提升行动价值，实现个人与团队双赢策略

行动价值：企业与员工共同创造的未来

在当今竞争激烈的商业环境中，许多企业虽然拥有宏伟的构想，但却只有少数公司能够实现持续的发展。这一现象背后的原因，往往与企业如何看待和管理“结果”密切相关。在本篇文章中，我们将探讨“行动价值”的主题，结合培训课程的内容，深入分析如何通过结果思维，提升员工的职业化素养，进而帮助企业实现更大的价值创造。

大山：《结果导向的管理思维》

【课程背景】为什么无数的公司都拥有伟大的构想，却只有少数的公司获得持续发展？为什么团队大了，却不能创造更大的价值？本课程对此的回答是：把一个公司做大做强是一个结果，让一个团队创造更大价值也是一个结果，而这个结果只能从员工获得。因此，企业/团队靠员工提供的结果生存，所以如果你要造就一个强大的公司/团队，那么请你先学会打造强大的员工！没有强大的职业化员工，就没有强大的企业或者团队！任何一个有执行力的员工，或者任何一个有志于成为管理者或者企业家的员工，请记住一点，企业中存在各种问题，无论是老板不懂管理，还是同事不配合，无论是产品质量有问题，还是市场不景气，都不是你不提供结果，不创造价值的理由。你提供价值，只与你做一个职业化员工，与你未来做一个优秀的管理者或企业家有关。【课程收益】1、认识到提供结果是企业发展的底线，我们每天都要提供结果换取价值2、深度理解结果思维，掌握做结果的方法，并将其转化为自身行为习惯3、企业靠员工提供结果生存，学会打造一个让员工提供结果的生态系统【课程特色】激发动力：激发工作者追求成功的动力，使他们关注于达成最终目标而非过程上的一些细节明确目标：工作者不仅能够清晰地认识到自己的目标，而且还能将目标进行分解，并为每一个阶段提出具体的目标和解决方案让目标产生价值：工作者能够更加积极地为达到目标而付出努力，使其所实施的工作不仅能够达到期望的成果，而且能够产生实际的价值【课程对象】企业中层管理人员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】课程导入案例：你有这样的秘书吗？对结果的定义不同，价值也不同第一章 结果的基本概念一、什么是结果？1、结果定义2、结果定义三要素什么叫可衡量？什么叫有价值？什么叫可交换？3、结果的本质是什么?公司靠结果生存员工靠结果换工资第二章 传统思维误区一、案例1：买火车票的故事启示：不求最好，但求最累，苦劳不是结果二、案例2：仓库漏水案例启示：从做人做事，制度层面剖析，态度不是结果三、案例3：植树的故事启示：工作环节中都对职责负责，也会有纰漏，职责不是结果四、案例4：做一天和尚撞一天钟启示：小和尚撞钟是任务，唤醒终生是结果，任务不是结果五、发现传统观念的怪圈第三章 为什么要做结果一、为什么要做结果？1、对个人而言……2、对公司而言……3、结果改变命运第四章 如何做结果一、结果思维第一要点结果来自行动，没有行动，思想就没有价值二、结果思维第二要点0.1＞0，一个差的结果，也比没有结果要好三、结果思维第三要点——镜子思维四、结果思维第四要点——底线思维五、结果思维第五要点——外包思维六、怎样才能提供好的结果？1、不提供结果，是意识错了2、结果是谁要的，客户需要什么样的结果？3、事前、事中、事后如何做结果——善用时间节点表第五章 如何管理结果一、管理者如何管理好结果？1、从公司战略出发定义结果案例：黑熊与棕熊的故事门从哪开，人从哪走结果定义的能力就决定了管理者的管理能力2、上下同欲，状况共有案例：西点军校不仅告诉员工工作结果，还要告诉他们工作的意义既关心结果，又关心达成结果的人帮助别人梦想成真，自己一定可以心想事成

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一、理解结果的基本概念

首先，我们需要明确“结果”的定义。在企业的日常运作中，结果是指通过行动所取得的可衡量的成果。结果不仅包括了工作任务的完成情况，更重要的是，它必须具备以下三要素：

• 可衡量性：结果必须能够被量化，以便于评估其有效性和价值。
• 有价值性：结果应当能够为企业或客户创造实际的价值，而不仅仅是完成任务。
• 可交换性：结果应该能够在市场中与其他资源进行交换，体现其商业价值。

因此，企业的生存与发展，离不开员工所创造的结果。员工的付出和贡献，最终将直接影响到企业的盈利能力和市场竞争力。

二、传统思维误区与结果的重要性

在企业管理中，许多传统思维误区导致了员工与管理层之间的沟通障碍。例如，许多员工可能会认为只要尽力去完成任务，就能获得认可。然而，这种“苦劳”并不等同于实际的“结果”。

通过一些经典案例，我们可以更好地理解这一点：

• 买火车票的故事：这则案例提醒我们，尽管忙碌，但若未能实现预定的目标，则不算真正的成功。
• 仓库漏水的案例：它表明，仅仅依赖态度并不能解决问题，结果才是关键。
• 植树的故事：强调了在工作中每个环节都应对自己的职责负责，结果才是检验工作的标准。

因此，认清传统观念的误区，才能更好地理解结果的重要性。对于个人而言，结果不仅是职业发展的基础，更是改变命运的关键。对于企业而言，只有通过结果，才能获得持续的生存与发展。

三、如何实现结果导向的行动

要想在企业中实现结果导向，首先需要培养员工的结果思维。这种思维方式可以帮助员工更好地理解自己在工作中的角色与价值。以下是几个关键要点：

• 行动为先：结果来自行动，没有行动，再好的想法也无法转化为实际成果。
• 小结果的价值：即使是较差的结果，也比没有结果要好，关键在于不断尝试与改进。
• 镜子思维：要时刻反思自己的工作，了解自己的优缺点，从而持续提升表现。

此外，管理者在管理结果时也应从公司战略出发，明确结果的定义。例如，通过设定清晰的目标与指标，帮助员工理解他们的工作与企业整体战略之间的关系。这不仅能够提升员工的工作热情，也能增强他们的责任感。

四、建立结果导向的生态系统

为了让员工在工作中提供更好的结果，企业应该构建一个支持性的生态系统。这一系统包括：

• 明确的目标：每一位员工都应清晰地了解自己的工作目标，并能够将其分解为可执行的具体步骤。
• 绩效反馈机制：定期对员工的工作结果进行评估，并给予及时的反馈与指导，以帮助他们不断调整与改进。
• 激励机制：通过合理的奖励机制，激励员工追求更高的目标，增强他们的成就感与归属感。

只有在这样的生态系统中，员工才能够真正发挥他们的潜力，创造出更大的价值，从而推动企业的持续发展。

五、结语：行动价值的真正实现

综上所述，企业的成功与发展离不开员工所创造的结果。因此，强调“行动价值”的重要性，不仅是培训课程的目标，更是每一个企业应当重视的核心理念。通过建立结果导向的思维方式和生态系统，企业能够激励员工积极参与到价值创造的过程中，最终实现共同的成长与成功。

在未来的商业环境中，只有那些能够将行动与结果紧密结合的企业，才能在激烈的竞争中脱颖而出。作为企业的中层管理人员，更应当肩负起推动结果导向文化的责任，不断提升自身的管理能力与领导力，以引导团队走向更加辉煌的未来。