提升行动价值的五大策略助你成功

行动价值：打造强大的员工与卓越的企业

在当今竞争激烈的商业环境中，许多企业拥有伟大的构想，但只有少数能够实现持续发展。这一现象的根本原因在于，企业的成功不仅仅依赖于战略规划，更在于员工的执行力和创造力。为了让企业实现持续增长，必须首先关注员工的价值创造能力。本文将通过探讨“行动价值”这一主题，结合《行动价值培训课程》的内容，深入分析如何打造强大的员工，从而推动企业的成功与发展。

大山：《结果导向的管理思维》

【课程背景】为什么无数的公司都拥有伟大的构想，却只有少数的公司获得持续发展？为什么团队大了，却不能创造更大的价值？本课程对此的回答是：把一个公司做大做强是一个结果，让一个团队创造更大价值也是一个结果，而这个结果只能从员工获得。因此，企业/团队靠员工提供的结果生存，所以如果你要造就一个强大的公司/团队，那么请你先学会打造强大的员工！没有强大的职业化员工，就没有强大的企业或者团队！任何一个有执行力的员工，或者任何一个有志于成为管理者或者企业家的员工，请记住一点，企业中存在各种问题，无论是老板不懂管理，还是同事不配合，无论是产品质量有问题，还是市场不景气，都不是你不提供结果，不创造价值的理由。你提供价值，只与你做一个职业化员工，与你未来做一个优秀的管理者或企业家有关。【课程收益】1、认识到提供结果是企业发展的底线，我们每天都要提供结果换取价值2、深度理解结果思维，掌握做结果的方法，并将其转化为自身行为习惯3、企业靠员工提供结果生存，学会打造一个让员工提供结果的生态系统【课程特色】激发动力：激发工作者追求成功的动力，使他们关注于达成最终目标而非过程上的一些细节明确目标：工作者不仅能够清晰地认识到自己的目标，而且还能将目标进行分解，并为每一个阶段提出具体的目标和解决方案让目标产生价值：工作者能够更加积极地为达到目标而付出努力，使其所实施的工作不仅能够达到期望的成果，而且能够产生实际的价值【课程对象】企业中层管理人员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】课程导入案例：你有这样的秘书吗？对结果的定义不同，价值也不同第一章 结果的基本概念一、什么是结果？1、结果定义2、结果定义三要素什么叫可衡量？什么叫有价值？什么叫可交换？3、结果的本质是什么?公司靠结果生存员工靠结果换工资第二章 传统思维误区一、案例1：买火车票的故事启示：不求最好，但求最累，苦劳不是结果二、案例2：仓库漏水案例启示：从做人做事，制度层面剖析，态度不是结果三、案例3：植树的故事启示：工作环节中都对职责负责，也会有纰漏，职责不是结果四、案例4：做一天和尚撞一天钟启示：小和尚撞钟是任务，唤醒终生是结果，任务不是结果五、发现传统观念的怪圈第三章 为什么要做结果一、为什么要做结果？1、对个人而言……2、对公司而言……3、结果改变命运第四章 如何做结果一、结果思维第一要点结果来自行动，没有行动，思想就没有价值二、结果思维第二要点0.1＞0，一个差的结果，也比没有结果要好三、结果思维第三要点——镜子思维四、结果思维第四要点——底线思维五、结果思维第五要点——外包思维六、怎样才能提供好的结果？1、不提供结果，是意识错了2、结果是谁要的，客户需要什么样的结果？3、事前、事中、事后如何做结果——善用时间节点表第五章 如何管理结果一、管理者如何管理好结果？1、从公司战略出发定义结果案例：黑熊与棕熊的故事门从哪开，人从哪走结果定义的能力就决定了管理者的管理能力2、上下同欲，状况共有案例：西点军校不仅告诉员工工作结果，还要告诉他们工作的意义既关心结果，又关心达成结果的人帮助别人梦想成真，自己一定可以心想事成

