让一部分企业先学到真知识!

任涛:格兰仕快速降低八大成本法

任涛老师任涛 注册讲师 564查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 成本控制

课程编号 : 3292

面议联系老师

适用对象

企业管理人员

课程介绍

【课程背景】

为什么要学习格兰仕降低成本八大方法?
★无人企及的超低成本、连续八年成本降低10%    奇迹!
★残酷竞争中,格兰仕微波炉持续八年世界第一名   奇迹!
★微利时代,格兰仕空调2004年中国出口第一名   奇迹!
★没有任何特殊资源民营企业27年持续稳定增长   奇迹!

被学员称为"上亿元也买不来"的研究成果!共同解读持续、健康、高速发展企业的基因!

【课程时间】

1天/6H

【课程收益】

  1. 微利时代“成本管理”是企业的命脉,掌握打造企业成本管理全新之路。
  2. 了解成本管理的障碍,掌握格兰仕低成本的三大来源。
  3. 建立企业成本管理运作系统----八大成本管理核心理念。
  4. 如何正确整合人才资源,建立一流的具有超级执行力的卓越团队。
  5. 如何培养企业员工的拼搏精神和忠诚度
  6. 如何在细节上持续降低成本和超越对手

【授课对象 】

企业管理人员。

【授课方式】

50%讲解+30%互动+20%分享

【课程大纲】

  1. 格兰仕成本的三大来源
  2. 成本管理的障碍
  3. 格兰仕低成本的三大来源:战略、文化、方法
  4. 建立成本管理系统是公司要做的第一优先选择
  5. 格兰仕八大成本管理法
  6. 采购成本
  7. 技术成本
  8. 质量成本
  9. 消耗成本
  10. 能源成本
  11. 工资成本
  12. 资金成本
  13. 管理成本
  14. 格兰仕的执行力
  15. 领导层的重视
  16. 核心流程改进
  17. 员工的积极参与
  18. 格兰仕如何获取和保持持续续竞争优势
  19. 较低价格提供客户同质的商品
  20. 不同的客户价值——与众不同
  21. 文化不同
  22. 聚焦优势,点上突破
  23. 长期坚持
  24. 课程总结及问题解答

 

