【课程背景】
- 中层管理者往往去做救火队员，只关注解决问题，没有关注预防问题的发生？
- 每天忙不完的活，每天管不完的事，还有开不完的会；
- 上面简单的一句话，自己得先琢磨出具体操作思路，再带领下属拼命地忙。
- 哪些做对了？哪些做错了？哪些该改变一下方法？哪些需要注意？
这一切，自己从来没有答案！！
【课程时间】
1天/6H
【课程收益】
- 老板为什么累？，老板为什么不授权？一人包揽多项事务；
- 员工为什么不愿意干好？
- 竞争烈，团队无激情，原因在哪里？经营状况不透明，经营机制太僵化
- 人工涨，利润薄，商机少，原因在哪里？产业模式受局限，身处竞争红海
- 人难招，流失率大，原因在哪里？人才成长无通道，工作氛围少温暖
【授课对象 】
企业中层管理人员。
【授课方式】
在课程中，通过精彩的顾问讲解、互动的游戏活动和案例分析、学员可以找到自己想知道的答案，领悟管理艺术的真谛、提升自身的管理技能
【课程大纲】
- 独立核算的五大目的：
- 实现全员参与的经营；
- 以核算作为衡量员工贡献的重要指标，培养员工的目标意识；
- 实行高度透明的经营；
- 自上而下和自下而上的整合；
- 培养领导人；
- 格兰仕成功的秘诀是什么？格兰仕发展到二万人的企业时，为何只有160人的管理团队；他们是如何做到的？
- 战略
- 文化
- 独立核算
- 中国式独立核算
- 经营为什么需要哲学
- 独立核算的十大关键点
- “何谓正确之道”
- 六项精进助推企业一往无前
①付出不亚于任何人的努力；
②要谦虚，不要骄傲；
③要每天反省；
④活着，就要感谢；
⑤积善行，思利他；
⑥忘却感性的烦恼。
- 经营十二条
- 明确事业的目的和意义
- 设立明确目标，并与员工分担
- 胸怀强烈而持久的愿望
- 付出不逊于任何人的努力
- 销售最大化，经费最小化
- 定价即经营
- 钢铁般的坚强意志
- 燃起昂扬的斗志
- 经营企业，临事有勇
- 不断创新、精益求精
- 抱同情心，诚实待人
- 乐观向上，不失诚挚之心
- 稻盛拯救日航案例的14条真经
- 稻盛成功方程式
- 阿米巴单元的经营会计体系
- 基础数据的收集、分析
- 成本、费用、资产的划分
- 建立阿米巴单元的经营目标
- 阿米巴经营单元的定价体系
- 独立核算的推行步骤
- 打造核心团队，华为的团队管理
- 设定企业业绩目标，使团队成员工资和目标挂钩
- 划独立核算单位，建立基础数据
- 设定部门目标，和部门业绩挂钩
- 员工“五定五包”，让每个人为自己工作，做自己的老板
- 办公员人员 “每日考核”
- 内部流程如何优化—格式化管理
- 实施过程中的十大核心难题。
- 贯彻经营理念：如何让员工与企业成为“精神共同体、命运共同体、目标共同体、利益共同体”？
- 看清经营实际状况：如何划分复杂的公司组织、掌握实际状况？
- 量化授权：预防风险？
- 独立核算：间接人员独立核算？
- 内部定价：企业内各部门之间的定价非常关键，如何确定大家都能接受的交易价格？
- 推倒“部门墙”：如何避免 “各自为政”，服从公司整体利益呢？
- 应对变化的灵活组织如何实现？
- 经营原则贯彻：“销售额最大化、费用最小化”如何全员贯彻？
- 如何培养“理念一致的人才”？
- 日企的经营精髓就浓缩在“循环改善”，中国企业如何实现？
- 课程总结及问题解答
让一部分企业先学到真知识！
任涛