大山 培训咨询

课程背景分析

在《行动价值培训课程》中，强调了企业与团队的成就来源于员工的表现。无论是老板的管理能力、同事的配合程度，还是产品的质量与市场环境，这些都不是员工不创造价值的借口。相反，企业的生存依赖于员工所提供的结果。因此，培养强大的职业化员工是企业成功的关键。

行动价值的定义

行动价值是指员工在工作中通过积极的行动所创造的价值，包括但不限于业绩、创新和团队协作。具体而言，行动价值体现在以下几个方面：

• 结果导向：行动价值强调结果的重要性，企业的每一项工作都应以明确的结果为导向。
• 持续改进：员工通过不断的学习和实践，提升自身能力，为企业带来更大的价值。
• 团队合作：通过团队协作，员工能够共享资源、信息和经验，创造更高的工作效率。

课程收益与行动价值

本课程旨在帮助学员认识到提供结果是企业发展的底线，深度理解结果思维，掌握实现结果的方法，并将其转化为自身的行为习惯。具体收益包括：

• 认识到每个员工都需要为企业提供可衡量的结果。
• 学会构建一个能够促进员工创造结果的生态系统。
• 提高个人和团队的执行力，确保目标的实现。

结果的基本概念

在本课程中，首先需要明确“结果”的基本概念。结果的定义包括三个要素：

• 可衡量：结果必须是可以量化的，便于评估和反馈。
• 有价值：结果应对企业的目标和战略产生积极影响。
• 可交换：结果需要在市场中具有一定的交易价值，能够为企业带来收益。

通过对结果的深入理解，员工可以更清晰地认识到自己的工作目标和价值所在，从而在日常工作中积极创造价值。

传统思维误区

课程中还指出了许多传统思维的误区。例如，很多员工可能认为“努力工作=提供结果”，但实际上，努力不一定等于成果。以下是几个典型案例的启示：

• 买火车票的故事：强调结果的有效性，而非时间的投入。
• 仓库漏水案例：指出态度和责任感并不能替代实际成果。
• 植树的故事：提醒我们在工作中要对职责负责，而不仅仅是完成任务。

通过对这些案例的分析，员工可以更好地理解什么是真正的结果，避免陷入传统观念的怪圈。

为什么要做结果

实现结果的必要性不仅体现在个人和企业的层面上，更深刻地影响着每个员工的职业发展。首先，提供结果是个人成长和职业发展的基础。其次，对于企业而言，结果是生存和发展的关键，只有通过不断创造结果，企业才能在竞争中立于不败之地。最终，结果的创造改变了每个人的命运，让员工在工作中找到成就感和价值。

如何做结果

为了实现结果，员工需要掌握一些关键的思维方式：

• 行动优先：结果来自于行动，积极的行动是实现结果的第一步。
• 小步快跑：即使是微小的结果，也比没有结果要好。
• 镜子思维：通过反思自己的工作，发现问题并及时改进。
• 底线思维：明确自己在工作中应达到的最低标准。
• 外包思维：明智地利用外部资源，实现更大的结果。

这些思维方式帮助员工在日常工作中保持结果导向，确保每个任务都能产生实际的价值。

如何管理结果

对于管理者而言，管理结果是提升团队执行力的关键。有效的结果管理包括：

• 从战略出发定义结果：管理者需要根据公司的战略目标，明确团队和个人的工作结果。
• 上下同欲：确保团队成员对结果有共同的理解与目标，激发他们的内在动机。
• 关心结果和过程：既要关注结果的达成，也要关心员工在实现过程中的感受和成长。

通过有效的结果管理，管理者不仅能推动团队的绩效提升，还能激励员工实现个人和职业的成长。

总结

行动价值不仅是企业成功的关键，更是每个员工实现自我价值的途径。通过《行动价值培训课程》的学习，企业能够培养出强大的职业化员工，从而推动企业的持续发展。在未来的职场中，员工需牢记，提供结果是生存的底线，唯有通过不断的行动与努力，才能在竞争中立于不败之地。让我们共同努力，打造出一个充满行动价值的团队与企业！