提升行动价值，助力个人与企业双赢发展

行动价值：从员工到企业的价值链

在当今竞争激烈的商业环境中，无数公司都拥有伟大的构想，但却只有少数公司能够实现持续发展。这一现象引发了许多思考：为什么有些团队能够创造出更大的价值，而有些团队却停滞不前？答案在于“行动价值”。行动价值不仅仅是一个管理理念，更是推动企业和员工共同成长的重要动力。

大山：《结果导向的管理思维》

【课程背景】为什么无数的公司都拥有伟大的构想，却只有少数的公司获得持续发展？为什么团队大了，却不能创造更大的价值？本课程对此的回答是：把一个公司做大做强是一个结果，让一个团队创造更大价值也是一个结果，而这个结果只能从员工获得。因此，企业/团队靠员工提供的结果生存，所以如果你要造就一个强大的公司/团队，那么请你先学会打造强大的员工！没有强大的职业化员工，就没有强大的企业或者团队！任何一个有执行力的员工，或者任何一个有志于成为管理者或者企业家的员工，请记住一点，企业中存在各种问题，无论是老板不懂管理，还是同事不配合，无论是产品质量有问题，还是市场不景气，都不是你不提供结果，不创造价值的理由。你提供价值，只与你做一个职业化员工，与你未来做一个优秀的管理者或企业家有关。【课程收益】1、认识到提供结果是企业发展的底线，我们每天都要提供结果换取价值2、深度理解结果思维，掌握做结果的方法，并将其转化为自身行为习惯3、企业靠员工提供结果生存，学会打造一个让员工提供结果的生态系统【课程特色】激发动力：激发工作者追求成功的动力，使他们关注于达成最终目标而非过程上的一些细节明确目标：工作者不仅能够清晰地认识到自己的目标，而且还能将目标进行分解，并为每一个阶段提出具体的目标和解决方案让目标产生价值：工作者能够更加积极地为达到目标而付出努力，使其所实施的工作不仅能够达到期望的成果，而且能够产生实际的价值【课程对象】企业中层管理人员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】课程导入案例：你有这样的秘书吗？对结果的定义不同，价值也不同第一章 结果的基本概念一、什么是结果？1、结果定义2、结果定义三要素什么叫可衡量？什么叫有价值？什么叫可交换？3、结果的本质是什么?公司靠结果生存员工靠结果换工资第二章 传统思维误区一、案例1：买火车票的故事启示：不求最好，但求最累，苦劳不是结果二、案例2：仓库漏水案例启示：从做人做事，制度层面剖析，态度不是结果三、案例3：植树的故事启示：工作环节中都对职责负责，也会有纰漏，职责不是结果四、案例4：做一天和尚撞一天钟启示：小和尚撞钟是任务，唤醒终生是结果，任务不是结果五、发现传统观念的怪圈第三章 为什么要做结果一、为什么要做结果？1、对个人而言……2、对公司而言……3、结果改变命运第四章 如何做结果一、结果思维第一要点结果来自行动，没有行动，思想就没有价值二、结果思维第二要点0.1＞0，一个差的结果，也比没有结果要好三、结果思维第三要点——镜子思维四、结果思维第四要点——底线思维五、结果思维第五要点——外包思维六、怎样才能提供好的结果？1、不提供结果，是意识错了2、结果是谁要的，客户需要什么样的结果？3、事前、事中、事后如何做结果——善用时间节点表第五章 如何管理结果一、管理者如何管理好结果？1、从公司战略出发定义结果案例：黑熊与棕熊的故事门从哪开，人从哪走结果定义的能力就决定了管理者的管理能力2、上下同欲，状况共有案例：西点军校不仅告诉员工工作结果，还要告诉他们工作的意义既关心结果，又关心达成结果的人帮助别人梦想成真，自己一定可以心想事成

大山 培训咨询

课程背景：理解行动价值的必要性

本课程强调，成功的企业和团队建立在强大的员工基础之上。没有强大的职业化员工，就没有强大的企业或团队。因此，企业生存的关键在于员工提供的结果和价值。无论是面对管理问题还是市场挑战，作为员工，我们都应当认识到，提供结果是企业发展的底线。只有通过不断的行动，才能实现个人和公司的双重价值。

• 认识到结果的重要性：我们每天都在交换结果与价值，只有提供结果，才能换取相应的回报。
• 掌握结果思维：理解结果的本质，并将其转化为日常行为习惯。
• 打造生态系统：学会构建一个让员工能够持续提供结果的工作环境。

结果的基本概念

在深入探讨行动价值之前，我们需明确“结果”的定义和本质。结果不仅仅是完成任务，更是能为公司和客户创造实际价值的过程。

什么是结果？

• 结果的定义：结果是我们在工作中所追求的最终目标，是衡量工作成效的标准。
• 结果的三要素：可衡量性、价值性和可交换性。
• 结果的本质：企业的生存依赖于结果，员工的报酬也来自于所提供的结果。

传统思维误区

在传统观念中，许多人将“忙碌”与“结果”混为一谈，认为只要努力工作，就能获得成功。以下案例揭示了这一误区：

• 案例1：买火车票的故事——不求最好，但求最累，苦劳并不等同于结果。
• 案例2：仓库漏水案例——从做人做事的角度分析，态度并不是结果。
• 案例3：植树的故事——每个工作环节都应对职责负责，单纯的职责并不等于结果。
• 案例4：小和尚撞钟的故事——任务与结果的区别，任务只是过程，而结果才是目标。

为什么要做结果

为了提升个人和公司的价值，理解结果的必要性至关重要。无论是个人成长还是公司发展，结果都能改变命运。

• 对个人而言：提供结果可以帮助员工提升职业能力，增强市场竞争力。
• 对公司而言：每个员工都必须为公司的发展贡献自己的力量，才能确保企业的持续增长。
• 结果改变命运：通过结果导向的思维，员工能够更有效地达成目标，实现自我价值。

如何做结果

要实现结果，首先需要具备结果思维。以下是一些关键要点：

• 行动优先：结果来自行动，只有通过实践，才能验证想法的价值。
• 小结果也有价值：即使是微小的结果，也比没有结果要强。
• 镜子思维：反思自己的工作，找出问题并及时调整。
• 底线思维：明确最低限度的目标，确保工作不会偏离方向。
• 外包思维：充分利用资源，通过外包来实现更好的结果。

如何管理结果

作为管理者，如何有效管理结果是提升企业竞争力的关键。以下方法可以帮助管理者更好地定义和管理结果：

• 从公司战略出发定义结果：明确公司的长期目标，制定与之相匹配的结果指标。
• 上下同欲，共同追求结果：确保团队成员在追求结果时，理解工作的意义和价值。
• 关心结果与过程：既要关注最终结果，也要关注达成结果的过程，帮助员工实现个人梦想。

总结：行动价值的实现

行动价值不仅是企业成功的基石，也是员工职业发展的必由之路。通过积极的结果导向思维，企业和员工能够共同创造更大的价值。我们必须认识到，提供结果是每个员工的职责，而企业的成功则依赖于每个人的努力。通过不断学习和实践，我们可以在行动中实现更高的价值，推动企业的持续发展。

在未来的日子里，让我们共同努力，在行动中创造价值，在价值中实现成长！