任涛的企业培训课程

任涛：杰出班组长管理技能提升培训

目标都要经过层层分解最后落实到班组。班组这个企业细胞的生命质量，是企业肌体是否健康的标志。俗话说：火车跑得快，全靠车头带。班组长是班组的核心，是“零号首长”。班组长能力的强弱、素质的高低，直接影响到整个班组乃至企业整体的管理水平

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任涛：TWI基层管理技能提升

□生产技术型 (依靠救火的方式工作) □盲目执行型 (态度强硬、传话筒) □大撒把型 (得过且过缺乏责任) □劳动模范型 (勤恳务实缺乏领导)

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任涛：班组长一日管理 ——班前、班中、班后

班前准备工作有哪些？班中控制十五个关键点？班后总结六要素》班组长的工作重点为做好日常管理，日常管理是每天重复做一些简单和容易的事情。海尔CEO张瑞敏所说：“简单的事情天天做好就不简单，容易的事情天天做好就不容易”

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任涛：如何开好班前、班后会

很多班组长是从一线员工提拔上来，不敢上台讲话，也不知如何讲话？没有会议流程，每天不知要讲些什么？只要一讲话就是批人，让员工不开心？不知如何开好班后会

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任涛：五型班组建设特训营

班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点。加强班组建设，是企业的一项长期战略举措，企业为了提升班组建设水平，特提出五型班组，技能型班组，效率型班组，管理型班组，创新性班组，和谐型班组，为更好的进行推广，特转化为学

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任涛：日式企业的班组管理

为什么日本企业全部是记时工资，但是日本企业的效率非常高？为什么日本企业的产品在生产过程中控制的比较好？为什么日本企业的在生产过程直通率非常高？为什么日本企业的现场目视管理和5S管理非常好？为什么日本企业的成本管理

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任涛：优秀基层管理培训

基层管理是任何企业最快能产生效益的组织，基层管理者虽然职务不大，但管理功能一个也少不了，所谓“麻雀虽小、五脏俱全”；如何成为一个优秀的人，才能成为一个优秀的基层管理者；如何掌握管理的七大要素，是成为优秀管理的必修的课程

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任涛：如何提高团队凝聚力和执行力

员工流失率大？员工工作积极性不高？管理人员和员工沟通不畅或者很少沟通？公司的文化是以惩罚为主，激励机制不健全？团队凝聚力不强，没有建立高效的执行力团队？

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任涛：管理教练技术

中国有句古话叫“得人心者得天下”，权威人力资源数据表明，员工离开公司最主要的原因不是工资、不是福利，而是对上级主管的失望。如何有效地留住员工，让员工热爱企业和岗位，让员工主动积极地投入工作？

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任涛：格兰仕快速降低八大成本法

为什么要学习格兰仕降低成本八大方法? ★无人企及的超低成本、连续八年成本降低10% 奇迹！ ★残酷竞争中，格兰仕微波炉持续八年世界第一名奇迹！ ★微利时代，格兰仕空调2004年中国出口第一名奇迹！ ★没

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任涛：现场成本管理的十大利器

因为我们每天都在现场工作，对现场的事物是非常熟悉；但现场存在各种各样的浪费，而我们已经视若无睹；如何改变我们的心态，如何调整我们的定位已迫在眉睫了；分析现场成本的浪费，改善现场的问题是当前最重要的工作。

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任涛：流程再造——成本管控

来自顾客的挑战。顾客越来越精明，要求也越来越高，他们需要个性化的服务，因此要求企业研发个性化的产品，满足不同层次的客户需求来自竞争的挑战。全球化给企业带来非常严峻的挑战。企业要不停地围绕降低成本和提高经济效益与同行企业进行竞

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任涛：立体式现场管理和改善

人员不好招？人员不好留？工资不要就离开？现场管理效率低？质量问题重复出现？生产周期长，交货期一延再延，没人敢接客户电话？

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任涛：这样的管理者辞职吧

管理者每天忙于救火，忙、盲、茫；部门没有工作目标，和工作计划；没有功劳，也有苦劳，没有苦劳，也有疲劳；成为的口头语；管理人员不知道如何设计目标，如何提高效益。

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任涛：精细化管理与管理能力提升特训营

交货期达不到，急单多；客户投诉抱怨多，退货多；产品质量不稳定，时好时坏员工工作慢效率低；现场的问题重复发生，杜绝不了；现场脏乱差，不知从何下手。

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任涛：精细化管理

精细化管理是一种理念、一种文化，也是一种管理技术。它是源于发达国家（日本 20 世纪 50 年代）的一种企业管理理念，是在精益生产的基础上发展而来的，从生产管理发展到企业管理的方方面面。是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降

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任涛：5S和目视管理

班组是企业中最基层的组织，企业的所有生产任务、服务工作、产品质量、经济运行目标都要经过层层分解最后落实到班组。班组这个企业细胞的生命质量，是企业肌体是否健康的标志。俗话说：火车跑得快，全靠车头带。班组长是班组的核心，是“零号首长

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任涛：生产现场6S管理与改善实务

企业要发展，人是关键，拥有人才，企业才有发展的动力，事业才会兴旺发达；目前，企业管理人员整体水平有待提高，对自身的认识不足。因此，对管理人员培训开发应该成为摆在企业管理者面前的重要课题。6S管理现今是制造型企业通用的管理语言

