提升行动价值，助力个人与企业双赢发展

行动价值：如何将结果转化为企业发展的动力

在现代企业管理中，行动价值是一个不可忽视的重要概念。无数的公司拥有伟大的构想，但只有少数公司能够实现持续的发展。这是因为，企业的成功不仅取决于战略的制定，更在于员工在执行过程中所创造的实际结果。那么，如何将“结果”这一关键要素转化为企业的行动价值呢？本篇文章将结合培训课程的内容，从多个角度探讨这一主题。

大山：《结果导向的管理思维》

【课程背景】为什么无数的公司都拥有伟大的构想，却只有少数的公司获得持续发展？为什么团队大了，却不能创造更大的价值？本课程对此的回答是：把一个公司做大做强是一个结果，让一个团队创造更大价值也是一个结果，而这个结果只能从员工获得。因此，企业/团队靠员工提供的结果生存，所以如果你要造就一个强大的公司/团队，那么请你先学会打造强大的员工！没有强大的职业化员工，就没有强大的企业或者团队！任何一个有执行力的员工，或者任何一个有志于成为管理者或者企业家的员工，请记住一点，企业中存在各种问题，无论是老板不懂管理，还是同事不配合，无论是产品质量有问题，还是市场不景气，都不是你不提供结果，不创造价值的理由。你提供价值，只与你做一个职业化员工，与你未来做一个优秀的管理者或企业家有关。【课程收益】1、认识到提供结果是企业发展的底线，我们每天都要提供结果换取价值2、深度理解结果思维，掌握做结果的方法，并将其转化为自身行为习惯3、企业靠员工提供结果生存，学会打造一个让员工提供结果的生态系统【课程特色】激发动力：激发工作者追求成功的动力，使他们关注于达成最终目标而非过程上的一些细节明确目标：工作者不仅能够清晰地认识到自己的目标，而且还能将目标进行分解，并为每一个阶段提出具体的目标和解决方案让目标产生价值：工作者能够更加积极地为达到目标而付出努力，使其所实施的工作不仅能够达到期望的成果，而且能够产生实际的价值【课程对象】企业中层管理人员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】课程导入案例：你有这样的秘书吗？对结果的定义不同，价值也不同第一章 结果的基本概念一、什么是结果？1、结果定义2、结果定义三要素什么叫可衡量？什么叫有价值？什么叫可交换？3、结果的本质是什么?公司靠结果生存员工靠结果换工资第二章 传统思维误区一、案例1：买火车票的故事启示：不求最好，但求最累，苦劳不是结果二、案例2：仓库漏水案例启示：从做人做事，制度层面剖析，态度不是结果三、案例3：植树的故事启示：工作环节中都对职责负责，也会有纰漏，职责不是结果四、案例4：做一天和尚撞一天钟启示：小和尚撞钟是任务，唤醒终生是结果，任务不是结果五、发现传统观念的怪圈第三章 为什么要做结果一、为什么要做结果？1、对个人而言……2、对公司而言……3、结果改变命运第四章 如何做结果一、结果思维第一要点结果来自行动，没有行动，思想就没有价值二、结果思维第二要点0.1＞0，一个差的结果，也比没有结果要好三、结果思维第三要点——镜子思维四、结果思维第四要点——底线思维五、结果思维第五要点——外包思维六、怎样才能提供好的结果？1、不提供结果，是意识错了2、结果是谁要的，客户需要什么样的结果？3、事前、事中、事后如何做结果——善用时间节点表第五章 如何管理结果一、管理者如何管理好结果？1、从公司战略出发定义结果案例：黑熊与棕熊的故事门从哪开，人从哪走结果定义的能力就决定了管理者的管理能力2、上下同欲，状况共有案例：西点军校不仅告诉员工工作结果，还要告诉他们工作的意义既关心结果，又关心达成结果的人帮助别人梦想成真，自己一定可以心想事成

大山 培训咨询

一、认识结果：行动的起点

结果是企业发展的底线，也是员工工作的核心。首先，我们需要明确什么是结果。根据培训课程，结果的定义包含以下三要素：

• 可衡量性：结果必须能够被量化，以便评估其成效。
• 价值性：结果应当对企业、客户或社会产生实际的价值。
• 可交换性：结果需要能够在一定的条件下进行交换，以实现价值的转移。

结果不仅仅是任务的完成，更是对企业生存的保障。员工通过提供结果来获得报酬，企业则依靠这些结果来实现可持续发展。在这一过程中，行动是实现结果的前提，没有行动，思考再多也无法创造价值。

二、传统思维误区的识别

在追求结果的过程中，传统思维常常会导致误区。例如，许多人认为只要努力工作，就一定能够获得好的结果。然而，正如培训课程中提到的几个案例所示，努力并不等同于结果。以下是几个典型的误区：

• 苦劳不是结果：在“买火车票的故事”中，虽然付出了很多努力，但并没有真正达成目的。
• 态度不是结果：在“仓库漏水案例”中，虽然态度积极，但若没有实际解决问题，最终也无法创造价值。
• 任务与结果的混淆：在“做一天和尚撞一天钟”的案例中，完成任务并不代表达成真正的成果。

通过识别这些传统思维的误区，员工才能更清楚地认识到什么才是真正的结果，并在此基础上进行有效的行动。

三、为什么要追求结果

追求结果不仅是为了满足企业的基本需求，也是个人成长与发展的重要途径。首先，对个人而言，提供结果意味着获取价值和回报，进而实现职业发展；其次，对公司而言，结果是企业生存和发展的基石。最终，通过不断追求结果，员工与企业的命运将紧密相连。

四、如何实现结果

在培训课程中，如何实现结果被分为几个关键点：

• 结果来自行动：只有通过积极的行动，才能将想法转化为实际结果。
• 小结果比无结果要好：即使是一个不理想的结果，也比什么都不做要强。
• 镜子思维：通过反思自身的行为，及时调整方向，以实现更好的结果。
• 底线思维：设定底线，确保无论在何种情况下都能提供基本的结果。
• 外包思维：学会将部分任务外包，提高整体工作效率。

此外，善用时间节点表，在事前、事中和事后进行有效管理，能够确保每一个阶段都能达到预期的结果。

五、管理结果：管理者的使命

管理结果不仅是员工的责任，更是管理者的重要使命。管理者需要从公司战略出发，定义清晰的结果。例如，通过案例“黑熊与棕熊的故事”，管理者可以学习如何更好地设定目标及达成路径。管理层要确保上下同欲，共同关注结果的意义与价值。

在西点军校的案例中，管理者不仅关注工作结果，更要关注员工的成长与梦想。帮助员工实现自我价值，最终也能促进企业的发展。

六、构建行动价值的生态系统

为了确保员工能够持续提供结果，企业需要构建一个良好的生态系统。这包括：

• 激发动力：通过激励机制，鼓励员工追求成功，关注目标达成。
• 明确目标：帮助员工清晰认识自身目标，并将其分解为可操作的小目标。
• 创造价值：确保每一项工作的实施不仅能达到预期结果，还能产生实际的价值。

在这样的生态系统中，员工才能够更好地发挥自身的潜能，从而为企业创造更大的价值。

总结

行动价值是企业持续发展的核心要素。在追求结果的过程中，企业和员工需要共同努力，识别误区，明确目标，并通过有效的管理和激励机制，构建良好的行动价值生态系统。只有这样，企业才能在竞争激烈的市场中立足，实现可持续的发展。

通过本次培训课程的学习，相信每位中层管理人员都能深刻理解行动价值的内涵，并在日常管理中积极运用，从而为企业的长远发展助力。