教练式领导：提升团队绩效的新方法与实践

教练式领导：重塑管理者的角色与核心能力

在现代企业管理中，教练式领导作为一种新兴的管理理念，逐渐受到广泛关注和重视。企业管理者作为企业经营发展的核心力量，对于企业的经营结果具有举足轻重的作用。然而，很多管理者在实际工作中，面对复杂多变的市场环境，往往仅仅停留在管理动作上，而缺乏系统性的能力建设。这使得他们在推动战略分解与执行时面临诸多困难，无法形成良好的核心凝聚作用和有效的团队号召力。因此，提升管理者的领导能力，尤其是教练式领导能力，成为当务之急。

秦超：《魅力领导—领导力与执行力建设》

【课程背景】企业管理者，是企业经营发展的核心力量，对企业的经营结果有着举足轻重的作用。但在实际工作中，很多管理者，由于缺乏系统性的能力建设：较为常见的存在只有管理动作，没有领导能力，无法推动战略的分解与执行等，从而无法形成良好的核心凝聚作用，更无法有效的形成团队号召力。团队缺乏核心与灵魂。优秀的管理者必须是领导者，具备极强的人格魅力，使团队能牢牢的凝聚在一起，朝着既定目标前进。【课程收益】学习管理基本理念，明确管理者的定位与价值改变管理思维，以五维管理新思维面对新时代管理工作需要掌握领导力的本质，学习领导力的基本原则，学会提升领导力的修炼法明确执行力价值，运用工具系统建设执行力【课程对象】中高层管理人员、核心团队【课程时长】1.5天（6小时/天）【课程大纲】第一部分：管理者的角色定位与认知管理基本理念追根溯源：管理的基础理论与发展讨论：优秀管理者的素质模型素质与能力的关系什么样的管理者才是称职的案例分析：区分“尽力而为”与“竭尽全力”管理者的角色认知我是谁：认清管理者的角色定位今天你要秀哪一面：不同角色下的管理者职业化意识：从做我自己到做职业人管理者在企业中所处的位置和应起的作用管理者的新定位;五维管理新思维第二部分 领导力建设：管理者的卓越追求领导和管理的区别行为/现状/结果/方式领导力所遵循的五项原则认清自己的真实情况——目标/能力/态度/价值了解管理者与领导者的区别——行为/现状/结果/方式掌握领导者常用的领导方式——教练式/支持式/授权式/指 挥式学会技巧性的授权——权责对等/有效控制/循序渐进/遵守 约定按照第5级领导者的要求做事——第5级领导者发展模型提升领导力——6431卓越领导力修炼法六力思考力： 思考力的4个维度 、提升思考力的4个转换、思考力模式之结构化思维决策力 ：影响决策的4个要素 、有效决策6步法、决策力模拟训练行动力 ：、为什么努力却没有效率、行动前需要了解的4个关系 、改善行动力的4个有效策略、沟通力： 是什么影响了沟通力的发挥、发挥沟通力所需要的4个条件 、改善沟通力的艺术——目标-提问-共识教练力 ：教练的本质工作是什么、是什么阻碍了教练的旅程 、如何进行教练活动：发问、聆听、澄清、回应四步法、PESOS训练法影响力：影响力是一种追随 、是什么成就了您的影响力、培育影响力的4个原则四心：喜悦心/包容心/赞美心/同理心三身：身体（健康）/身心（快乐）/身态（职 业）一变：权变艺术第三部分 执行力建设1. 执行力关系企业成败什么是执行？为什么要执行？谁去执行？执行什么？执行力低下的表征从自己开始、树立完美执行的典范赏罚分明——在是非错对之间建立一个明确的界限和标准分享与研讨：打造执行力的关键前提是什么？2. 执行力是有方法的---目标、计划与执行与复盘改善执行力的显性体现：知道、能做、做倒目标管理SMART原则：明确、清晰、可行计划分解的5W2H方法：落位到人，落位到事，落位到动作计划管理跟踪甘特图的应用：摒弃事无巨细的家长作风，在关键节点把控下的充分空间不断改善PDCA循环：进步式团队建设案例分析：计划实施无效的问题根源在哪里团队执行力建设团队意识与团队价值高执行团队的主要特征研讨员工层制度层团队沟通与冲突协调团队激励需求理论与激励激励的原则与步骤有效激励的策略有效激励艺术——激起员工心中的浪

