李军强的企业培训课程

李军强：项目全过程风险管理和进度管理

本课程旨在帮助项目管理者提升风险管理意识，熟练掌握项目进度和质量管理，了解产品研发全流程。通过系统分享和实战演练，帮助学员掌握项目风险管理、进度管理等关键内容，提升项目管理水平。课程特色在于理论实践相结合，帮助学员从PMP到NP

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李军强：银行基层人员项目管理技能提升

本课程将帮助银行基层员工掌握项目管理核心要素，从目标管理、范围管理到进度、成本、质量管理，全面提升项目管理技能。通过系统分享和实战演练，学员将学会制定项目章程、WBS，控制项目进度、成本、质量，以及有效沟通和干系人管理。课程特色

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李军强：项目全过程管理提升实战工作坊

本课程基于PMI的《项目管理知识体系指南》（PMBOK第六版）的基本知识和原理，通过实操演练、案例讨论、工具分享等多种方式，帮助学员掌握项目管理的基本原理和技巧，形成对项目管理的统一认识和理解。学员将学习项目管理的知识体系框架、

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李军强：项目全过程管理提升实战工作坊

本课程是一门针对企业项目管理者的系统全过程管理学习课程，旨在帮助学员掌握项目管理的基本原理和技巧，形成对于项目管理的统一认识和理解。通过课程学习，学员将学习和掌握项目管理的知识体系框架，包括五大管理过程、十大知识领域等。课程特色

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李军强：项目全过程管理提升实战工作坊

本课程以系统全过程管理学习为基础，致力于帮助企业项目管理者掌握项目管理的基本原理和技巧，形成对项目管理的统一认识和理解。通过学习项目管理知识体系框架、关键管理行为等内容，学员将能够掌握项目管理过程中的关键技能，并实操项目管理工具

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李军强：项目全过程管理提升实战工作坊

本课程基于PMI的《项目管理知识体系指南》（PMBOK第六版）的基本知识和原理，通过三天课程和四天辅导，系统全面地提升企业项目管理者的知识和技能。学员将掌握项目管理的基本原理和技巧，学习项目管理的知识体系框架，并掌握项目管理过程

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李军强：EPC 工程总承包项目管理

本课程旨在帮助EPC项目管理者建立全面的管理体系框架，系统学习EPC工程总承包项目的策划和控制方法，掌握项目管理的核心技能。通过深入学习EPC模式的特点、风险管理、质量管理、成本管理和收尾管理等内容，提升项目管理者的资源整合能力

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李军强：带好队、做激励才能更好完成项目目标

本课程将帮助您深入了解研发及技改项目管理的重要性，学习如何组建高效的项目团队，设计合适的项目流程和制度。通过课程，您将掌握项目管理的核心技能，包括项目进度、成本、质量控制等方面。同时，您将学会如何激励团队成员，提升团队凝聚力和执

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李军强：非项目管理者的项目管理

本课程旨在帮助非项目经理的非专业人士掌握项目管理的基本概念、知识和工具，提升在工作和生活中处理项目的能力。通过课程学习，你将了解项目管理的流程、关键管理行为、实操工具等内容，掌握项目启动、规划、执行、监控和结题等阶段的关键技能。

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李军强：非项目管理者的项目管理

这门课程将帮助你理解项目管理的基础知识及流程，掌握实操项目管理工具，如甘特图、WBS等，让你能够在工作和生活中得心应手地处理项目。通过互动性强、参与性强的课程方式，你将学到项目启动、规划、执行、监控、结题等阶段的关键管理行为，如

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李军强：服务行业项目管理技能提升

本课程系统分享项目管理的全过程管理系统，帮助服务行业项目管理者掌握核心要素，学会制定项目章程和WBS，熟练掌握项目进度、成本、质量管理，应用不同的沟通方式满足干系人需求，掌握项目采购管理、干系人管理方法，提升干系人满意度。通过实

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李军强：工程类项目管理方法

本课程将系统地分享项目管理的核心理论知识，帮助项目经理掌握项目全过程管理的关键技能。通过掌握项目章程和WBS的制作方法、项目进度、成本、质量三支柱管理、项目资源管理、沟通管理、风险管理等内容，参与者将能够在项目管理和企业管理中做

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李军强：工程项目风险管理

本课程以项目风险管理为主线，系统剖析和分析工程项目风险管理的全过程，帮助学员掌握项目风险识别和评估技巧，建立风险管理体系思维。通过理论分享、案例研讨和工具模板实践，学员将熟练掌握项目风险的定性管理方法，学会应对积极和消极风险的策

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李军强：工程项目管理实践

本课程为工程项目经理量身打造，全面解析工程项目管理的理论知识和实操技能，帮助项目经理深入掌握项目管理概念、工具与方法，提升团队管理能力和风险应对能力。课程以互动实战为主，通过案例讨论、模板分享、小组PK等形式，帮助学员将理论知识

