提升行动价值：让每一步都更有意义与成效

行动价值：创造结果与价值的关键

在当今竞争激烈的商业环境中，许多公司拥有伟大的构想，但只有少数公司能够获得持续发展。这不仅与公司的战略规划有关，更与员工的执行力息息相关。如何打造一个强大的团队，创造更大的价值，成为了每个企业管理者必须面对的挑战。本文将围绕“行动价值”这一主题，探讨如何通过结果导向的思维和行动来推动企业和团队的发展。

大山：《结果导向的管理思维》

【课程背景】为什么无数的公司都拥有伟大的构想，却只有少数的公司获得持续发展？为什么团队大了，却不能创造更大的价值？本课程对此的回答是：把一个公司做大做强是一个结果，让一个团队创造更大价值也是一个结果，而这个结果只能从员工获得。因此，企业/团队靠员工提供的结果生存，所以如果你要造就一个强大的公司/团队，那么请你先学会打造强大的员工！没有强大的职业化员工，就没有强大的企业或者团队！任何一个有执行力的员工，或者任何一个有志于成为管理者或者企业家的员工，请记住一点，企业中存在各种问题，无论是老板不懂管理，还是同事不配合，无论是产品质量有问题，还是市场不景气，都不是你不提供结果，不创造价值的理由。你提供价值，只与你做一个职业化员工，与你未来做一个优秀的管理者或企业家有关。【课程收益】1、认识到提供结果是企业发展的底线，我们每天都要提供结果换取价值2、深度理解结果思维，掌握做结果的方法，并将其转化为自身行为习惯3、企业靠员工提供结果生存，学会打造一个让员工提供结果的生态系统【课程特色】激发动力：激发工作者追求成功的动力，使他们关注于达成最终目标而非过程上的一些细节明确目标：工作者不仅能够清晰地认识到自己的目标，而且还能将目标进行分解，并为每一个阶段提出具体的目标和解决方案让目标产生价值：工作者能够更加积极地为达到目标而付出努力，使其所实施的工作不仅能够达到期望的成果，而且能够产生实际的价值【课程对象】企业中层管理人员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】课程导入案例：你有这样的秘书吗？对结果的定义不同，价值也不同第一章 结果的基本概念一、什么是结果？1、结果定义2、结果定义三要素什么叫可衡量？什么叫有价值？什么叫可交换？3、结果的本质是什么?公司靠结果生存员工靠结果换工资第二章 传统思维误区一、案例1：买火车票的故事启示：不求最好，但求最累，苦劳不是结果二、案例2：仓库漏水案例启示：从做人做事，制度层面剖析，态度不是结果三、案例3：植树的故事启示：工作环节中都对职责负责，也会有纰漏，职责不是结果四、案例4：做一天和尚撞一天钟启示：小和尚撞钟是任务，唤醒终生是结果，任务不是结果五、发现传统观念的怪圈第三章 为什么要做结果一、为什么要做结果？1、对个人而言……2、对公司而言……3、结果改变命运第四章 如何做结果一、结果思维第一要点结果来自行动，没有行动，思想就没有价值二、结果思维第二要点0.1＞0，一个差的结果，也比没有结果要好三、结果思维第三要点——镜子思维四、结果思维第四要点——底线思维五、结果思维第五要点——外包思维六、怎样才能提供好的结果？1、不提供结果，是意识错了2、结果是谁要的，客户需要什么样的结果？3、事前、事中、事后如何做结果——善用时间节点表第五章 如何管理结果一、管理者如何管理好结果？1、从公司战略出发定义结果案例：黑熊与棕熊的故事门从哪开，人从哪走结果定义的能力就决定了管理者的管理能力2、上下同欲，状况共有案例：西点军校不仅告诉员工工作结果，还要告诉他们工作的意义既关心结果，又关心达成结果的人帮助别人梦想成真，自己一定可以心想事成

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一、结果的重要性

在企业中，结果是生存的底线。员工每天都需要提供结果，以换取应有的价值。这种结果不仅仅是数字上的增长，更多的是对企业整体目标的贡献。以下是关于结果的重要性的一些深度理解：

• 对个人而言：结果代表着个人的价值体现，也是职业发展的基础。只有通过不断提供结果，个人才能在职业生涯中获得更多的机会和提升。
• 对公司而言：公司生存的根本在于其能够持续提供价值，而这一切都依赖于员工的结果导向。没有结果，公司难以维持运营。
• 结果改变命运：无论是个人还是企业，能够提供结果的能力，往往是改变命运的关键。

二、传统思维误区

许多人在工作中常常陷入传统思维的误区，认为努力的过程等同于结果的产生。然而，事实并非如此。以下是一些经典案例，揭示了传统思维的局限性：

• 案例1：买火车票的故事——工作中不应只求“最好”，而应关注“结果”。苦劳并不等于结果。
• 案例2：仓库漏水案例——态度和努力并不是结果的全部，制度和责任同样不可忽视。
• 案例3：植树的故事——每个环节都需对职责负责，才能确保最终结果的有效性。
• 案例4：做一天和尚撞一天钟——任务的完成并不等于结果的实现，真正的结果是唤醒内心的价值。

三、如何实现结果

要实现有效的结果，需要培养结果思维。以下是一些方法和思维方式，帮助个人和团队更好地实现目标：

• 结果来自行动：没有行动，思想就没有价值。我们要意识到，只有付诸实践，才能产生实际的结果。
• 0.1＞0：即使是小的结果，也比没有结果要好。我们要学会从小处着手，逐步积累。
• 镜子思维：反思自己的行为，看看是否真正朝着目标前进。
• 底线思维：设定清晰的底线，确保不偏离轨道。
• 外包思维：学会合理分配资源，借助外部力量实现更好的结果。

四、如何管理结果

管理者在企业中扮演着至关重要的角色。如何管理好结果，确保团队朝着共同的目标前进，是每位管理者必须掌握的技能：

• 从公司战略出发定义结果：明确企业的目标和愿景，从而制定相应的结果导向。
• 上下同欲，状况共有：确保每位员工都明白自己的工作与整体目标的关系，激发他们的工作热情。
• 关心结果与过程：管理者不仅要关注最终的结果，还要关注团队在达成结果过程中所需的支持和资源。

五、行动价值的实施策略

为了在企业中真正实现行动价值，需要结合实际情况，制定可行的实施策略：

• 激发动力：通过设定明确的目标，激励员工追求成功，关注最终目标而非过程上的细节。
• 明确目标：帮助员工清晰地认识自己的目标，并将其进行分解，为每个阶段制定具体的解决方案。
• 让目标产生价值：确保员工在实现目标的过程中，不仅能达到预期成果，还能为公司创造实际的价值。

六、总结

无论是在个人职业生涯，还是在企业的长远发展中，行动价值的实现都至关重要。通过结果导向的思维和实际行动，我们能够为企业创造更大的价值。作为管理者，更应该通过有效的管理策略，帮助员工认识到他们在结果中的重要性，从而激发他们的潜力，推动整个团队的进步。

在这个不断变化的商业环境中，唯有持续关注结果、重视行动价值，才能保证企业在竞争中立于不败之地。让我们从现在开始，行动起来，创造更多的价值！