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周劲雄老师

周劲雄

采购供应链管理实战专家

周老师投身于企业采购供应链管理领域30年（20年企业实战经验+10年项目执行落地以及授课经验），对采购供应链管理领域有着独特的见解，曾为正泰电气、扬子江药业、众华电子等企业制定相对应的采购供应链的优化方案，真正做到帮助企业走出“困境”。...

周劲雄：搭建采购成本模型

这门课程将教会您如何建立成本分析模型，揭示供应商报价背后的利润构成，帮助您找到谈判降价的空间。学习成本分析方法和工具，掌握作业成本法等实用工具，能够帮助您更好地管理采购成本，制定有效的采购策略和谈判策略。通过课程实战案例和互动交
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周劲雄：采购和供应链管理提升

推荐语： 采购和供应链管理对企业运营至关重要，尤其在汽车行业的竞争愈加激烈之际。上海通用五菱正迎接转型挑战，其采购中心团队需提升专业知识与经验。本系列课程通过知识点讲解、案例研讨和互动问答相结合，涵盖供应链管理、采购战略、成本
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周劲雄：采购流程优化与风险控制

本课程全面讲解采购核心流程、优化和风险管理方法，结合案例分享，帮助学员提升采购管理水平。通过实用工具如SIPOC、TOC、标杆对比法等，学员将掌握流程分析和优化技巧，提高工作效率和管理规范性。课程还涵盖供应商管理、合同管理、降本
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周劲雄：采购流程优化与风险控制

本课程全方位涵盖采购流程优化和风险管理的重要知识，帮助学员掌握采购5大核心流程，学会流程分析和优化的方法，以及采购风险管理的策略。通过案例分析和实践练习，让学员在轻松愉快的学习氛围中提升专业技能，应对采购流程中常见问题和挑战。适
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周劲雄：采购战略规划与供应商管理

本课程致力于帮助学员掌握采购战略规划的方法，以及供应商管理的五大阶段的主要流程。通过案例分析和互动教学，学员将学习到企业战略和业务战略中的重要诉求，采购战略的制定规划方法，供应商管理的关键控制点等知识。同时，学员还将学会采购分析
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周劲雄：采购战略规划与供应商管理

这门课程将帮助您深入了解采购战略规划的方法，掌握采购战略制订的关键知识，以及供应商管理的五大阶段主要流程。通过老师授课、案例分析、学员练习等形式，您将学会如何制定采购战略、建立供应商管理流程，并掌握最佳实践经验。无论您是采购总监
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周劲雄：仓储精细化管理

本课程以仓储管理的精细化和专业化为核心，涵盖人员管理、货物管理、场地管理和系统管理等方面知识，致力于提升企业仓储管理水平，降低成本，提高利润和管理绩效。通过理论与实战相结合的教学方式，学员将学习到仓储管理的全新方法和思路，掌握精
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周劲雄：产品全生命周期中的供应链管理

本课程全面介绍了产品生命周期各阶段的供应链管理策略，帮助企业解决新品延迟、质量问题、成本过高、退役困难等挑战。通过案例分析和互动教学，学员能学到如何与供应商合作、降低供应链风险、提升产品竞争力，从而实现产品生命周期管理的有效运作
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周劲雄：供应管理（克拉杰克矩阵）

本课程旨在帮助学员深入了解采购战略制订和供应商管理的核心内容，掌握企业战略和业务战略中的重要诉求，学习采购战略规划的方法和工具，提升采购工作的专业度。通过老师授课、案例分析、学员练习等形式，让学员掌握采购开支分析、需求分析、供应
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周劲雄：供应链管理

本课程将带您了解供应链管理的核心流程和挑战，探讨不同行业的供应链模式及柔性供应链管理方法。通过分享领先企业的成功案例和实践经验，帮助您提升采购和供应链管理的专业水平，掌握智能化和数字化技术下的供应链管理系统。无论您是总经理、采购
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周劲雄：供应链管理与改善实践

本课程全面讲解供应链管理的模式设计、流程优化和绩效改善方法，分享先进企业案例，让学员深入学习供应链管理的重要知识，掌握工具如SIPOC、VSM、TOC等。老师引导学员讨论和练习，提高学习效果。学员将掌握供应链5种模式、工厂选址模
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周劲雄：供应商选择与评估