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李军强：工程项目既抓铁三角，又抓安全、风险和绿色环保

本课程将带领您深入了解工程项目管理中的核心要素，全面掌握项目管理的关键成功因素。通过学习，您将能够提升全员的安全和质量意识，推动团队积极参与质量改善；掌握PDCA法控制质量，提升质量管理水平；学会项目进度和成本管理，有效控制项目

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李军强：工程项目全过程的质量和进度管理

本课程将带领您全面掌握工程项目质量和进度管理的核心理论和实用方法，提升质量意识，推动全员参与质量改善。通过PDCA法控制质量，掌握项目进度管理技巧，保证工程项目保质、如期且平安完成。课程特色包括系统分享理论实践、实战演练常见问题

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李军强：工程项目全过程的质量和进度管理

这门课程将帮助您全面提升工程项目质量和进度管理水平，让您能够在项目管理中做到很好地控制进度和质量，确保工程项目如期、保质、平安完成。通过系统分享和实战演练，您将掌握项目质量和进度管理的不同理论方法和工具，提升全员质量意识，推动全

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李军强：项目安全管理和铁三角管理

本课程以项目管理安全为核心，质量、进度、成本为铁三角，全面掌握项目成功要素，提升安全、质量意识，实战演练PDCA法控制质量，树立全员零事故、零风险理念。通过系统分享、实战演练，学员能够在项目管理中做到很好控制进度和成本，推动项目

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李军强：工程项目全过程的质量和进度管理

本课程将带领您深入了解工程项目管理中的关键要素，提升项目质量意识，掌握质量管理工具，实战演练项目铁三角管理，学习5S管理理念并应用于现场施工，全方位关注项目安全和环境保护。通过课程学习，您将能够提升团队质量管理水平，协调好质量、

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李军强：机电类项目管理实战

本课程旨在帮助研发、市场和项目经理提升实操能力，系统掌握机电类项目管理的理论知识和实践技能。通过课程学习，您将深入了解机电类项目管理的特点、程序和阶段任务，掌握项目计划制订、项目实施与控制、项目结尾等关键技能。课程特色包括理论分

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李军强：机电项目管理技能提升

这门课程将帮助你全面提升机电工程类项目管理的能力，掌握项目成功的核心要素，抓住项目管理的关键成功要素。你将学会制定项目进度计划、控制项目成本、管理项目质量，以及规划项目人力资源和沟通。通过系统化的理论分享和实战演练，你将学会如何

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李军强：基于系统工程的项目管理方法

本课程旨在帮助企业管理者提升项目管理能力，实现项目成功的关键要素。通过系统学习项目管理理论知识和实战技能，掌握项目章程、WBS制作、进度、成本、质量管理等核心内容，提升团队建设、沟通、风险和安全管理能力。课程特色包括系统分享、实

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李军强：项目管理全领域技能提升

本课程将帮助您成为一名全面的项目管理者，掌握项目成功的核心要素，应用到企业项目管理中抓核心、抓关键成功要素。您将学习项目章程和WBS的制作方法，熟练应用到项目目标和项目范围管理中；掌握项目进度、成本、质量管理，了解各领域的十大工

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李军强：基于系统工程的项目管理方法

本课程旨在帮助企业管理者掌握项目管理的核心理论知识和实操技能，提高项目管理全面性和系统性，助力企业高速发展。通过学习，您将深入了解项目目标管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理等方面的关键要点，并能灵活应用于实际项目管理中

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李军强：建设工程项目管理精益施工与精细化施工管理

本课程将带您深入了解精益施工管理的概念和方法，通过学习5S管理、并行工程、BIM技术等精细化施工策略，帮助您提升项目质量、加速项目进度、降低成本，实现利润最大化。课程结合理论分享、案例研讨和互动讨论，让您在实践中掌握精细化管理工

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李军强：建设工程项目管理与流程

本课程将帮助您全面了解建设工程项目管理的知识和技能，从项目立项到项目收尾，以理论分享、实战演练、案例讨论等多种方式，让您掌握项目管理的核心概念和工具。通过课程学习，您将能够熟知项目管理的特点、掌握项目程序和任务、系统控制工程施工

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李军强：建设工程项目全流程管控

本课程全面覆盖建设工程项目全流程管理的关键要素，旨在提升全员的安全和质量意识，推动全员参与质量改善。通过系统分享和实战演练，学员将掌握PDCA法控制质量，全面提升质量管理水平。同时，课程重点强调安全第一的理念，教授风险管理技巧，

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李军强：精益化项目管理全领域技能提升

本课程将系统化地分享项目管理全过程的关键要素，实战演练常用工具，培养项目管理者的综合能力。学员将掌握项目章程、WBS制作、精益管理、项目进度、成本、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、安全管理、采购管理、干系人管理等理论知识

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李军强：如何做好定制生产的项目管理

本课程将帮助您成为“两手抓、两手都要硬”的优秀项目管理者，掌握项目管理的核心要素，从定目标到拿结果，全面提升您的实操能力和理论知识。通过系统学习项目管理理论知识，您将能够在企业项目管理中精准控制进度、成本和质量，有效管理项目资源

