提升组织效能发挥的关键策略与实践指南

组织效能发挥：管理培训的重要性

在现代企业环境中，管理者的角色愈发重要。为了有效提升企业的组织效能，许多企业选择了MTP（管理培训计划）作为管理培训的主要形式。MTP不仅是提升管理水平的一种手段，更是实现组织效能发挥的关键所在。

大山：《管理者角色认知与原则》

【课程背景】MTP(Management Training Program )管理培训计划，又称：管理能力训练计划、管理能力发展培训、管理培训项目、管理训练课程、管理能力训练课程。MTP 是由美国在 1950 年代，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。先后历经 11次改版，日臻完善，成为当今世界经典管理培训之一。迄今为止，全世界已经有数百万管理者接受了 MTP 的洗礼。该体系对欧美、日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。MTP 训练中每项内容都是针对最精华的实战性管理技能来进行，省去很多不必要的理论。因为企业管理人员要掌握的是以“How to do it”为主，而不是一堆不知如何运用的理论。因此MTP 培训绝非泛泛而谈，而是让学员“一针见血”的快速掌握实战重点，这些都是MTP的设计精神。【课程收益】1、了解管理者从角色转换到职责、能力上的不同，以及应该要转变与建立的心态。2、学习如何将组织的运作能够更有效能的发挥。【课程特色】架构清晰、严谨：所有内容前后贯穿、相互辉映，绝非单纯的几个管理模块拼凑管理理念完整：让学员一窥管理全貌，一次性建立管理上的概念，学习到管理上应有的知识、技能案例、沙盘引述贯穿：每项内容都透过实际的案例/沙盘游戏引述，打通思路，引导学员找到解决管理问题的途径课程实战丰富：此课程理论结合实际，实战性强，每年培训两千课时以上，历经千锤百炼，备受企业认同与肯定【课程对象】企业中层管理人员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】第一章 管理角色认知一、管理的意义什么是管理？目标——明确的目标是管理的起点资源——厘清、整合、运用资源有效——做对的事情，把事情做对二、管理的角色与功能案例：管理者的烦恼承上启下案例：你懂你的老板吗？案例：推不动的同事角色转变职责转变方法与想法的转变能力转变三、内外兼修、道术合一内外兼修外——方法、技巧、工具内——心态、观念、认知转换专家心态四、管理者应具备的态度建立工作的使命感决心——上级的决心带给员工信心改善意识责任意识案例：没有责任感的年轻人效能意识掌握原理原则——知其然，知其所以然第二章 有效发挥组织效能沙盘游戏：迷你企业一、组织的形成目标架构分工协作二、原则一：主动协调沟通案例：一项新任务目的内涵做法三、原则二：职务的认知意义目的做法四、原则三：授权的运用讨论：平时工作忙不忙？授权的意义及好处授权不足的原因授权的层次授权的原则

大山 培训咨询

一、MTP的背景与发展

MTP起源于1950年代的美国，旨在通过一套系统的培训方法，帮助企业提高管理水平。经过多次改版，MTP已经成为全球范围内备受推崇的培训体系，累计培训人数已达数百万。其成功的秘诀在于它强调实战性，关注管理者如何将理论应用于实际工作中。

二、课程收益

• 角色与职责的转变：管理者需要理解从角色转换到职责、能力上的不同，并建立相应的心态。
• 有效的组织运作：学习如何让组织的运作更具有效性，从而提升整体的组织效能。

三、MTP的课程特色

• 架构清晰、严谨：课程内容前后贯穿，形成完整的管理理念。
• 案例与沙盘引述：通过实际案例和沙盘游戏，帮助学员找到解决管理问题的途径。
• 实战性强：理论结合实际，每年培训超过两千课时，备受企业认可。

四、管理角色认知

管理的首要任务是明确目标，这是管理的起点。管理者不仅要厘清资源，更要有效地整合和运用资源，确保“做对的事情，把事情做对”。在这一过程中，管理者的角色与功能至关重要。

1. 管理的意义

在进行管理工作时，明确的目标是成功的关键。同时，管理者需要具备一定的技巧和工具，以便更好地推动组织的发展。管理不仅是简单的任务分配，更是对资源的有效利用和协调。

2. 管理者应具备的态度

管理者的态度直接影响到团队的士气和工作效率。建立工作的使命感和改善意识是管理者的基本素养。只有具备强烈的责任感和效能意识，管理者才能更好地带领团队应对挑战，实现组织目标。

五、有效发挥组织效能的关键原则

在MTP培训中，有效发挥组织效能被归纳为几个关键原则，这些原则不仅适用于培训课程，也可直接应用于日常的管理工作中。

1. 主动协调与沟通

良好的沟通是任何组织成功的基石。管理者应主动协调各部门之间的沟通，确保信息的畅通无阻。这不仅有助于减少误解，还能提高工作效率。

2. 职务的认知意义

每个团队成员都应明确自己的职责与角色。管理者需要定期进行角色认知的培训，帮助员工理解自己在团队中的价值和作用，从而增强其责任感。

3. 授权的运用

授权不仅能减轻管理者的工作负担，更能激发员工的积极性。管理者应当清晰地理解授权的意义以及层次，合理运用授权，才能提升组织的整体效能。

六、案例分析：如何提高组织效能

在一次MTP培训中，学员们通过沙盘游戏体验了迷你企业的运营。在这一过程中，学员们需要面对各种管理挑战，主动协调沟通，合理分工协作，最终实现组织目标。这一实战演练不仅提高了学员的管理技能，也让他们深刻理解了有效发挥组织效能的重要性。

七、总结

有效的组织效能发挥是现代企业成功的关键，而MTP培训为管理者提供了一个系统化的学习平台。通过深入了解管理角色、有效沟通与授权的原则，管理者能够提升自身的管理能力，从而更好地推动组织的发展。

在快速变化的商业环境中，持续学习和不断提升管理能力已成为每位管理者的必修课。希望通过MTP培训，更多的管理者能够掌握实战技巧，真正实现组织效能的最大化。

未来的企业竞争，将不仅仅是产品和服务的竞争，更是管理和组织效能的竞争。通过不断的学习和实践，每一位管理者都能够在自己的岗位上发挥更大的价值，为组织的成功贡献力量。