本课程将帮助您掌握科学全面的供应商评估方法和工具，提升采购管理能力，避免因为主观因素导致的风险隐患。通过案例分析和讨论，您将学会识别和解决各种潜在风险，提升协调和协同合作能力。无论您是采购总监、供应链经理还是物流专员，本课程都将
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周劲雄：精益供应链和采购管理

本课程旨在帮助学员深入理解供应链管理的挑战和机遇，学习供应链模式设计的方法和技巧，掌握供应链精益改善的工具和运用方法。通过案例分析和实践操作，帮助学员提升采购和供应链管理的专业水平，提高企业的生产效率和运营效益。无论您是总经理、
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周劲雄：库存控制与优化

本课程将为您带来库存管理的核心技巧和知识点，帮助识别和解决库存过多、周转低、不准确等问题。通过案例分析和实战经验，学习如何优化库存管理绩效，降低呆滞、过期和报废风险，提高库存周转率和准确率。同时，您还将了解如何借助信息化系统提升
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周劲雄：流程优化与合规管理

本课程旨在帮助学员全面掌握流程管理和合规管理的重要知识和技能，通过案例分析和实践练习，提升流程设计、优化和重构的能力，了解合规管理的法规和标准，学会建立合规管理体系和运行机制。老师将引导学员深入讨论，寓教于乐，让学员在轻松愉快的
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周劲雄：企业采购的降本增效

本课程旨在教授采购降本的新方法和新思路，帮助企业降低成本，提高效益。通过分析成本构成，优化设计和业务流程，运用作业成本法、总拥有成本法、价值成本分析法、拆解法、面向成本设计法等工具，学员可以掌握除谈判议价以外的降本管理知识和工具
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周劲雄：企业采购的降本增效与供应商管理

本课程以实战出发，结合丰富的采购工作经验，分享采购降本和供应商管理的最佳实践。课程涵盖采购降本的五大工具及应用方法，供应商管理的五个阶段重要方法，帮助企业提升采购降本增效和供应商管理水平。学员将学会设计和应用采购降本和供应商管理
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周劲雄：双赢采购合同谈判与采购管理

本课程将教授您双赢合同谈判的技巧，帮助您掌握谈判的五个阶段、11种策略及关键控制点。通过案例分析和角色扮演练习，您将学会如何在谈判中寻找降本机会、提高谈判技巧，实现双方共赢。此外，课程还将介绍招标管理和降本管理的方法和工具，促进
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周劲雄：双赢采购谈判技巧

本课程以双赢谈判为核心，精心设计了谈判的五个阶段及关键控制点，11种谈判策略选择及运用技巧。通过老师授课、案例分析、角色扮演等形式，帮助学员掌握关键知识点，提升谈判技巧，丰富谈判策略。学员将学会如何读懂财务报表，分析供应商的成本
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周劲雄：双赢采购谈判技巧

本课程以双赢谈判为核心，通过讲授技巧、案例分析和角色扮演练习，帮助学员掌握谈判五个阶段的操作方式、关键控制点和18种策略的选择与运用技巧。学员将学会读懂财务报表、分析对手弱点，提高谈判技巧，促进长期合作关系。课程不仅能够增加谈判
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周劲雄：战略采购七步法

本课程将为您深度解析战略采购的七步法，帮助您理解战略采购的原理和优势，掌握采购开支分析、供应市场研究、供应商评估和选择等关键方法。通过案例分析和互动教学，您将学习到最佳实践经验，提升采购策略制定和供应商管理能力，为企业采购工作带
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周劲雄：卓越供应链管理

本课程将深入探讨供应链管理的挑战与机遇，教授供应链模式设计、柔性供应链管理、供应链转型与改善等知识，帮助学员提升采购与供应链管理水平。通过案例研究和实践操作，学员将掌握供应链降本增效的工具和方法，提高供应链的灵活度和响应速度，降
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周劲雄：采购管理能力提升

本课程将教授企业如何进行供应商管理，管理采购招标，以及如何通过成本分析和降本工具，提升采购管理水平和供应商绩效。学员将学会选择和评估供应商的方法，设计供应商评估和绩效评价模板，分析供应商报价，搭建成本模型和定价模型，运用总拥有成
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周劲雄：企业采购和供应链的降本增效

本课程将教授如何通过作业成本法、总拥有成本法、价值成本分析法、拆解法等工具降低成本，提高采购和供应链绩效。学员将学会搭建成本模型、优化供应链、降低库存和物流成本，实现降本增效。通过案例分析和讨论，学员将掌握除谈判议价以外的降本管
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