提升管理技能实战能力，成就卓越团队领导力

管理技能实战：提升企业管理效能的关键

在现代企业管理中，管理者的角色变得越来越重要。随着经济的快速发展，企业面临的挑战和机遇也在不断变化。为了帮助管理者更好地应对这些挑战，MTP（Management Training Program）管理培训计划应运而生。这一培训体系自1950年代在美国开发以来，已经历了11次改版，成为世界上经典的管理培训课程之一。本文将详细探讨MTP的课程背景、课程收益、课程特色以及管理者在实际工作中应具备的技能。

大山：《管理者角色认知与原则》

【课程背景】MTP(Management Training Program )管理培训计划，又称：管理能力训练计划、管理能力发展培训、管理培训项目、管理训练课程、管理能力训练课程。MTP 是由美国在 1950 年代，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。先后历经 11次改版，日臻完善，成为当今世界经典管理培训之一。迄今为止，全世界已经有数百万管理者接受了 MTP 的洗礼。该体系对欧美、日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。MTP 训练中每项内容都是针对最精华的实战性管理技能来进行，省去很多不必要的理论。因为企业管理人员要掌握的是以“How to do it”为主，而不是一堆不知如何运用的理论。因此MTP 培训绝非泛泛而谈，而是让学员“一针见血”的快速掌握实战重点，这些都是MTP的设计精神。【课程收益】1、了解管理者从角色转换到职责、能力上的不同，以及应该要转变与建立的心态。2、学习如何将组织的运作能够更有效能的发挥。【课程特色】架构清晰、严谨：所有内容前后贯穿、相互辉映，绝非单纯的几个管理模块拼凑管理理念完整：让学员一窥管理全貌，一次性建立管理上的概念，学习到管理上应有的知识、技能案例、沙盘引述贯穿：每项内容都透过实际的案例/沙盘游戏引述，打通思路，引导学员找到解决管理问题的途径课程实战丰富：此课程理论结合实际，实战性强，每年培训两千课时以上，历经千锤百炼，备受企业认同与肯定【课程对象】企业中层管理人员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】第一章 管理角色认知一、管理的意义什么是管理？目标——明确的目标是管理的起点资源——厘清、整合、运用资源有效——做对的事情，把事情做对二、管理的角色与功能案例：管理者的烦恼承上启下案例：你懂你的老板吗？案例：推不动的同事角色转变职责转变方法与想法的转变能力转变三、内外兼修、道术合一内外兼修外——方法、技巧、工具内——心态、观念、认知转换专家心态四、管理者应具备的态度建立工作的使命感决心——上级的决心带给员工信心改善意识责任意识案例：没有责任感的年轻人效能意识掌握原理原则——知其然，知其所以然第二章 有效发挥组织效能沙盘游戏：迷你企业一、组织的形成目标架构分工协作二、原则一：主动协调沟通案例：一项新任务目的内涵做法三、原则二：职务的认知意义目的做法四、原则三：授权的运用讨论：平时工作忙不忙？授权的意义及好处授权不足的原因授权的层次授权的原则

大山 培训咨询

课程背景

MTP管理培训计划旨在提高企业的管理水平，帮助管理者更有效地发挥其职能。其核心理念是专注于实战性管理技能，省去冗余的理论知识。因为在企业管理中，管理者需要掌握的是“How to do it”而非一堆不知如何运用的理论。

经过多年的发展，MTP已经有数百万的管理者接受了这一培训，成为推动欧美和日本经济发展的重要力量。MTP培训不仅仅是理论上的探讨，更是通过实际案例和沙盘游戏让学员快速掌握管理的重点。

课程收益

• 角色转换的认知： 学员将了解管理者在角色、职责和能力方面的不同，以及如何建立转变的心态。
• 提高组织效能： 学习如何让组织的运作更有效能地发挥，进而提升整体业绩。

课程特色

• 清晰严谨的架构： 所有课程内容前后贯穿，形成完整的管理理念，帮助学员系统地学习管理知识与技能。
• 案例与沙盘引述： 通过实际案例和沙盘游戏，帮助学员找到解决管理问题的途径。
• 实战性强： 课程理论结合实际，每年培训超过2000课时，得到了企业的广泛认可。

课程大纲概述

接下来，我们将详细探讨MTP课程的主要内容，了解管理者在实际工作中应该具备的能力。

第一章 管理角色认知

一、管理的意义

管理的核心在于明确的目标、资源的整合和有效的操作。管理者需要清楚什么是管理，其目标是明确的，资源的利用则需要通过有效的整合与运用，确保做对的事情，把事情做对。

二、管理的角色与功能

管理者的角色并不是单一的，它包括承上启下的功能。通过案例分析，学员将了解管理者面临的各种烦恼，以及如何与上级和同事进行有效的沟通与协调。管理者在职责和方法上的转变，将直接影响到团队的表现。

三、内外兼修、道术合一

有效的管理者不仅要掌握外部的管理方法和工具，更要有内在的心态和认知转换。只有内外兼修，才能在复杂的工作环境中游刃有余。

四、管理者应具备的态度

管理者需要建立强烈的使命感，具备决心、改善意识和责任意识。通过案例讨论，学员将领悟到责任感对团队的重要性，以及掌握管理原则的重要性。

第二章 有效发挥组织效能

一、组织的形成

有效的组织结构是实现目标的基础。学员将学习如何通过目标架构和分工协作来形成高效的组织。

二、原则一：主动协调沟通

沟通是管理中的重要环节。通过案例分析，一项新任务的目的、内涵和做法将被详细探讨，让学员理解主动沟通的重要性。

三、原则二：职务的认知意义

职务认知是提高组织效能的关键。学员将学习如何明确各自的职务和职责，确保每位成员都能在各自的岗位上发挥最大效能。

四、原则三：授权的运用

授权是提升团队效率的重要手段。通过讨论，学员将了解授权的意义、好处及其在实际工作中的应用。

总结

在当前竞争激烈的商业环境中，管理者需要不断提升自己的管理技能，以适应快速变化的市场需求。MTP管理培训计划通过系统的课程设计，帮助管理者在实际工作中更有效地发挥其职能。通过对管理角色的认知、组织效能的发挥以及授权的有效运用，管理者将能够更好地应对挑战，实现团队和企业的共同发展。

无论是在中层管理还是高层决策中，MTP所提供的实战性培训内容都将为管理者提供宝贵的经验和技能支持。通过参加这样的培训，管理者不仅能够提升自身的管理能力，更能为企业的发展贡献更大的力量。

如果您希望成为一名更优秀的管理者，提升您的管理技能，MTP管理培训计划无疑是您不容错过的选择。通过这一系统的培训，您将能够有效提升自己的管理能力，为企业的发展注入新的活力。