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李军强：生产型企业研发项目管理

推荐语：《生产型企业研发项目管理实战课程》帮助企业研发人员和项目管理人员深入学习相关知识，建立良好的研发项目管理机制，控制风险、缩短周期、降低成本，提高团队实际运作能力。课程结合国际项目管理通用知识，分享实践经验，进行工具指导和

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李军强：项目安全管理和铁三角管理

本课程着重培养项目管理者对安全和质量的重视意识，帮助他们掌握项目成功的核心要素，提升全员安全和质量意识，实现项目进度、成本和质量的平衡管理。通过课程，您将掌握PDCA法控制质量，树立全时刻、零事故的安全理念，熟练项目进度、成本管

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李军强：项目既抓铁三角，又抓安全、风险和绿色环保

本课程将带领学员深入了解项目管理的核心要素，聚焦质量、进度、成本和安全四大关键点，帮助学员掌握项目管理中的关键成功要素。通过理论分享、工具指导、互动讨论和实战演练，学员将学会如何控制质量、管理进度、控制成本，做好项目风险管理和绿

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李军强：项目管理全领域技能提升

本课程旨在帮助企业项目管理者掌握项目成功的核心要素，提升管理能力。通过系统学习项目管理理论知识，深入探讨项目章程、WBS制作、进度、成本、质量管理等方面的内容，帮助学员掌握项目全过程管理的关键技能。课程特色在于理论分享与实战演练

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李军强：项目管理全领域技能提升及项目经验萃取

本课程将带领您深入探讨项目管理的核心理论知识，从项目目标、范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、安全、采购、干系人和绩效等方面全面展开，通过系统学习和实战演练，帮助您掌握项目管理的精髓，提升项目管理能力。课程涵盖实务操作和理

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李军强：项目管理中的沟通与协作

本课程致力于帮助项目管理人员提升沟通能力和协作技巧，有效管理不同相关方的参与。通过学习项目目标来源、范围管理、沟通协调等内容，参与者将掌握项目管理的关键流程和工具，提升团队沟通效率。通过案例分析和互动游戏，帮助参与者更好地理解和

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李军强：项目计划与任务分配跟踪

本课程将帮助您系统掌握项目管理的基本原理和技巧，深入学习项目计划、执行、监控等关键知识，探讨项目管理过程中的重要管理行为，如干系人管理、团队建设、风险管理等。通过课堂互动、实操演练、案例讨论等方式，让您真正掌握项目管理工具和方法

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李军强：工程项目全过程的安全、质量和进度管理

本课程旨在帮助企业管理者和项目管理者掌握项目成功的核心要素，提升全员质量意识，控制项目进度和质量，做好项目风险管理和绿色文明施工。通过系统分享、实战演练和互动讨论，您将学会如何抓住项目核心，推动全员参与质量改善，掌握PDCA法控

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李军强：项目全过程管理

《项目管理全过程管理学习》课程是一门系统全面的项目管理实战课程，旨在帮助企业项目管理者全面掌握项目管理的基本原理和技巧，形成对项目管理的统一认识和理解。通过学习项目管理的知识体系框架、掌握关键管理行为、实操项目管理工具等，解决组

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李军强：项目全过程管理

这门课程以系统全过程管理学习为核心，帮助项目管理者掌握项目管理的基本原理和技巧，形成统一认识和理解。通过深入学习项目管理的知识体系框架，包括工具与方法，掌握关键管理行为如干系人管理、团队管理、风险管理等。课程互动性强，参与性高，

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李军强：项目全过程管理

本课程以项目管理五大过程组为基础，通过理论分享、实战演练和案例讨论，帮助学员掌握项目管理的基本原理和技巧，形成统一认识和理解。课程强调互动性和参与性，让学员在实操落地中学以致用。通过学习项目干系人管理、项目范围规划、项目进度控制

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李军强：项目全过程管理

本课程将系统化、结构化地教授项目管理的基本原理和技巧，帮助学员形成对项目管理的统一认识和理解。通过学习项目管理的知识体系框架和实战工具的运用，学员将掌握项目管理过程中的关键管理行为，如干系人管理、团队管理、有效沟通等。课程强调互

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李军强：项目全过程管理

本课程以系统全过程项目管理为核心，结合PMP项目管理五大过程组，深入探讨项目管理的基本原理和技巧，帮助学员形成对项目管理的统一认识和理解。通过实操项目管理工具，如WBS、责任分工矩阵、甘特图等，帮助学员掌握项目管理过程中的关键管

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李军强：新晋项目经理到卓越项目经理的打造

本课程致力于打造卓越项目经理，让您不仅熟练掌握项目管理技能，还能成为团队的强大领导者。通过学习，您将了解如何打造理想的项目团队、应用十大工具进行项目沟通、制定项目计划和完成项目章程等关键技能。课程特色在于实践性强，通过案例讨论和

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李军强：机电工程类项目管理

本课程旨在帮助机电工程类项目经理提升实操能力和系统理论知识，从项目立项到结尾全方位掌握项目管理技能。通过理论分享、实战演练、案例讨论等方式，帮助学员熟练掌握项目管理流程、工具和方法，实现项目进度、成本和质量的全面控制。课程设置紧

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