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管理者的角色定位与认知

教练式领导强调管理者在团队中的多重角色。首先，管理者需要认清自己的角色定位，明确自己在企业中所处的位置和应起的作用。管理者不仅要具备管理者的基本素质，更要具备领导者的能力。优秀的管理者需要具备极强的人格魅力，使团队能凝聚在一起，朝着既定目标前进。以下是管理者角色认知的几个关键要素：

• 角色认知：管理者需要清晰地理解自己在团队中的角色，包括决策者、执行者、教练和支持者等。
• 职业化意识：从做自己到做职业人，管理者需要提升自己的职业素养，树立职业形象。
• 五维管理新思维：通过新的管理视角，提升管理者的综合素质，推动团队的整体发展。

教练式领导的核心理念

教练式领导的核心在于通过有效的沟通和指导，帮助团队成员发现自身潜力，提升其绩效和能力。这种领导方式强调以下几个方面：

• 以人为本：关注团队成员的需求和成长，激励他们发挥潜能。
• 目标导向：在团队中设定明确的目标，帮助团队成员理解目标的重要性，并指引他们为之努力。
• 反馈与支持：通过及时的反馈和支持，促使团队成员不断进步。

教练式领导不仅仅是一种管理方式，更是一种文化和理念。它要求管理者具备强大的情商和敏锐的洞察力，能够及时捕捉团队成员的情绪变化和需求，从而提供有效的支持和引导。

提升领导力的修炼法

提升领导力需要系统性的训练和修炼。课程中提到的6431卓越领导力修炼法，为管理者提供了一种有效的提升路径。以下是该修炼法的具体内容：

• 思考力：管理者需要提升自己的思考能力，包括结构化思维和决策能力。通过思考力的提升，可以更好地分析问题，做出明智的决策。
• 行动力：有效的行动是推动执行的关键。管理者应了解并改善团队的行动力，确保团队在目标达成过程中高效运作。
• 沟通力：沟通是团队协作的基础，管理者需提升沟通技巧，促进团队内的有效沟通，确保信息畅通。
• 教练力：掌握教练的本质工作，运用发问、聆听、澄清和回应的四步法，帮助团队成员更好地理解和应对挑战。
• 影响力：影响力是领导者的重要特质，通过培育影响力，管理者能够更有效地引导团队朝着共同的目标前进。

教练式领导的实施策略

在实际操作中，管理者可以通过以下策略来实施教练式领导：

• 建立信任：信任是教练式领导的基础，管理者需要通过真诚的沟通和关怀来建立与团队成员之间的信任关系。
• 设定明确的目标：目标应具体、可衡量，帮助团队成员理解目标的意义和价值。
• 定期反馈：通过定期的反馈会议，管理者可以及时了解团队成员的进展，并给予指导和支持。
• 鼓励自主性：在适当的情况下，给予团队成员更多的自主权，鼓励他们主动思考和处理问题。

执行力的建设与提升

教练式领导不仅关注领导力的提升，还强调执行力的建设。执行力是企业成败的关键，管理者需通过以下方法提升团队的执行力：

• 明确执行目标：确保每个团队成员都清楚自己的目标和责任，避免出现执行过程中的模糊性。
• 实施计划管理：利用SMART原则和5W2H方法，将目标细化为具体的执行计划，并分配到个人。
• 建立反馈机制：通过定期的检查和反馈，及时发现执行过程中的问题，并进行调整。
• 培养团队意识：增强团队成员之间的沟通与协作，形成团结一致的执行氛围。

在执行力的建设中，管理者还需要关注团队成员的激励需求，运用有效的激励策略，提升团队的整体执行能力。

总结与展望

教练式领导为现代企业管理提供了一种新的视角和实践路径。通过提升管理者的领导力和执行力，企业可以在复杂多变的市场环境中保持竞争力。管理者需要不断自我反思和提升，积极运用教练式领导的理念与方法，帮助团队成员成长，实现个人与企业的双赢。

未来，随着市场环境的变化和企业发展的需求，教练式领导的应用将愈加广泛。企业管理者应不断学习和探索，提升自身的管理能力和领导魅力，为团队的成功与企业的繁荣贡献力量。