提升管理技能实战能力，让团队更高效运作

管理技能实战：提升企业中层管理者的能力

在当今快速变化的商业环境中，企业的成功与否往往取决于管理层的有效性。随着市场竞争的加剧，管理者需要具备更加全面和实战的管理技能，以应对日益复杂的工作挑战。管理培训计划（MTP）正是为此而生，为企业中层管理人员提供了系统的培训课程，帮助他们提升管理技能，实现自我价值和企业目标的双重提升。

大山：《管理者角色认知与原则》

【课程背景】MTP(Management Training Program )管理培训计划，又称：管理能力训练计划、管理能力发展培训、管理培训项目、管理训练课程、管理能力训练课程。MTP 是由美国在 1950 年代，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。先后历经 11次改版，日臻完善，成为当今世界经典管理培训之一。迄今为止，全世界已经有数百万管理者接受了 MTP 的洗礼。该体系对欧美、日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。MTP 训练中每项内容都是针对最精华的实战性管理技能来进行，省去很多不必要的理论。因为企业管理人员要掌握的是以“How to do it”为主，而不是一堆不知如何运用的理论。因此MTP 培训绝非泛泛而谈，而是让学员“一针见血”的快速掌握实战重点，这些都是MTP的设计精神。【课程收益】1、了解管理者从角色转换到职责、能力上的不同，以及应该要转变与建立的心态。2、学习如何将组织的运作能够更有效能的发挥。【课程特色】架构清晰、严谨：所有内容前后贯穿、相互辉映，绝非单纯的几个管理模块拼凑管理理念完整：让学员一窥管理全貌，一次性建立管理上的概念，学习到管理上应有的知识、技能案例、沙盘引述贯穿：每项内容都透过实际的案例/沙盘游戏引述，打通思路，引导学员找到解决管理问题的途径课程实战丰富：此课程理论结合实际，实战性强，每年培训两千课时以上，历经千锤百炼，备受企业认同与肯定【课程对象】企业中层管理人员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】第一章 管理角色认知一、管理的意义什么是管理？目标——明确的目标是管理的起点资源——厘清、整合、运用资源有效——做对的事情，把事情做对二、管理的角色与功能案例：管理者的烦恼承上启下案例：你懂你的老板吗？案例：推不动的同事角色转变职责转变方法与想法的转变能力转变三、内外兼修、道术合一内外兼修外——方法、技巧、工具内——心态、观念、认知转换专家心态四、管理者应具备的态度建立工作的使命感决心——上级的决心带给员工信心改善意识责任意识案例：没有责任感的年轻人效能意识掌握原理原则——知其然，知其所以然第二章 有效发挥组织效能沙盘游戏：迷你企业一、组织的形成目标架构分工协作二、原则一：主动协调沟通案例：一项新任务目的内涵做法三、原则二：职务的认知意义目的做法四、原则三：授权的运用讨论：平时工作忙不忙？授权的意义及好处授权不足的原因授权的层次授权的原则

大山 培训咨询

课程背景：MTP的起源与发展

MTP（Management Training Program）管理培训计划起源于20世纪50年代的美国，旨在提升企业的管理水平。经过多次改版和完善，MTP已经成为全球经典的管理培训体系之一，数以百万计的管理者因此受益。MTP强调实际操作和实战技能，重点关注如何有效地将理论应用于实践，帮助管理者解决实际问题。

课程收益：从角色转变到能力提升

参加MTP培训的管理者将获得以下显著收益：

• 角色认知：了解管理者在职能、职责和能力上的转变，建立正确的管理心态。
• 组织效能：学习如何有效发挥组织运作，提高团队的协作和效率。
• 实战经验：通过案例分析和沙盘游戏，掌握解决管理难题的实用技巧。

课程特色：系统性与实战性的结合

MTP课程的设计具有以下特色：

• 架构清晰：课程内容前后贯穿，形成完整的管理理念，而非单纯的模块拼凑。
• 案例引导：每个知识点都通过实际案例或沙盘游戏进行引导，帮助学员更好地理解和应用。
• 实战丰富：理论与实践相结合，确保学员在真实场景中锻炼和提升管理能力。

课程大纲：深入探讨管理技能

第一章 管理角色认知

一、管理的意义

管理的核心在于实现明确的目标，合理整合和运用资源，将事情做到最好。管理者需要清楚自身的角色，明确责任，并掌握必要的管理技巧，才能有效领导团队。

二、管理的角色与功能

在管理过程中，管理者面临着各种挑战。通过案例分析，学员能够理解管理者的烦恼以及如何与上级和下属进行有效沟通。角色转变不仅仅是职务的变化，还包括思维方式和能力的提升。

三、内外兼修、道术合一

管理者需要在外部技能（方法、技巧、工具）和内部素质（心态、观念、认知）上进行全面提升。只有内外兼修，才能更好地应对复杂的管理挑战。

四、管理者应具备的态度

优秀的管理者需要具备使命感、决心和责任感。通过案例分析，学员可以更深入地理解如何在团队中建立信任和责任意识，提升整体效能。

第二章 有效发挥组织效能

一、组织的形成

组织的高效运作离不开明确的目标、合理的架构和有效的分工。管理者需要学会如何协调团队成员的工作，使每个人都能发挥其最大潜力。

二、主动协调沟通

良好的沟通是有效管理的基础。通过案例分析，学员将了解到如何主动协调沟通，确保信息的准确传达和反馈。

三、职务的认知意义

每个团队成员都需明确自己的职务和责任。管理者需要引导团队成员理解自身角色的重要性，以提高工作积极性和效率。

四、授权的运用

有效的授权可以提高工作效率，减轻管理者的负担。课程中将讨论授权的意义、层次及原则，帮助学员掌握如何进行合理授权。

结语：实战是检验真理的唯一标准

MTP管理培训计划通过系统的课程设计和丰富的实战经验，帮助企业中层管理者在激烈的市场竞争中脱颖而出。通过对管理角色的深刻认知和有效的组织效能提升，学员将能够以更加自信和从容的姿态面对各种管理挑战。

无论是企业管理的初学者还是有经验的管理者，MTP课程均能为其提供切实可行的管理技能，助力他们在职业生涯中不断成长。让我们在MTP的培训中，一同探索管理的奥秘，提升自身的管理能力，实现个人和团队的双赢。