提升行动价值：让每一步都更有意义的策略

行动价值：打造强大的员工，推动企业持续发展

在现代商业环境中，许多企业都面临着相似的挑战：为什么一些公司拥有伟大的构想，却只有少数公司能够实现持续发展？为什么团队在规模扩大后，创造的价值却没有显著增加？这些问题的答案归根结底在于企业的员工。只有当员工能够提供可衡量的结果，企业才能实现长远的发展。

大山：《结果导向的管理思维》

【课程背景】为什么无数的公司都拥有伟大的构想，却只有少数的公司获得持续发展？为什么团队大了，却不能创造更大的价值？本课程对此的回答是：把一个公司做大做强是一个结果，让一个团队创造更大价值也是一个结果，而这个结果只能从员工获得。因此，企业/团队靠员工提供的结果生存，所以如果你要造就一个强大的公司/团队，那么请你先学会打造强大的员工！没有强大的职业化员工，就没有强大的企业或者团队！任何一个有执行力的员工，或者任何一个有志于成为管理者或者企业家的员工，请记住一点，企业中存在各种问题，无论是老板不懂管理，还是同事不配合，无论是产品质量有问题，还是市场不景气，都不是你不提供结果，不创造价值的理由。你提供价值，只与你做一个职业化员工，与你未来做一个优秀的管理者或企业家有关。【课程收益】1、认识到提供结果是企业发展的底线，我们每天都要提供结果换取价值2、深度理解结果思维，掌握做结果的方法，并将其转化为自身行为习惯3、企业靠员工提供结果生存，学会打造一个让员工提供结果的生态系统【课程特色】激发动力：激发工作者追求成功的动力，使他们关注于达成最终目标而非过程上的一些细节明确目标：工作者不仅能够清晰地认识到自己的目标，而且还能将目标进行分解，并为每一个阶段提出具体的目标和解决方案让目标产生价值：工作者能够更加积极地为达到目标而付出努力，使其所实施的工作不仅能够达到期望的成果，而且能够产生实际的价值【课程对象】企业中层管理人员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】课程导入案例：你有这样的秘书吗？对结果的定义不同，价值也不同第一章 结果的基本概念一、什么是结果？1、结果定义2、结果定义三要素什么叫可衡量？什么叫有价值？什么叫可交换？3、结果的本质是什么?公司靠结果生存员工靠结果换工资第二章 传统思维误区一、案例1：买火车票的故事启示：不求最好，但求最累，苦劳不是结果二、案例2：仓库漏水案例启示：从做人做事，制度层面剖析，态度不是结果三、案例3：植树的故事启示：工作环节中都对职责负责，也会有纰漏，职责不是结果四、案例4：做一天和尚撞一天钟启示：小和尚撞钟是任务，唤醒终生是结果，任务不是结果五、发现传统观念的怪圈第三章 为什么要做结果一、为什么要做结果？1、对个人而言……2、对公司而言……3、结果改变命运第四章 如何做结果一、结果思维第一要点结果来自行动，没有行动，思想就没有价值二、结果思维第二要点0.1＞0，一个差的结果，也比没有结果要好三、结果思维第三要点——镜子思维四、结果思维第四要点——底线思维五、结果思维第五要点——外包思维六、怎样才能提供好的结果？1、不提供结果，是意识错了2、结果是谁要的，客户需要什么样的结果？3、事前、事中、事后如何做结果——善用时间节点表第五章 如何管理结果一、管理者如何管理好结果？1、从公司战略出发定义结果案例：黑熊与棕熊的故事门从哪开，人从哪走结果定义的能力就决定了管理者的管理能力2、上下同欲，状况共有案例：西点军校不仅告诉员工工作结果，还要告诉他们工作的意义既关心结果，又关心达成结果的人帮助别人梦想成真，自己一定可以心想事成

大山 培训咨询

课程背景：员工的价值决定企业的未来

本课程的核心理念是，企业的成功源于员工的贡献。无论是管理者还是普通员工，提供结果是企业发展的底线。我们必须认识到：企业生存的本质在于结果，而结果的提供则来源于每一个员工的努力与执行力。若要构建一个强大的团队，首先要培养强大的职业化员工。

课程收益：从结果出发，推动个人与企业成长

• 认识到提供结果是企业发展的底线：每一天，我们都需要通过提供结果来换取相应的价值。
• 深度理解结果思维：掌握做结果的方法，并将这些方法转化为日常行为习惯。
• 学会打造结果生态系统：企业必须依靠员工提供的结果生存，营造一个能够激励员工创造结果的环境。

课程特色：激发动力与明确目标

本课程不仅激发工作者追求成功的动力，还帮助他们关注最终目标，而非过程中的细节。同时，工作者能够清晰地认识到自己的目标，并将其进行分解，为每个阶段提出具体的解决方案。通过让目标产生价值，工作者将更加积极地为实现目标而付出努力，最终实现既定成果。

理解结果的基本概念

什么是结果？

在我们探讨结果之前，首先需要明确结果的定义。结果是指通过特定行动所获得的可衡量、具有价值、可交换的成果。结果的本质在于：公司依靠结果生存，而员工则通过结果换取工资。

传统思维误区

在企业中，常常会遇到一些传统思维的误区，这些误区可能导致团队无法有效提供结果。以下案例能够帮助我们更好地理解这一点：

• 案例1：买火车票的故事：不求最好，但求最累，苦劳并非结果。
• 案例2：仓库漏水案例：从制度层面分析，态度并不是结果。
• 案例3：植树的故事：在工作环节中，职责不是结果，工作中都需对职责负责。
• 案例4：做一天和尚撞一天钟：小和尚撞钟是任务，而唤醒终生才是结果。

为什么要做结果？

做结果不仅是企业的需求，也是员工个人发展的必要条件。对个人而言，提供结果意味着职业成长和经济回报；对公司而言，结果直接关系到生存与发展。总之，结果是改变命运的关键。

如何实现结果？

结果思维的重要性

结果思维是实现结果的基础。以下是几条重要的思维要点：

• 行动即结果：结果来自行动，没有行动，思想就没有价值。
• 小结果也是结果：一个差的结果也比没有结果要好。
• 镜子思维：通过反思自己的行为和结果，找到改进的方向。
• 底线思维：时刻保持对结果的敏感，确保不偏离目标。
• 外包思维：学会将一些非核心任务外包，以专注于创造更高价值的结果。

如何管理结果？

管理者在管理结果时，需从公司战略出发，明确结果的定义。在此过程中，管理者的能力决定了企业的管理效果。例如，西点军校不仅仅关注员工的工作结果，还强调工作的意义。在这样的环境中，员工不仅关心结果，同时也关注如何达成结果。

总结：行动价值的实现

最终，企业的成功与否，不仅取决于其战略、产品或市场环境，更依赖于每一个员工的努力与行动。只有当员工能够充分理解并践行结果思维，积极提供价值，企业才能在竞争中脱颖而出。因此，打造强大的员工不仅是提升团队价值的关键，更是推动企业持续发展的基石。

通过本课程的学习，参与者能够更系统地理解结果的重要性，掌握有效的结果管理方法，从而为企业的发展注入源源不断的动力。让我们共同努力，打造一个充满行动价值的企业生态系统！