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任涛：EHS生产安全管理特训营

对相关安全法律法规不了解对国外企业的安全管理不了解只有出现安全事故时才想起安全的重要性只知道救火，没有预防安全意识，不知如何做好预防安全管理不知道如何进行安全检查，对各项安全工作没有深入细致的了解和管理。

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任涛：立体式管理模式——高层篇

主宰企业、影响企业的最重要的群体 —— 领导者！阻碍企业、拖垮企业的最重要的群体 —— 领导者！企业压力大，发展战略规划不清晰；救火式管理，怎么办？刘邦为何最终打败项羽问鼎天下？毛泽东如何让红军将士誓死追随，人民

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任涛：立体式管理模式——中层篇

中层管理者往往去做救火队员，只关注解决问题，没有关注预防问题的发生？每天忙不完的活，每天管不完的事，还有开不完的会；上面简单的一句话，自己得先琢磨出具体操作思路，再带领下属拼命地忙。哪些做对了？哪些做错了？哪些该改变

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任涛：立体式管理模式——基层篇

当前主要培训市场的培训对象（MBA、EMBA、工商管理类的课程）都是中高层；班组长的培训课程很少，但是班组长的职务大不大？班组长责任大不大？重要性大不大？？？这么重要的岗位不培训，完全是摸着石头过河，只凭个人经验管理，不

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任涛：年度经营目标计划和年度预算

企业压力大，发展战略规划不清晰；救火式管理，怎么办？目标合理性差，致使考核、评价、利益分配机制失去激励作用；拍脑袋、凭感觉制定目标；有了目标也没有达成策略，落不了地？如何解决干多干少一个样、干好干坏一个样、干与不干一

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任涛：立体式考核模式和分配模式

人员难招，难留，企业业绩提升慢，怎么办？企业压力大，发展战略规划不清晰；救火式管理，怎么办？如何解决干多干少一个样、干好干坏一个样、干与不干一个样的问题？如何打造核心团队？如何使他们成为会算账的经营管理人才，为自己干

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任涛：中层管理者的定位和职业化

中层管理者往往去做救火队员，只关注解决问题，没有关注预防问题的发生？每天忙不完的活，每天管不完的事，还有开不完的会；上面简单的一句话，自己得先琢磨出具体操作思路，再带领下属拼命地忙。哪些做对了？哪些做错了？哪些该改变

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任涛：中层管理者核心管理技能训练

学了一大堆管理知识，却不知道有效地运用？身处领导位置，却不知领导必备的技能？拥有众多优秀的下属，却不知如何将这些优秀的人才组合成高效的团队? 摸着石头过河，其实河上早就搭好了桥？

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任涛：中层管理者经常碰到的九大难题

问题都是经理人“造”出来的，昨天的决定形成今天的问题？有问题才需要经理人，经理人就是发现与解决问题的人误区：管理越好，问题越少企业的问题是每一个人的问题做决策要靠能力，不是靠运气；决策能力可以经验累积，而非不传之

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任涛：如何成为合格管理者

员工为什么会离开？哪怕是股东之一也会离开？员工为什么没有积极性？员工为什么没有执行力？员工为什么不服从？员工为什么会报怨？员工为什么不相信你？

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任涛：中层管理者一天的工作

每天从早上到下午只有一个字“忙”；每天都在加班，没时间考虑自己一天该干什么？中层管理者早上该做什么？上午检查工作如何做？中午下班前该做什么？中层管理者下午该做什么？下午检查工作的重点？下班前该做什么？

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任涛：员工无错——中层管理的核心

有了过错要么是上司的错，要么是手下的错，要么是别的部门错；目标业绩提升慢，不敢提出更大的目标。所有的原因都是别人的问题？和自己无关

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任涛：军令如山—打造企业高效执行力

执行力始终是企业管理关注焦点。一针见血地点出了企业当前潜藏的要命危机！为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地? --执行力不足！为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？--执行力不强！为什么企业刚刚做好、做大，贯

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任涛：全力以赴——高效团队训练课程

人生失败的原因分析，以及成功人士的方法？；很多人空有远大的理想，希望在工作中出人头地，可是行动力弱，最终一事无成。人生下来就抱怨没有生在富人家，学习没有碰到好老师，工作没有进到好的公司，没有找到好的老板，公司的这样那

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现场精细化管理和改善专家

任涛：杰出班组长管理技能提升培训

任涛：TWI基层管理技能提升

任涛：班组长一日管理 ——班前、班中、班后

任涛：如何开好班前、班后会

任涛：五型班组建设特训营

任涛：日式企业的班组管理

任涛：优秀基层管理培训

任涛：如何提高团队凝聚力和执行力

任涛：管理教练技术

任涛：格兰仕快速降低八大成本法

任涛：现场成本管理的十大利器

任涛：流程再造——成本管控

任涛：立体式现场管理和改善

任涛：这样的管理者辞职吧

任涛：精细化管理与管理能力提升特训营

任涛：精细化管理

任涛：5S和目视管理

任涛：生产现场6S管理与改善实务

任涛：EHS生产安全管理特训营

任涛：立体式管理模式——高层篇

任涛：立体式管理模式——中层篇

任涛：立体式管理模式——基层篇

任涛：年度经营目标计划和年度预算

任涛：立体式考核模式和分配模式

任涛：中层管理者的定位和职业化

任涛：中层管理者核心管理技能训练

任涛：中层管理者经常碰到的九大难题

任涛：如何成为合格管理者

任涛：中层管理者一天的工作

任涛：员工无错——中层管理的核心

任涛：军令如山—打造企业高效执行力

任涛：全力以赴——高效团队训练课程

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