提升行动价值：让你的人生更有意义与成就感

行动价值：构建企业与员工的双赢局面

在当今竞争激烈的商业环境中，无数公司虽然拥有伟大的构想，但却只有少数能够实现持续发展。这背后的原因，常常与团队的执行力和员工的价值创造能力密切相关。如何将一个公司做大做强，如何让一个团队创造更大的价值，这些都离不开行动价值的提升和结果的交付。

大山：《结果导向的管理思维》

【课程背景】为什么无数的公司都拥有伟大的构想，却只有少数的公司获得持续发展？为什么团队大了，却不能创造更大的价值？本课程对此的回答是：把一个公司做大做强是一个结果，让一个团队创造更大价值也是一个结果，而这个结果只能从员工获得。因此，企业/团队靠员工提供的结果生存，所以如果你要造就一个强大的公司/团队，那么请你先学会打造强大的员工！没有强大的职业化员工，就没有强大的企业或者团队！任何一个有执行力的员工，或者任何一个有志于成为管理者或者企业家的员工，请记住一点，企业中存在各种问题，无论是老板不懂管理，还是同事不配合，无论是产品质量有问题，还是市场不景气，都不是你不提供结果，不创造价值的理由。你提供价值，只与你做一个职业化员工，与你未来做一个优秀的管理者或企业家有关。【课程收益】1、认识到提供结果是企业发展的底线，我们每天都要提供结果换取价值2、深度理解结果思维，掌握做结果的方法，并将其转化为自身行为习惯3、企业靠员工提供结果生存，学会打造一个让员工提供结果的生态系统【课程特色】激发动力：激发工作者追求成功的动力，使他们关注于达成最终目标而非过程上的一些细节明确目标：工作者不仅能够清晰地认识到自己的目标，而且还能将目标进行分解，并为每一个阶段提出具体的目标和解决方案让目标产生价值：工作者能够更加积极地为达到目标而付出努力，使其所实施的工作不仅能够达到期望的成果，而且能够产生实际的价值【课程对象】企业中层管理人员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】课程导入案例：你有这样的秘书吗？对结果的定义不同，价值也不同第一章 结果的基本概念一、什么是结果？1、结果定义2、结果定义三要素什么叫可衡量？什么叫有价值？什么叫可交换？3、结果的本质是什么?公司靠结果生存员工靠结果换工资第二章 传统思维误区一、案例1：买火车票的故事启示：不求最好，但求最累，苦劳不是结果二、案例2：仓库漏水案例启示：从做人做事，制度层面剖析，态度不是结果三、案例3：植树的故事启示：工作环节中都对职责负责，也会有纰漏，职责不是结果四、案例4：做一天和尚撞一天钟启示：小和尚撞钟是任务，唤醒终生是结果，任务不是结果五、发现传统观念的怪圈第三章 为什么要做结果一、为什么要做结果？1、对个人而言……2、对公司而言……3、结果改变命运第四章 如何做结果一、结果思维第一要点结果来自行动，没有行动，思想就没有价值二、结果思维第二要点0.1＞0，一个差的结果，也比没有结果要好三、结果思维第三要点——镜子思维四、结果思维第四要点——底线思维五、结果思维第五要点——外包思维六、怎样才能提供好的结果？1、不提供结果，是意识错了2、结果是谁要的，客户需要什么样的结果？3、事前、事中、事后如何做结果——善用时间节点表第五章 如何管理结果一、管理者如何管理好结果？1、从公司战略出发定义结果案例：黑熊与棕熊的故事门从哪开，人从哪走结果定义的能力就决定了管理者的管理能力2、上下同欲，状况共有案例：西点军校不仅告诉员工工作结果，还要告诉他们工作的意义既关心结果，又关心达成结果的人帮助别人梦想成真，自己一定可以心想事成

