教练式领导：提升团队绩效的致胜法宝

教练式领导：重塑管理者的角色与价值

在现代企业管理中，管理者的角色不仅仅是执行和监督，他们更是团队的领导者。随着市场环境的不断变化，企业需要管理者具备更强的领导能力与人格魅力，以便能够有效地凝聚团队，推动战略的执行。教练式领导作为一种新兴的管理理念，强调管理者不仅要具备管理能力，还需具备引导和激励团队的能力，从而实现团队的高效运作与目标达成。

秦超：《魅力领导—领导力与执行力建设》

【课程背景】企业管理者，是企业经营发展的核心力量，对企业的经营结果有着举足轻重的作用。但在实际工作中，很多管理者，由于缺乏系统性的能力建设：较为常见的存在只有管理动作，没有领导能力，无法推动战略的分解与执行等，从而无法形成良好的核心凝聚作用，更无法有效的形成团队号召力。团队缺乏核心与灵魂。优秀的管理者必须是领导者，具备极强的人格魅力，使团队能牢牢的凝聚在一起，朝着既定目标前进。【课程收益】学习管理基本理念，明确管理者的定位与价值改变管理思维，以五维管理新思维面对新时代管理工作需要掌握领导力的本质，学习领导力的基本原则，学会提升领导力的修炼法明确执行力价值，运用工具系统建设执行力【课程对象】中高层管理人员、核心团队【课程时长】1.5天（6小时/天）【课程大纲】第一部分：管理者的角色定位与认知管理基本理念追根溯源：管理的基础理论与发展讨论：优秀管理者的素质模型素质与能力的关系什么样的管理者才是称职的案例分析：区分“尽力而为”与“竭尽全力”管理者的角色认知我是谁：认清管理者的角色定位今天你要秀哪一面：不同角色下的管理者职业化意识：从做我自己到做职业人管理者在企业中所处的位置和应起的作用管理者的新定位;五维管理新思维第二部分 领导力建设：管理者的卓越追求领导和管理的区别行为/现状/结果/方式领导力所遵循的五项原则认清自己的真实情况——目标/能力/态度/价值了解管理者与领导者的区别——行为/现状/结果/方式掌握领导者常用的领导方式——教练式/支持式/授权式/指 挥式学会技巧性的授权——权责对等/有效控制/循序渐进/遵守 约定按照第5级领导者的要求做事——第5级领导者发展模型提升领导力——6431卓越领导力修炼法六力思考力： 思考力的4个维度 、提升思考力的4个转换、思考力模式之结构化思维决策力 ：影响决策的4个要素 、有效决策6步法、决策力模拟训练行动力 ：、为什么努力却没有效率、行动前需要了解的4个关系 、改善行动力的4个有效策略、沟通力： 是什么影响了沟通力的发挥、发挥沟通力所需要的4个条件 、改善沟通力的艺术——目标-提问-共识教练力 ：教练的本质工作是什么、是什么阻碍了教练的旅程 、如何进行教练活动：发问、聆听、澄清、回应四步法、PESOS训练法影响力：影响力是一种追随 、是什么成就了您的影响力、培育影响力的4个原则四心：喜悦心/包容心/赞美心/同理心三身：身体（健康）/身心（快乐）/身态（职 业）一变：权变艺术第三部分 执行力建设1. 执行力关系企业成败什么是执行？为什么要执行？谁去执行？执行什么？执行力低下的表征从自己开始、树立完美执行的典范赏罚分明——在是非错对之间建立一个明确的界限和标准分享与研讨：打造执行力的关键前提是什么？2. 执行力是有方法的---目标、计划与执行与复盘改善执行力的显性体现：知道、能做、做倒目标管理SMART原则：明确、清晰、可行计划分解的5W2H方法：落位到人，落位到事，落位到动作计划管理跟踪甘特图的应用：摒弃事无巨细的家长作风，在关键节点把控下的充分空间不断改善PDCA循环：进步式团队建设案例分析：计划实施无效的问题根源在哪里团队执行力建设团队意识与团队价值高执行团队的主要特征研讨员工层制度层团队沟通与冲突协调团队激励需求理论与激励激励的原则与步骤有效激励的策略有效激励艺术——激起员工心中的浪

