内外兼修：提升自我，成就更好的你

内外兼修：管理者的全面素质提升

在当今高速发展的商业环境中，企业管理者的角色变得愈发重要。面对复杂的市场变化和多元化的团队需求，管理者不仅需要具备扎实的专业知识，更需要在管理能力、沟通技巧和心理素质等方面全面提升。本文将以“内外兼修”为主题，结合MTP（Management Training Program）管理培训课程的内容，探讨如何有效提升企业中层管理人员的综合素质，以应对现代企业管理的挑战。

大山：《管理者角色认知与原则》

【课程背景】MTP(Management Training Program )管理培训计划，又称：管理能力训练计划、管理能力发展培训、管理培训项目、管理训练课程、管理能力训练课程。MTP 是由美国在 1950 年代，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。先后历经 11次改版，日臻完善，成为当今世界经典管理培训之一。迄今为止，全世界已经有数百万管理者接受了 MTP 的洗礼。该体系对欧美、日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。MTP 训练中每项内容都是针对最精华的实战性管理技能来进行，省去很多不必要的理论。因为企业管理人员要掌握的是以“How to do it”为主，而不是一堆不知如何运用的理论。因此MTP 培训绝非泛泛而谈，而是让学员“一针见血”的快速掌握实战重点，这些都是MTP的设计精神。【课程收益】1、了解管理者从角色转换到职责、能力上的不同，以及应该要转变与建立的心态。2、学习如何将组织的运作能够更有效能的发挥。【课程特色】架构清晰、严谨：所有内容前后贯穿、相互辉映，绝非单纯的几个管理模块拼凑管理理念完整：让学员一窥管理全貌，一次性建立管理上的概念，学习到管理上应有的知识、技能案例、沙盘引述贯穿：每项内容都透过实际的案例/沙盘游戏引述，打通思路，引导学员找到解决管理问题的途径课程实战丰富：此课程理论结合实际，实战性强，每年培训两千课时以上，历经千锤百炼，备受企业认同与肯定【课程对象】企业中层管理人员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】第一章 管理角色认知一、管理的意义什么是管理？目标——明确的目标是管理的起点资源——厘清、整合、运用资源有效——做对的事情，把事情做对二、管理的角色与功能案例：管理者的烦恼承上启下案例：你懂你的老板吗？案例：推不动的同事角色转变职责转变方法与想法的转变能力转变三、内外兼修、道术合一内外兼修外——方法、技巧、工具内——心态、观念、认知转换专家心态四、管理者应具备的态度建立工作的使命感决心——上级的决心带给员工信心改善意识责任意识案例：没有责任感的年轻人效能意识掌握原理原则——知其然，知其所以然第二章 有效发挥组织效能沙盘游戏：迷你企业一、组织的形成目标架构分工协作二、原则一：主动协调沟通案例：一项新任务目的内涵做法三、原则二：职务的认知意义目的做法四、原则三：授权的运用讨论：平时工作忙不忙？授权的意义及好处授权不足的原因授权的层次授权的原则

大山 培训咨询

课程背景：MTP的崛起

MTP管理培训计划起源于1950年代的美国，经过多次改版，逐渐发展成为今日全球知名的管理培训体系。该课程以其实战性强、内容精炼而著称，旨在帮助管理者快速掌握管理技巧，提升管理效能。至今，已有数百万管理者通过MTP的培训，获得了显著的职业发展。MTP课程的核心在于“如何做”，而不是单纯的理论灌输，这正是“内外兼修”理念的完美体现。

内外兼修的深刻内涵

在MTP课程中，“内外兼修”是一个重要的概念。它强调管理者不仅要掌握外部的管理技巧和工具，还需内修心态、观念和认知。具体来说，内外兼修可以分为以下几个方面：

• 外部修炼：包括管理方法、技巧和工具的掌握。管理者需要学会如何有效运用这些工具，以解决实际问题。
• 内部修炼：涵盖心态、观念和认知的转变。管理者必须具备积极的心态和正确的价值观，以激励团队并提升整体工作氛围。

管理者的角色认知

管理者的角色不仅是一个职位，更是一种责任。在MTP课程中，管理者需明确自己的角色和职责。这包括：

• 管理的意义：明确的目标是管理的起点，管理者需要厘清资源并有效运用。
• 角色转变：从执行者到协调者，管理者需要学会承上启下，推动团队的协作。

例如，在课程中有一个案例讨论了“管理者的烦恼”，通过这一案例，学员们能够体会到管理者在日常工作中面临的挑战，从而更好地理解管理的复杂性。

有效发挥组织效能

有效的组织运作是提高企业竞争力的关键。在MTP课程中，通过沙盘游戏等互动形式，学员们能够深入理解组织形成的目标、架构和分工协作的重要性。

• 主动协调沟通：管理者需要主动与团队成员进行有效沟通，以确保信息的畅通和任务的顺利完成。
• 职务的认知：管理者需清楚每个团队成员的职责及其对整体目标的贡献，从而提高工作效率。
• 授权的运用：管理者需学会合理授权，充分发挥团队成员的能力，提升整体组织效能。

建立有效的管理心态

在MTP课程中，建立积极的工作心态是管理者内修的重要环节。管理者需具备以下态度：

• 使命感：管理者要明确自己的使命，通过自身的决心影响团队。
• 改善意识：不断寻求改进的方法，以提升团队的工作效率。
• 责任意识：管理者需对团队和企业的目标承担起责任，推动团队共同成长。

例如，在课程中有一个关于“没有责任感的年轻人”的案例，通过对比，学员们能够深刻认识到责任感在团队管理中的重要性。

内外兼修的实战应用

MTP课程强调理论与实践相结合，学员通过实际案例和沙盘游戏，能够更好地将所学知识应用于实际工作中。这种实战性的训练，不仅提升了管理者的专业技能，也帮助他们建立了良好的心态和价值观。

结论：内外兼修，成就卓越管理者

在现代企业管理中，内外兼修不仅是管理者个人发展的必由之路，更是推动企业发展的重要保障。通过MTP管理培训课程，管理者能够全面提升自身素质，掌握实战管理技能，建立积极的工作心态，从而在复杂多变的商业环境中游刃有余。只有内外兼修，才能真正成就卓越的管理者，推动企业不断向前发展。

综上所述，内外兼修是现代管理者的必备素质。通过MTP课程的学习，管理者不仅能获得管理技能的提升，更能在心态和观念上实现蜕变。这将为他们在职业生涯中铺就一条成功之路。