任涛老师的其他课程

• 任涛:管理教练技术
【课程背景】中国有句古话叫“得人心者得天下”,权威人力资源数据表明,员工离开公司最主要的原因不是工资、不是福利,而是对上级主管的失望。如何有效地留住员工,让员工热爱企业和岗位,让员工主动积极地投入工作?在您成为领导之前,您的成功也许只和您的成长相关;但当您成为领导之后,您的成功和员工的成长相关!作为一名优秀的管理者,首先是认识自己和改变自己;其次是帮助和辅导员工是必修的课程,我们要学会从管理的角度营造一种氛围,让员工感受到梦想和希望,只有先让“我们的员工变得伟大”起来,管理者和企业才有可能变得伟大和强壮起来。【课程时间】2天/12H【课程收益】培养管理者如何认识自己?提升自己的各项能力?学会管理好自己?如何教练团队达成目标的一系列方法?【授课对象】企业管理人员。【授课方式】50%讲解+30%互动+20%分享【课程大纲】管理者的教练角色案例分析:经理和下属都在想些什么?   管理者是通过他人提升绩效管理者的教练角色认识你自己认识自己:你是谁?要到哪里?我感知能力训练:过去、现在、未来沟通能力训练:聆听、发问、区分、回应建立关系能力训练:喜欢激励他人能力训练:欣赏变通能力训练:可能性控制能力训练:负责任运用潜意识力量训练:想象力和吸引力根据业务需要进行教练指导案例分析:下属绩效不佳的原因?确定目标管理者是目标的仆人SMART目标原则工作目标辅导亲身操作亲身投入观察         第三者访问提炼概念提炼概念,举一反三从情景案例中找到规律传递方法           跟进应用辅导对话技术调频建立融洽积极的身体语言成人-成人的平等氛围发问鼓励自我发现漏斗式提问让员工发现更多可能性聆听静脑重复引申反馈激励型反馈与辅导性反馈反馈的五项原则辅导对话的两个阶段第一阶段:诊断引言讨论情况确定对问题达成共识第一阶段:行动计划引言     讨论计划确定对行动计划达成共识课程总结及问题解答
• 任涛:如何提高团队凝聚力和执行力
 【课程背景】员工流失率大?员工工作积极性不高?管理人员和员工沟通不畅或者很少沟通?公司的文化是以惩罚为主,激励机制不健全?团队凝聚力不强,没有建立高效的执行力团队?【课程时间】2天/12H【课程收益】通过培训使管理人员获得掌握和统御团队凝聚力的能力;掌握积极心态的建立要素和技巧;掌握压力与情绪转化技巧,掌握压力管理的基本方法,增进反剖析自我,压力有效管理的训练策略;掌握团队打造的方法如何快速提高团队执行力的秘诀【授课对象】企业班组长级以上管理人员。【授课方式】本课程设计结合以上几个重要内容,深入浅出、实用新颖,结合工厂的管理现状,具有很强的针对性与实用性。从“软件”管理理念到“硬件”管理工具、管理技巧有效结合软硬兼施,从根(人的观念)本(管理方法)上解决班组长在工作中遇到的疑难杂症。本课程中西药结合,既补气健身又治病防病,是一付上好的管理药方。本课程采用培训+指导的训练模式进行,课前调查问题,课中分析问题,课后督促解决问题,使企业接受本课程培训后物超所值,效益倍增。【课程大纲】如何培养员工的具备八大优秀心态执行的心态——打造超强执行力积极的心态——自动自发的工作老板的心态——和老板一样敬业长远的心态——长期和公司一起发展感恩的心态——点滴之恩,?合作的心态——杜绝“不关我事”宽容的心态——包容是一种境界学习的心态——是提升业绩的捷径如何打造骨子里流着公司的血液心态迁善——引导员工向好的方向如何让员工开心、乐意做事?员工最关注的五个问题如何从一开始就找到适合的员工如何塑造——驱动敬业的工作环境推动尊重人性的工作环境的4种方式如何尊重员工的劳动成果管理人员手中的六张牌感情牌:表扬牌:批评牌:批评后还要让员工,一辈子都会感激你的一张牌支援牌:培训牌:换人牌;不到万不得已不能用的最后一张牌执行力执行力是管理能力的直接反映,军队超强执行力背后是什么?执行力不强的三大表现:尺度、速度、力度领导如何提高团队执行力建立执行体系①心态调整②建立规则③奖惩措施流程管理复制执行人才行动计划建立反馈机制课程总结及问题解答
• 任涛:优秀基层管理培训
 【课程背景 】基层管理是任何企业最快能产生效益的组织,基层管理者虽然职务不大,但管理功能一个也少不了,所谓“麻雀虽小、五脏俱全”;如何成为一个优秀的人,才能成为一个优秀的基层管理者;如何掌握管理的七大要素,是成为优秀管理的必修的课程【课程时间】1天/6H【课程收益 】如何成为一个优秀的人?如何管理团队?如何提高团队绩效?如何和上级沟通?如何和下级沟通?如何和同级关联部门沟通?如何成为一个优秀的基层管理者?【授课对象 】企业班组长级以上管理人员。【授课方式】本课程设计结合以上几个重要内容,深入浅出、实用新颖,结合工厂的管理现状,具有很强的针对性与实用性。从“软件”管理理念到“硬件”管理工具、管理技巧有效结合软硬兼施,从根(人的观念)本(管理方法)上解决班组长在工作中遇到的疑难杂症。本课程中西药结合,既补气健身又治病防病,是一付上好的管理药方。本课程采用培训+指导的训练模式进行,课前调查问题,课中分析问题,课后督促解决问题,使企业接受本课程培训后物超所值,效益倍增。【课程大纲】                             如何成为一名优秀的人?赢者心态训练不找借口:找主观原因,不找客观原因认真负责:从小事做起要有危机意识善于总结结果背后的逻辑关系有良师益友敬业乐业:从工作中找到乐趣团队合作如何掌握基层管理的七大要素?时间管理质量管理人员管理设备管理物料管理作业管理5S和目视管理如何和手下打成一片?如何了解员工?如何关心员工?如何帮助员工?如何做好员工活动?如何引导员工往好的方向转变?如何留住员工?如何培训手下?培训手下的七步法?如何提高员工的工作技能?不同性格的员工培训的方法?如何沟通?向上——向下——平行沟通沟通的四大秘诀三不说,三必说如何向上沟通?如何同级沟通?如何向下沟通?优秀基层管理者必备的六个条件?转换角色目标管理身教重于言教用人所长着重品质,以品德育人提高自已,不断学习 课程总结及问题解答

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务