秦超 培训咨询

课程背景：管理者的核心力量

企业管理者作为企业经营发展的核心力量，对企业的经营结果有着举足轻重的作用。然而，许多管理者在实际工作中，由于缺乏系统性的能力建设，常常陷入“只有管理动作，没有领导能力”的困境。这种情况导致了团队缺乏核心与灵魂，无法形成良好的凝聚力。

优秀的管理者不仅是执行者，更是领导者。他们必须具备极强的人格魅力，通过建立信任关系，激励团队朝着既定目标前进。因此，了解教练式领导的核心原则与方法势在必行。

教练式领导的核心理念

教练式领导是一种旨在通过引导和支持团队成员实现个人和团队目标的领导方式。这种领导方式强调以下几个关键点：

• 倾听与理解：管理者需要通过主动倾听，了解团队成员的需求与挑战，从而为他们提供针对性的支持与指导。
• 目标导向：教练式领导强调设定明确的目标，通过对目标的持续关注，帮助团队成员保持动力。
• 反馈与发展：管理者应定期给予团队成员反馈，帮助他们识别自己的优势与改进空间，从而实现个人成长。
• 促进自我反思：通过引导团队成员进行自我反思，促进他们的自我认知与自我发展。

管理者的角色定位与认知

在企业中，管理者的角色定位至关重要。教练式领导要求管理者不仅要认清自己的角色，还要明确自己在团队中的价值。

• 认清自身定位：管理者需要清楚自己在企业中的角色与责任，明白自己是团队的引导者和支持者，而非简单的指挥者。
• 职业化意识：从“做我自己”到“做职业人”，管理者需要意识到职业角色的重要性，提升自身的专业素养与领导能力。

领导力建设：管理者的卓越追求

领导力是管理者成功的关键因素之一。在教练式领导中，管理者应当掌握领导力的基本原则，提升自身的领导力修炼。

领导与管理的区别

管理与领导是两个不同的概念，管理更偏向于任务的执行与资源的配置，而领导则是关于影响力与愿景的引导。理解这两者的区别，有助于管理者更好地发挥自己的领导能力。

领导力的五项原则

• 以身作则：管理者的行为会直接影响团队成员，良好的榜样作用至关重要。
• 诚信与透明：建立信任关系的基础是诚信，管理者需要保持透明，诚实地与团队沟通。
• 鼓励自主性：给团队成员提供自主决策的空间，促进他们的成长与发展。
• 持续学习：领导者应不断学习与成长，适应时代的发展与变化。
• 关注团队氛围：营造积极的团队氛围，促进团队成员之间的信任与合作。

执行力建设：企业成功的基石

执行力是企业成败的关键。管理者需要明确什么是执行、为什么要执行、谁去执行以及执行什么。

执行力的定义与重要性

执行力不仅仅是完成任务，更是将战略转化为实际行动的能力。执行力低下不仅会影响企业的运营效率，还可能导致战略目标的落空。因此，提升执行力至关重要。

执行力的提升方法

• 目标管理：采用SMART原则，明确目标的具体性、可衡量性、可实现性、相关性和时限性。
• 计划分解：将大目标细化为小目标，采取5W2H方法，确保每个成员都能明确自己的责任与任务。
• 跟踪与反馈：通过甘特图等工具进行计划管理，定期跟踪执行进度，及时给予反馈，确保执行过程的透明。
• PDCA循环：在执行过程中，运用PDCA循环方法，持续改进执行效果。

团队的执行力建设

一个高执行力的团队必须具备明确的团队意识与共同的价值观。管理者在团队建设中需关注以下几点：

• 团队沟通与协调：建立良好的沟通渠道，及时解决团队内部的冲突与问题。
• 激励机制：采用有效的激励策略，激发团队成员的积极性与创造力。
• 团队文化：营造积极向上的团队文化，增强团队的凝聚力与向心力。

总结与展望

教练式领导不仅是管理者能力提升的必然选择，更是企业实现可持续发展的重要保障。通过学习与实践教练式领导的理念，管理者能够在团队中扮演更为积极的角色，提升团队的执行力与凝聚力，从而推动企业的整体发展。

未来，随着管理理念的不断演变，教练式领导将成为企业管理的重要趋势。管理者需不断学习、反思和调整自己的领导方式，以适应快速变化的市场环境，真正实现团队的高效运作与目标达成。

通过本次培训课程的学习，管理者们将能够更好地理解教练式领导的内涵，提升自身的领导力与执行力，为企业的长远发展贡献更大的力量。