大山 培训咨询

课程背景：从员工出发，打造强大的团队

本课程旨在探讨企业和团队如何通过员工的价值创造来实现持续发展。我们必须认识到，企业的生存依赖于员工所提供的结果。因此，若想造就一个强大的公司或团队，首先要学会如何打造强大的职业化员工。没有强大的员工，就没有强大的企业或团队。无论是管理者，还是普通员工，都应意识到，企业中存在的各种问题都不是不提供结果的理由。提供结果，始终是企业发展的底线。

课程收益：掌握结果思维，提升行动能力

• 认识到提供结果是企业发展的底线，每天都要通过提供结果来获取价值。
• 深度理解结果思维，掌握实现结果的方法，并将其转化为自身的行为习惯。
• 学会打造一个能够让员工提供结果的生态系统，促进企业的长期发展。

课程特色：激发动力与明确目标

本课程不仅关注员工的执行力，还强调激发工作者追求成功的动力，让他们关注最终目标而非过程中的细节。在课程中，学员将能够清晰地认识到自己的目标，并将其分解为可操作的具体步骤，确保每一个阶段都能产生实际的价值。

结果的基本概念

什么是结果？

结果可以被定义为企业或个人在特定行动后所获得的可衡量的成效。其定义包含三个要素：

• 可衡量性：结果必须是可以量化的，便于评估。
• 有价值性：结果需要为企业或个人创造实际的价值。
• 可交换性：结果能够与其他资源进行交换，形成有效的业务循环。

结果的本质

企业的生存离不开结果的交付，员工的薪水与其提供的结果直接挂钩。因此，理解结果的本质对于每一个员工和管理者来说都至关重要。

传统思维误区：警惕低效的工作方式

在我们的工作中，常常会出现一些误区，导致我们无法有效地提供结果。例如：

• 苦劳不是结果：在买火车票的案例中，我们会发现，仅仅付出努力并不等同于取得成果。
• 态度不是结果：在仓库漏水案例中，员工的态度不能替代实际的结果。
• 职责不是结果：植树的故事告诉我们，工作环节中的责任分配并不意味着最终结果的达成。
• 任务不是结果：小和尚的故事启示我们，完成任务并不能代表真正的价值创造。

为什么要做结果？

个人与公司双重视角

无论是从个人的职业发展还是公司的长远战略来看，提供结果都是至关重要的。对于个人而言，提供结果不仅能提升自身的职业价值，也能为职业生涯带来积极的转变；而对公司而言，结果的交付直接影响到公司的竞争力和市场地位。

如何做结果：从思维到行动的转变

结果思维的重要性

结果思维是实现价值创造的核心。以下是实现结果思维的几个关键要点：

• 行动是关键：结果来自行动，没有行动，思想就没有价值。
• 差的结果也比没有结果好：即使是微小的进展，也比停滞不前要好。
• 镜子思维：反思自己的方法和结果，寻找改进的空间。
• 底线思维：始终关注最基本的生存需求，以确保结果的交付。
• 外包思维：合理利用外部资源，提高效率和效果。

如何提供好的结果？

提供好的结果需要明确目标、合理规划和高效执行。首先，员工要清楚自己所需的结果是什么，客户需要什么样的结果，进而制定出相应的执行计划。

如何管理结果：管理者的角色

从战略出发定义结果

管理者在结果管理中扮演着关键角色，需要从公司的战略出发，明确结果的定义。只有清晰的结果定义，才能确保团队在执行过程中保持一致的方向。

上下同欲，实现共同目标

西点军校的案例表明，管理者不仅要关注结果本身，更要关注达成结果的过程与意义，确保团队成员在追求结果的同时，也能感受到工作的价值与意义。

结语：提升行动价值，实现双赢

在企业发展的过程中，提升行动价值，建立结果导向的文化是至关重要的。通过本课程的学习，企业中层管理人员能够更好地理解结果的重要性，掌握有效的管理方法，从而帮助企业和员工共同创造更大的价值。

只有当每位员工都能意识到自己的价值并主动提供结果时，企业才能实现持续的增长与成功。让我们共同努力，打造一个充满活力的商业生态系统，实现双赢的局面。