内外兼修：提升个人魅力与综合素质的秘诀

内外兼修：全面提升管理者的核心素养

管理是一门艺术，更是一门科学。随着企业环境的不断变化，管理者不仅需要具备扎实的业务能力，还需具备深厚的人文素养。因此，在当今竞争激烈的市场环境中，内外兼修已成为管理者发展的必经之路。本文将结合MTP（Management Training Program）管理培训计划的核心内容，探讨如何实现内外兼修，提升管理者的综合能力。

大山：《管理者角色认知与原则》

【课程背景】MTP(Management Training Program )管理培训计划，又称：管理能力训练计划、管理能力发展培训、管理培训项目、管理训练课程、管理能力训练课程。MTP 是由美国在 1950 年代，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。先后历经 11次改版，日臻完善，成为当今世界经典管理培训之一。迄今为止，全世界已经有数百万管理者接受了 MTP 的洗礼。该体系对欧美、日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。MTP 训练中每项内容都是针对最精华的实战性管理技能来进行，省去很多不必要的理论。因为企业管理人员要掌握的是以“How to do it”为主，而不是一堆不知如何运用的理论。因此MTP 培训绝非泛泛而谈，而是让学员“一针见血”的快速掌握实战重点，这些都是MTP的设计精神。【课程收益】1、了解管理者从角色转换到职责、能力上的不同，以及应该要转变与建立的心态。2、学习如何将组织的运作能够更有效能的发挥。【课程特色】架构清晰、严谨：所有内容前后贯穿、相互辉映，绝非单纯的几个管理模块拼凑管理理念完整：让学员一窥管理全貌，一次性建立管理上的概念，学习到管理上应有的知识、技能案例、沙盘引述贯穿：每项内容都透过实际的案例/沙盘游戏引述，打通思路，引导学员找到解决管理问题的途径课程实战丰富：此课程理论结合实际，实战性强，每年培训两千课时以上，历经千锤百炼，备受企业认同与肯定【课程对象】企业中层管理人员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】第一章 管理角色认知一、管理的意义什么是管理？目标——明确的目标是管理的起点资源——厘清、整合、运用资源有效——做对的事情，把事情做对二、管理的角色与功能案例：管理者的烦恼承上启下案例：你懂你的老板吗？案例：推不动的同事角色转变职责转变方法与想法的转变能力转变三、内外兼修、道术合一内外兼修外——方法、技巧、工具内——心态、观念、认知转换专家心态四、管理者应具备的态度建立工作的使命感决心——上级的决心带给员工信心改善意识责任意识案例：没有责任感的年轻人效能意识掌握原理原则——知其然，知其所以然第二章 有效发挥组织效能沙盘游戏：迷你企业一、组织的形成目标架构分工协作二、原则一：主动协调沟通案例：一项新任务目的内涵做法三、原则二：职务的认知意义目的做法四、原则三：授权的运用讨论：平时工作忙不忙？授权的意义及好处授权不足的原因授权的层次授权的原则

大山 培训咨询

一、MTP培训课程背景

MTP管理培训计划自1950年代在美国研发以来，已历经多次改版，成为全球经典的管理培训体系。该课程的设计基于对企业管理实战的深刻理解，强调实践性与应用性，帮助管理者掌握如何有效管理团队与资源。迄今为止，已有数百万管理者通过这一课程提升了其管理能力，有效推动了企业的成长与发展。

二、内外兼修的核心理念

内外兼修可以理解为外在技能与内在素质的双重提升。在MTP课程中，我们将这一理念细化为以下几个方面：

• 外在管理技能：包括管理工具、技巧与方法的运用。这些是管理者在日常工作中必须掌握的实用技能。
• 内在心态与认知：管理者需要具备正确的心态、观念与认知能力，以更好地适应快速变化的企业环境。

只有将这两方面有机结合，管理者才能在复杂的管理环境中游刃有余。

三、MTP课程对内外兼修的具体指导

在MTP课程中，内外兼修的理念贯穿于每一个模块。以下是课程中针对内外兼修的具体指导：

1. 管理角色认知

课程首先帮助学员理解管理的意义与角色。明确管理的目标、资源整合与有效运用，使管理者能够做到“做对的事情，把事情做对”。这个阶段的学习是外在技能的基础，只有掌握了管理的基本框架，才能进一步提升内在素养。

2. 心态与认知的转换

内外兼修的核心在于内在心态的塑造。在课程中，学员被引导建立工作的使命感，增强决心与责任感。这一过程强调了管理者的内在驱动力，帮助其在面对挑战时保持积极的心态，做出有效的决策。

3. 案例与沙盘引导

MTP课程中通过实际案例与沙盘游戏的引入，使学员在模拟环境中进行实践，找到解决管理问题的途径。这种实战经验不仅提升了外在技能，也帮助学员在内心深处建立对管理的真正理解与认同。

四、有效发挥组织效能

内外兼修不仅体现在个人能力的提升上，还包括组织效能的发挥。MTP课程强调以下几个原则：

• 主动协调与沟通：管理者需主动与团队成员沟通，确保信息的透明与流畅。
• 职务的认知：每个管理者都需清楚自己的职能与责任，确保团队成员各司其职。
• 授权的合理运用：有效的授权能够提升团队整体效能，管理者需学会合理分配任务与权利。

通过这些原则的有效运用，管理者能够在组织中发挥更大的影响力，实现内外兼修的目标。

五、内外兼修的实践应用

如何在实际工作中实现内外兼修？以下是一些可行的策略：

• 定期反思与自我评估：管理者应定期回顾自己的管理实践，识别自身的优劣势，制定相应的改进计划。
• 参加培训与学习：不仅要参加MTP这样的系统培训，还应主动寻求其他学习机会，以丰富自己的管理知识体系。
• 建立良好的沟通机制：通过建立开放的沟通平台，鼓励团队成员分享意见与建议，促进内外部的有效互动。

六、总结

内外兼修是现代管理者必须具备的综合素养。通过MTP课程的学习，管理者不仅能够掌握实用的管理工具与技巧，更能在内心深处建立起对管理的深刻理解与认同。只有在内外兼修的基础上，管理者才能在复杂多变的企业环境中立于不败之地，实现个人与组织的共同成长。

在未来的职场中，让我们共同努力，成为内外兼修的优秀管理者，推动企业的持续发展与创新。