提升管理能力的五大关键策略与技巧

管理能力的重要性与结果导向的思维

在当今瞬息万变的商业环境中，企业的成功与否往往取决于其管理能力。许多公司拥有伟大的构想，但只有少数公司能实现持续发展。这其中的关键在于如何管理和激励团队，从而让员工提供可持续的结果。

大山：《结果导向的管理思维》

【课程背景】为什么无数的公司都拥有伟大的构想，却只有少数的公司获得持续发展？为什么团队大了，却不能创造更大的价值？本课程对此的回答是：把一个公司做大做强是一个结果，让一个团队创造更大价值也是一个结果，而这个结果只能从员工获得。因此，企业/团队靠员工提供的结果生存，所以如果你要造就一个强大的公司/团队，那么请你先学会打造强大的员工！没有强大的职业化员工，就没有强大的企业或者团队！任何一个有执行力的员工，或者任何一个有志于成为管理者或者企业家的员工，请记住一点，企业中存在各种问题，无论是老板不懂管理，还是同事不配合，无论是产品质量有问题，还是市场不景气，都不是你不提供结果，不创造价值的理由。你提供价值，只与你做一个职业化员工，与你未来做一个优秀的管理者或企业家有关。【课程收益】1、认识到提供结果是企业发展的底线，我们每天都要提供结果换取价值2、深度理解结果思维，掌握做结果的方法，并将其转化为自身行为习惯3、企业靠员工提供结果生存，学会打造一个让员工提供结果的生态系统【课程特色】激发动力：激发工作者追求成功的动力，使他们关注于达成最终目标而非过程上的一些细节明确目标：工作者不仅能够清晰地认识到自己的目标，而且还能将目标进行分解，并为每一个阶段提出具体的目标和解决方案让目标产生价值：工作者能够更加积极地为达到目标而付出努力，使其所实施的工作不仅能够达到期望的成果，而且能够产生实际的价值【课程对象】企业中层管理人员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】课程导入案例：你有这样的秘书吗？对结果的定义不同，价值也不同第一章 结果的基本概念一、什么是结果？1、结果定义2、结果定义三要素什么叫可衡量？什么叫有价值？什么叫可交换？3、结果的本质是什么?公司靠结果生存员工靠结果换工资第二章 传统思维误区一、案例1：买火车票的故事启示：不求最好，但求最累，苦劳不是结果二、案例2：仓库漏水案例启示：从做人做事，制度层面剖析，态度不是结果三、案例3：植树的故事启示：工作环节中都对职责负责，也会有纰漏，职责不是结果四、案例4：做一天和尚撞一天钟启示：小和尚撞钟是任务，唤醒终生是结果，任务不是结果五、发现传统观念的怪圈第三章 为什么要做结果一、为什么要做结果？1、对个人而言……2、对公司而言……3、结果改变命运第四章 如何做结果一、结果思维第一要点结果来自行动，没有行动，思想就没有价值二、结果思维第二要点0.1＞0，一个差的结果，也比没有结果要好三、结果思维第三要点——镜子思维四、结果思维第四要点——底线思维五、结果思维第五要点——外包思维六、怎样才能提供好的结果？1、不提供结果，是意识错了2、结果是谁要的，客户需要什么样的结果？3、事前、事中、事后如何做结果——善用时间节点表第五章 如何管理结果一、管理者如何管理好结果？1、从公司战略出发定义结果案例：黑熊与棕熊的故事门从哪开，人从哪走结果定义的能力就决定了管理者的管理能力2、上下同欲，状况共有案例：西点军校不仅告诉员工工作结果，还要告诉他们工作的意义既关心结果，又关心达成结果的人帮助别人梦想成真，自己一定可以心想事成

大山 培训咨询

课程背景：为什么管理能力至关重要

许多企业在发展过程中面临各种挑战，无论是来自内部的管理问题，还是外部的市场压力。企业的存活和发展，离不开员工的贡献和结果。要想打造一个强大的公司或团队，首要任务就是培养出强大的职业化员工。只有员工具备了专业素养与执行力，企业才能够在竞争中立于不败之地。

因此，培养管理能力不仅是为了提升个人的职业发展，更是为了提升整个团队的工作效率与创造力。管理者需要意识到他们的行为和决策直接影响团队的结果，而这些结果又是企业生存的基础。

课程收益：提升管理者的结果思维

• 认识到提供结果是企业发展的底线：管理者需要时刻关注结果的提供，以换取价值。
• 深度理解结果思维：掌握结果的定义和方法，并将其转化为日常行为习惯。
• 学会打造员工提供结果的生态系统：创建一个能够激励员工发挥潜能的工作环境。

结果的基本概念

什么是结果？

结果是企业生存与发展的核心。它不仅仅是完成任务的简单体现，更是企业与员工之间价值交换的基础。一个结果必须具备以下三要素：

• 可衡量：结果应该是量化的，能通过数据进行评估。
• 有价值：结果必须对公司或客户产生实际的价值。
• 可交换：结果能够在市场中进行交换，带来经济利益。

传统思维的误区

很多时候，管理者和员工在思考结果时会陷入传统的思维误区。例如：

• 勤劳不等于结果：有些员工认为付出越多就越能获得结果，但实际上，工作效率和结果才是关键。
• 态度不是结果：工作态度固然重要，但最终能否交付结果才是评判标准。

为什么要重视结果

结果对个人与公司的意义

结果不仅关系到企业的生存，更直接影响到个人的职业发展。对个人而言，提供有效的结果可以提升在公司中的价值感和成就感；而对公司来说，结果直接关系到盈利能力和市场竞争力。

如何提高结果导向的管理能力

培养结果思维

结果思维是管理者必须具备的能力，具体而言包括：

• 行动导向：结果来自于行动，管理者要鼓励团队采取积极的行动来实现目标。
• 重视任何结果：即便是微小的结果也要重视，因为它们都是积累成功的重要部分。
• 镜子思维：管理者应当时刻反思自己的决策与行动，以便及时调整策略。
• 底线思维：明确什么是不可妥协的底线，确保团队始终朝着正确方向前进。

结果管理的关键步骤

管理者在管理结果时，需要遵循以下原则：

• 从战略出发定义结果：管理者应根据公司战略明确结果的定义，确保团队的工作与公司的整体方向一致。
• 上下同欲：管理者要与团队成员共同分享目标与愿景，形成合力。
• 及时反馈：对于团队的工作成果，管理者应给予及时反馈，帮助成员不断调整改进。

结论

在企业发展中，管理能力和结果导向的思维是不可或缺的。作为管理者，应当时刻关注团队的成果和价值，通过有效的管理方法来激励员工，推动团队的持续发展。只有这样，企业才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。

通过本次培训课程的学习，管理者将能够更深刻地理解结果的重要性，掌握有效的管理策略，最终实现个人与团队的共同成长。只有打造出强大的员工，企业才能拥有强大的未来。