提升行动价值的五大关键策略与实践分享

行动价值：如何通过结果导向提升企业和团队的价值

在当今竞争激烈的商业环境中，许多公司尽管拥有伟大的构想，却在发展过程中遭遇瓶颈。这是因为，单靠宏伟的愿景和目标并不足以保证企业的持续发展。真正的驱动力在于员工是否能够提供结果和创造实际的价值。本文将围绕“行动价值”这一主题，结合培训课程的内容，深入探讨如何通过结果导向提升企业和团队的价值。

大山：《结果导向的管理思维》

【课程背景】为什么无数的公司都拥有伟大的构想，却只有少数的公司获得持续发展？为什么团队大了，却不能创造更大的价值？本课程对此的回答是：把一个公司做大做强是一个结果，让一个团队创造更大价值也是一个结果，而这个结果只能从员工获得。因此，企业/团队靠员工提供的结果生存，所以如果你要造就一个强大的公司/团队，那么请你先学会打造强大的员工！没有强大的职业化员工，就没有强大的企业或者团队！任何一个有执行力的员工，或者任何一个有志于成为管理者或者企业家的员工，请记住一点，企业中存在各种问题，无论是老板不懂管理，还是同事不配合，无论是产品质量有问题，还是市场不景气，都不是你不提供结果，不创造价值的理由。你提供价值，只与你做一个职业化员工，与你未来做一个优秀的管理者或企业家有关。【课程收益】1、认识到提供结果是企业发展的底线，我们每天都要提供结果换取价值2、深度理解结果思维，掌握做结果的方法，并将其转化为自身行为习惯3、企业靠员工提供结果生存，学会打造一个让员工提供结果的生态系统【课程特色】激发动力：激发工作者追求成功的动力，使他们关注于达成最终目标而非过程上的一些细节明确目标：工作者不仅能够清晰地认识到自己的目标，而且还能将目标进行分解，并为每一个阶段提出具体的目标和解决方案让目标产生价值：工作者能够更加积极地为达到目标而付出努力，使其所实施的工作不仅能够达到期望的成果，而且能够产生实际的价值【课程对象】企业中层管理人员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】课程导入案例：你有这样的秘书吗？对结果的定义不同，价值也不同第一章 结果的基本概念一、什么是结果？1、结果定义2、结果定义三要素什么叫可衡量？什么叫有价值？什么叫可交换？3、结果的本质是什么?公司靠结果生存员工靠结果换工资第二章 传统思维误区一、案例1：买火车票的故事启示：不求最好，但求最累，苦劳不是结果二、案例2：仓库漏水案例启示：从做人做事，制度层面剖析，态度不是结果三、案例3：植树的故事启示：工作环节中都对职责负责，也会有纰漏，职责不是结果四、案例4：做一天和尚撞一天钟启示：小和尚撞钟是任务，唤醒终生是结果，任务不是结果五、发现传统观念的怪圈第三章 为什么要做结果一、为什么要做结果？1、对个人而言……2、对公司而言……3、结果改变命运第四章 如何做结果一、结果思维第一要点结果来自行动，没有行动，思想就没有价值二、结果思维第二要点0.1＞0，一个差的结果，也比没有结果要好三、结果思维第三要点——镜子思维四、结果思维第四要点——底线思维五、结果思维第五要点——外包思维六、怎样才能提供好的结果？1、不提供结果，是意识错了2、结果是谁要的，客户需要什么样的结果？3、事前、事中、事后如何做结果——善用时间节点表第五章 如何管理结果一、管理者如何管理好结果？1、从公司战略出发定义结果案例：黑熊与棕熊的故事门从哪开，人从哪走结果定义的能力就决定了管理者的管理能力2、上下同欲，状况共有案例：西点军校不仅告诉员工工作结果，还要告诉他们工作的意义既关心结果，又关心达成结果的人帮助别人梦想成真，自己一定可以心想事成

大山 培训咨询

一、理解结果的重要性

在企业发展中，结果的提供是生存的底线。无论是对个人还是公司，结果都是衡量成功与否的重要标准。我们首先需要明确什么是结果，以及如何定义有效的结果。

• 结果的定义：结果是指通过行动所产生的可衡量的产出。
• 结果的三要素：
  • 可衡量性：结果必须是可以量化的，才能进行评估。
  • 价值：结果必须对公司或客户产生实际的价值。
  • 可交换性：结果应当能够被认可和交换，例如，员工提供的服务换取薪资。
• 结果的本质：公司依靠结果生存，员工依靠结果获取报酬。

二、传统思维误区

在实际工作中，许多人容易陷入传统思维的误区，导致无法有效提供结果。以下是一些常见的误区：

• 苦劳不是结果：如同“买火车票”的故事所示，努力不等于结果，关键在于是否达成目标。
• 态度不是结果：在“仓库漏水”的案例中，态度固然重要，但并不能替代实际结果的提供。
• 职责不是结果：植树的故事启示我们，虽然每个人都承担责任，但仍需关注最终结果。
• 任务不是结果：小和尚撞钟的例子提醒我们，完成任务与追求结果之间有本质区别。

三、为什么要做结果

结果不仅是个人成长的关键，也是公司发展的动力。我们来看看为什么要重视结果：

• 对个人而言：提供结果能够提升个人的职业价值和成就感，进而推动职业发展。
• 对公司而言：公司依赖员工提供的结果来实现其商业目标和盈利。
• 结果改变命运：一个良好的结果能够为个人和公司带来转机。

四、如何实现结果

为了有效地实现结果，员工需要掌握一些关键的思维方式和行动策略：

• 结果来自行动：无论思想多么伟大，如果没有实际行动，结果就无从谈起。
• 小结果也有价值：即使是微小的结果，也比没有结果要好，任何行动都有其意义。
• 镜子思维：通过反思自己的行为与结果，及时调整工作策略。
• 底线思维：始终明确自己的底线，确保不偏离目标。
• 外包思维：思考如何有效利用外部资源和帮助，以实现更好的结果。
• 善用时间节点：事前、事中、事后都要有明确的计划和目标，合理安排时间，以确保结果的实现。

五、如何管理结果

管理者在结果导向中扮演着重要角色，良好的管理能够促进团队协作和业绩提升。以下是管理者需掌握的几个关键点：

• 从公司战略出发定义结果：管理者需要明确公司战略方向，以此为依据定义团队和个人的结果目标。
• 上下同欲，共同目标：确保团队成员了解工作的意义，激励他们为共同目标而努力。
• 关注结果与过程：不仅要关注最终的工作结果，也要关心达成结果的过程，帮助员工克服障碍，实现目标。

六、行动价值的实现

要实现“行动价值”，企业需要打造一个良好的生态系统，使员工能够在其中发挥最大的潜力。以下是实现这一目标的几个方面：

• 激发动力：通过激励机制和职业发展机会，激发员工的工作积极性。
• 明确目标：帮助员工清晰认识到自己的目标，并将其分解为阶段性目标。
• 让目标产生价值：确保员工的努力不仅能达到预期成果，还能创造实际价值。

总结

在企业和团队中，行动价值的实现依赖于每个员工的结果导向思维。通过培训和管理，提升员工的职业化水平，帮助他们掌握结果思维的方法，才能真正促进企业的持续发展。结果不仅是对员工工作的评价，也是公司生存与发展的基石。让我们在行动中不断追求结果的价值，共同推动企业的成长与成功。