提升管理技能实战能力，成就职场精英之路

管理技能实战：提升管理者的核心能力

在现代企业管理中，管理者的角色愈加重要。面对日益复杂的商业环境，管理者不仅需要具备扎实的专业技能，更需要掌握一系列有效的管理技能，以提升团队和组织的整体效能。为了帮助管理者更好地应对这些挑战，MTP（Management Training Program）管理培训计划应运而生。本文将深入探讨MTP课程的背景、收益、特色及其在企业管理中的应用。

大山：《管理者角色认知与原则》

【课程背景】MTP(Management Training Program )管理培训计划，又称：管理能力训练计划、管理能力发展培训、管理培训项目、管理训练课程、管理能力训练课程。MTP 是由美国在 1950 年代，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。先后历经 11次改版，日臻完善，成为当今世界经典管理培训之一。迄今为止，全世界已经有数百万管理者接受了 MTP 的洗礼。该体系对欧美、日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。MTP 训练中每项内容都是针对最精华的实战性管理技能来进行，省去很多不必要的理论。因为企业管理人员要掌握的是以“How to do it”为主，而不是一堆不知如何运用的理论。因此MTP 培训绝非泛泛而谈，而是让学员“一针见血”的快速掌握实战重点，这些都是MTP的设计精神。【课程收益】1、了解管理者从角色转换到职责、能力上的不同，以及应该要转变与建立的心态。2、学习如何将组织的运作能够更有效能的发挥。【课程特色】架构清晰、严谨：所有内容前后贯穿、相互辉映，绝非单纯的几个管理模块拼凑管理理念完整：让学员一窥管理全貌，一次性建立管理上的概念，学习到管理上应有的知识、技能案例、沙盘引述贯穿：每项内容都透过实际的案例/沙盘游戏引述，打通思路，引导学员找到解决管理问题的途径课程实战丰富：此课程理论结合实际，实战性强，每年培训两千课时以上，历经千锤百炼，备受企业认同与肯定【课程对象】企业中层管理人员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】第一章 管理角色认知一、管理的意义什么是管理？目标——明确的目标是管理的起点资源——厘清、整合、运用资源有效——做对的事情，把事情做对二、管理的角色与功能案例：管理者的烦恼承上启下案例：你懂你的老板吗？案例：推不动的同事角色转变职责转变方法与想法的转变能力转变三、内外兼修、道术合一内外兼修外——方法、技巧、工具内——心态、观念、认知转换专家心态四、管理者应具备的态度建立工作的使命感决心——上级的决心带给员工信心改善意识责任意识案例：没有责任感的年轻人效能意识掌握原理原则——知其然，知其所以然第二章 有效发挥组织效能沙盘游戏：迷你企业一、组织的形成目标架构分工协作二、原则一：主动协调沟通案例：一项新任务目的内涵做法三、原则二：职务的认知意义目的做法四、原则三：授权的运用讨论：平时工作忙不忙？授权的意义及好处授权不足的原因授权的层次授权的原则

大山 培训咨询

MTP管理培训计划的背景

MTP管理培训计划最早由美国在1950年代开发，旨在有效提高企业管理水平。经过多次改版，该培训体系已经发展成为全球经典的管理培训项目之一。迄今为止，数百万管理者受益于这一系统，推动了欧美及日本经济的快速发展。

MTP的设计理念强调实战性，关注管理者如何将理论应用于实践中，尤其是通过“如何做”的方式来解决实际问题。这种方法省去了繁琐的理论知识，确保学员能够快速掌握管理技能的核心要点。

MTP课程的主要收益

参加MTP课程，学员能够获得以下几方面的收益：

• 角色认知：管理者将从角色转换到职责、能力上进行深入理解，明确自身在组织中的定位和责任。
• 提升组织效能：学习如何更有效地发挥组织的运作，通过明确目标和资源的整合，提升团队的整体效能。

MTP课程的特色

MTP课程有几个鲜明的特色，使其在众多管理培训中脱颖而出：

• 架构清晰、严谨：课程内容系统性强，各模块前后贯穿，形成完整的管理理念。
• 实战性强：通过实际案例和沙盘游戏的引入，使学员能够在真实的情境中找到解决管理问题的方法。
• 案例驱动：每一项内容都通过实际案例进行讲解，帮助学员理解理论在实践中的应用。

MTP课程大纲解析

MTP课程内容丰富，涵盖多个管理领域，以下是课程大纲的简要解析：

第一章：管理角色认知

本章重点探讨管理的意义及管理者的角色与功能。通过实际案例，帮助学员理解管理者在组织中的重要性。

• 管理的意义：明确的目标是管理的起点，学习如何有效整合和运用资源。
• 角色与职责转变：管理者需适应角色的变化，理解不同职责对自身能力的要求。
• 内外兼修：强调管理者需具备外在的技巧与工具，同时内心的观念与认知也不可忽视。

第二章：有效发挥组织效能

通过沙盘游戏“迷你企业”，学员将体验到组织的形成与运作，学习如何主动协调和沟通。

• 主动协调沟通：强调在新任务中，沟通的目的与做法，提升团队协作能力。
• 职务认知：理解各职务的意义，明确各自的职责与目标。
• 授权的运用：讨论授权的意义及其在实际工作中的应用，帮助管理者学会合理授权。

总结与展望

在当今快速变化的商业环境中，管理者面临的挑战愈发复杂。通过MTP管理培训计划，管理者能够快速掌握实战技能，提升自身的核心能力。无论是角色认知、组织效能的提升，还是有效的沟通与授权，MTP都为管理者提供了实践的工具和方法。未来，随着企业管理需求的不断演变，MTP课程也将持续优化和发展，帮助更多管理者实现卓越。

总之，MTP课程不仅是一次知识的学习，更是一次能力的提升。通过实际的案例和丰富的实战经验，学员能够在课程中找到解决管理问题的有效途径，为企业的成功发展注入新的活力。