任涛：这样的管理者辞职吧
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课程概要
培训时长 : 1天
课程价格 : 扫码添加微信咨询
课程分类 : 管理技能
课程编号 : 3296
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适用对象
企业班组长级以上管理人员
课程介绍
【课程背景】
- 管理者每天忙于救火，忙、盲、茫；
- 部门没有工作目标，和工作计划；
- 没有功劳，也有苦劳，没有苦劳，也有疲劳；成为的口头语；
- 管理人员不知道如何设计目标，如何提高效益。
【课程时间】
1天/6H
【课程收益】
- 什么样的主管应该辞职？
- 管理者最重要的三点是什么？
- 主管最应该掌握的七种能力是什么？
- 主动承担责任，而不是为自己的失误辨解
- 相互协助，而不是相互推脱、互不沟通
总之：没有绩效的管理者一文不值
【授课对象】
企业班组长级以上管理人员。
【授课方式】
- 本课程设计结合以上几个重要内容，深入浅出、实用新颖，结合工厂的管理现状，具有很强的针对性与实用性。从“软件”管理理念到“硬件”管理工具、管理技巧有效结合软硬兼施，从根（人的观念）本（管理方法）上解决班组长在工作中遇到的疑难杂症。
- 本课程中西药结合，既补气健身又治病防病，是一付上好的管理药方。
- 本课程采用培训＋指导的训练模式进行，课前调查问题，课中分析问题，课后督促解决问题，使企业接受本课程培训后物超所值，效益倍增。
【课程大纲】
- 管理者最重要的三点是什么？
- 明确公私之别，不利用公司来换取自己的利益？
- 管理者如何提升七种能力
- 目标指向力—身背重负的人：
①“问题”是制造出来的
②现在什么最重要
- 发现良策的能力—困难！困难！摆脱困难！
①“不行”是禁语
②什么事都能学到东西
③加工智慧
④好事多磨
- 组织能力—找到使部下“为难”的能力：
①让别人干
②难的事、烦的事
- 传达能力—立即、细致地照顾到所有的地方：
①为什么昨天没说
②面对面才算联系
③在五分钟内说完
- 激励的能力—不要让部下不完全燃烧
①批评、表扬时
②激励的六大方法
- 培训部属的能力——有多大的毅力呢？
①琢玉
②工作中培养
③不要将他人理想化
④培训要点
- 革新能力—让自己成长的只有自己
- 凝聚力不强的原因？
- 恐惧;
- 不信任
- 消极假定
- 管理行为生硬粗鲁和虐待的行为
- 如何建设高效团队？
- 承认恐惧的存在
- 注意人际交往中的行为
- 价值批判：奖励谏言者
- 减少意图不明行为
- 讨论不可讨论事件
- 为每一种情况制定行动计划
- 打造高效团队执行力？
- 建立三大游戏规则
- “热炉”法则
- 复制执行人才
- 责任制
- 定期稽核和公布
- 奖惩实施细则
- 建立高度信任的团队关系—提高团队凝聚力
- 正确管理的20条工作方法
- 早上做什么？
- 不要积压工作
- 大的事故是由多个小缺陷的复合突发的，从细节着手
- 规定也好，标准也罢，从制定完的瞬间起就过时了，随时更新你的规定和标准
- 成本、成本、还是成本
- 对工作的再认识和彻底消除浪费、不合理现象
- 对工作抱有信心
- 着眼瓶颈
- 重新把工作过程当作一张白纸来进行规划
- 消除混乱
- 如何进行彻底改善，提高工作效率
1、从流程着手
2、制定计划和行动方案
3、进行彻底的、根本的改善
课程总结及问题解答
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