影响夫妻关系的“第二杀手”;3、婆媳关系失调的原因;4、聪明的男人如何处理好婆媳关系;调和;掺和;匀和;搅和;劝和。5、聪明媳妇搞定婆媳关系十招;6、聪明婆婆处理婆媳关系七绝。 四、构建和谐家庭的26的关键词1、修身齐家治国平天下;2、如果人生可以重来,你会怎么过3、构建和谐家庭的26个关键词具体解读。
• 吴立国:管理者自我修炼
一、课程背景:1、企业竞争的本职,说到底是人之间的竞争,人力资源是企业的核心竞争力;2、对于企业中层管理人员来说,起着承上启下的作用,是公司的中流砥柱;3、中层管理人员在公司内部是公司决策层的“代言人”,起到上传下达的作用,其作用和能力以及对公司的影响不言而喻;4、现阶段很多管理人员属于“业而优则仕”,缺乏系统训练, 对管理者角色缺乏正确认知,往往从自身利益出发、从自己部门利益出发,缺乏大局观和集体意识,山头文化严重;5、管理者本位主义严重,推诿扯皮现象普遍,缺乏换位思考和“内部客户”意识,导致内部矛盾重重;6、管理者目光不够长远,往往盯住别人缺点不放,看不到自身缺点,不懂得“照镜子”原则,胸怀和格局有待提升。二、课程受益:1、使管理人员明确个人在企业中的角色定位,做自己应该做的事情;2、帮助管理人员清醒认知个人权力的来源,强化其决策层“代言人”的身份;3、帮助管理人员认清团队合作的重要性,明确团队合作的意义和作用,提升中层管理人员的团队凝聚力和协作能力;4、促使学员认清自己的核心使命——执行,共同梳理工作中妨碍和影响执行的要素,切实提升团队执行力;5、提升管理人员的胸怀格局,懂得换位思考,多看到别人的优点;6、加强管理人员对自身角色的认知,使管理人员知道自己是干什么的,并扮演好个人职务角色。三、培训对象:中高层管理人员、各部门长四、培训方法:课堂讲授+案例分析+视频教学+课堂研讨+体验式学习+角色扮演五、培训时长:2天(6H/天)六、课程大纲:第一部分:管理者心态和格局转变1、心态对于工作的影响案例:工作的表现不仅取决于个人能力,更取决于工作态度;2、心态对生活的影响3、关于心态的心理学实验(1)过桥实验说明,心态会影响到个人能力的发挥案例:你是如何过高空玻璃栈桥(2)死囚实验说明,心态会影响到个人生理的变化案例:生气水杀死小白鼠实验4、今天,你“变态”了吗?5、人,为什么要活着?6、如何才能快乐(1)发现那些使你快乐的时光,并且不断的增加它;案例:什么是你的开心事儿(2)发现那些使你不快乐的时光,并且不断的减少它案例:不要做别人情绪的“垃圾桶”么?7、快乐的方法:改变态度8、改变不了事情,那就改变对事情的态度案例:费斯汀格法则的解读和具体应用9、事情本身并不重要,重要的是对事情的态度,态度变了,结果也就变了案例:战前动员讲话的重要性案例:猴子咒语的神秘10、态度决定命运二、职业人应树立的阳光心态1、阳光的人生态度——心态积极的保证(1)对自己充满信心;案例:自信的力量——相信我一定能成功;(2)对未来充满希望分享: “这也会过去”的正确解读;(3)对生活充满目标分享:目标对人生的作用;讨论:如何做好目标管理互动:你的目标是什么?(4)对工作充满激情分享:简单的幸福定义——你幸福吗?互动:爱情和婚姻的区别——你是如何认识爱情和婚姻的;讨论:如何正确认识自己的工作?2、积极的工作态度——工作成功的奥秘(1)敬业的心态:职业人的核心准则;案例:小徒弟成功上位的奥秘(2)自发的心态:积极主动的工作;分享:你还在等“领导“的命令么(3)主人的心态:为自己工作;案例:为中华之崛起而读书——周恩来(4)使命的心态:为你的工作赋予意义;互动讨论:你工作的意义是什么?3、宽容的待人态度——营造和谐职场关系中国人的智慧,你真的理解了么?(1)静坐当思自己过,闲谈莫论他人非;思考:“慎独”与“自省”,你真的做到了吗?分享: 对待流言的“四不”(2)敬君子方显有德,怕小人不是无能;讨论:什么是君子,何谓小人?分享:如何对待君子和小人?(3)能吃苦方为有志之士,肯吃亏不是痴人;互动:命运和人生是公平的么?——现在的我你爱理不理,,,分享+案例分析:“吃亏是福”的正确解读;(4)退一步天高地阔,让三分心平气和。案例1:大师的智慧——苏东坡与佛印大师“斗法“的故事案例2:“六尺巷”的神奇魔力——你还在与同事“战斗“么;案例3: 青城山对联的正确解读——你为什么不开心;(5)总结:严以律已,宽以待人4、感恩的生活态度——实现工作与生活的平衡观点:1、弱智多祈求,强者思感恩;观点:2、感恩不是为了报恩,而是为了心怀感激。(1)对企业感恩:提供平台、工作机会、丰厚待遇、拓展关系…(2)对领导感恩:传授技能、认真指点、明确方向、承担风险;(3)对同事感恩——无私协助、鼎力支持;(4)对父母感恩——太阳光大,父母恩大。互动1:感恩分享:你的感恩故事互动2:在公司里,你还要感谢谁?第二部分:管理者角色认知一、角色与角色认知1、所谓角色:对角色的定义2、角色认知:从婚姻说起——3、角色转变:无时无刻不在进行的身份变化4、每个人都应该正确认知自己的角色——(1)刘庸和乾隆:角色认知不当导致的杀身之祸;(2)伊丽莎白二世与菲利普亲王:角色转变不及时导致的有家难回。5、中层管理者的角色:下级、上级、同事。风箱里的老鼠VS汉堡包里的肉饼二、管理者权力的来源思考+分享:你的权力来自哪里?三、角色错位——管理者之怪现状1、作为下属的管理者常见的角色错位;(1)民意代表;(2)领主;(3)向上错位;(4)向下错位;(5)自然人。2、作为上司的管理者常见的角色错位;(1)业务员;(2)教父;(3)官僚思想。3、作为同事的管理者常见的角色错位。四、角色认知——中层管理者干什么1、管理者的职责2、高层、中层、基层如何保持互动3、管理者的四种身份4、作为下属的四项职业准则5、作为同事的三个基本意识6、作为上司的六大角色第三部分、管理者应树立的十大工作理念1、调整心态,乐观自信2、明确目标,坚持到底3、离开你的“舒适区”4、把工作赋予意义5、与工作谈一场恋爱6、与富有激情的人交朋友7、学会热爱“麻烦”8、干一行,爱一行9、为你自己工作10、工作就是你的事业

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务