掌握领导力原则，提升团队协作与沟通技巧

领导力原则：企业管理者的核心力量

在现代企业管理中，领导力的作用愈发凸显。企业的管理者不仅仅是任务的执行者，更是团队的引领者和企业文化的塑造者。有效的领导力能够推动企业的战略目标，实现团队的协同与高效。因此，理解并掌握领导力原则，对每一位管理者而言，都是提升自身管理水平的关键。

秦超：《魅力领导—领导力与执行力建设》

【课程背景】企业管理者，是企业经营发展的核心力量，对企业的经营结果有着举足轻重的作用。但在实际工作中，很多管理者，由于缺乏系统性的能力建设：较为常见的存在只有管理动作，没有领导能力，无法推动战略的分解与执行等，从而无法形成良好的核心凝聚作用，更无法有效的形成团队号召力。团队缺乏核心与灵魂。优秀的管理者必须是领导者，具备极强的人格魅力，使团队能牢牢的凝聚在一起，朝着既定目标前进。【课程收益】学习管理基本理念，明确管理者的定位与价值改变管理思维，以五维管理新思维面对新时代管理工作需要掌握领导力的本质，学习领导力的基本原则，学会提升领导力的修炼法明确执行力价值，运用工具系统建设执行力【课程对象】中高层管理人员、核心团队【课程时长】1.5天（6小时/天）【课程大纲】第一部分：管理者的角色定位与认知管理基本理念追根溯源：管理的基础理论与发展讨论：优秀管理者的素质模型素质与能力的关系什么样的管理者才是称职的案例分析：区分“尽力而为”与“竭尽全力”管理者的角色认知我是谁：认清管理者的角色定位今天你要秀哪一面：不同角色下的管理者职业化意识：从做我自己到做职业人管理者在企业中所处的位置和应起的作用管理者的新定位;五维管理新思维第二部分 领导力建设：管理者的卓越追求领导和管理的区别行为/现状/结果/方式领导力所遵循的五项原则认清自己的真实情况——目标/能力/态度/价值了解管理者与领导者的区别——行为/现状/结果/方式掌握领导者常用的领导方式——教练式/支持式/授权式/指 挥式学会技巧性的授权——权责对等/有效控制/循序渐进/遵守 约定按照第5级领导者的要求做事——第5级领导者发展模型提升领导力——6431卓越领导力修炼法六力思考力： 思考力的4个维度 、提升思考力的4个转换、思考力模式之结构化思维决策力 ：影响决策的4个要素 、有效决策6步法、决策力模拟训练行动力 ：、为什么努力却没有效率、行动前需要了解的4个关系 、改善行动力的4个有效策略、沟通力： 是什么影响了沟通力的发挥、发挥沟通力所需要的4个条件 、改善沟通力的艺术——目标-提问-共识教练力 ：教练的本质工作是什么、是什么阻碍了教练的旅程 、如何进行教练活动：发问、聆听、澄清、回应四步法、PESOS训练法影响力：影响力是一种追随 、是什么成就了您的影响力、培育影响力的4个原则四心：喜悦心/包容心/赞美心/同理心三身：身体（健康）/身心（快乐）/身态（职 业）一变：权变艺术第三部分 执行力建设1. 执行力关系企业成败什么是执行？为什么要执行？谁去执行？执行什么？执行力低下的表征从自己开始、树立完美执行的典范赏罚分明——在是非错对之间建立一个明确的界限和标准分享与研讨：打造执行力的关键前提是什么？2. 执行力是有方法的---目标、计划与执行与复盘改善执行力的显性体现：知道、能做、做倒目标管理SMART原则：明确、清晰、可行计划分解的5W2H方法：落位到人，落位到事，落位到动作计划管理跟踪甘特图的应用：摒弃事无巨细的家长作风，在关键节点把控下的充分空间不断改善PDCA循环：进步式团队建设案例分析：计划实施无效的问题根源在哪里团队执行力建设团队意识与团队价值高执行团队的主要特征研讨员工层制度层团队沟通与冲突协调团队激励需求理论与激励激励的原则与步骤有效激励的策略有效激励艺术——激起员工心中的浪

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管理者的角色定位与认知

管理者在企业中扮演着多重角色，这些角色不仅包括日常的管理工作，还涉及到团队的激励、战略的制定和执行等。然而，在实际工作中，许多管理者只关注于管理动作，而忽视了领导力的培养。这种现象导致团队缺乏核心与灵魂，无法形成有效的凝聚力。

• 管理的基础理论与发展：管理的基础理论始于20世纪初，经历了科学管理、行为管理以及现代管理等多个阶段。每个阶段都有其独特的管理理念和方法。
• 优秀管理者的素质模型：成功的管理者往往具备高度的情商和智商，能够有效地激励团队，推动变革，达成目标。
• 管理者的角色认知：管理者需要清晰地认知自己的角色，不仅是团队的管理者，更是团队的引领者。在不同的情境下，管理者需要展现出不同的职业化意识，以适应企业发展的需要。

领导力建设的重要性

领导与管理的区别在于，领导更关注于人、文化和愿景，而管理则更关注于流程和效率。一个优秀的管理者不仅要具备管理能力，更要具备领导能力，才能够在复杂的企业环境中带领团队走向成功。

• 五项领导力原则：领导力建设需要遵循一定的原则，包括建立信任、加强沟通、明确愿景、激励团队和评估绩效。
• 领导者常用的领导方式：管理者可以采用多种领导方式，如教练式、支持式、授权式和指挥式。不同的方式适用于不同的团队和任务。
• 提升领导力的修炼法：通过6431卓越领导力修炼法，管理者可以在思考力、决策力、行动力、沟通力、教练力和影响力等方面进行系统的提升。

领导力的六力模型

在提升领导力的过程中，管理者需要关注以下六个方面：

• 思考力：思考力的提升需要关注其四个维度，包括批判性思维、创造性思维、系统性思维和结构化思维。
• 决策力：有效的决策力需要理解影响决策的四个要素，并运用六步法进行决策模拟训练。
• 行动力：提升行动力需要明确行动前的四个关系，并采取有效策略改善行动效率。
• 沟通力：良好的沟通力是团队协作的基础，提升沟通力需要关注目标、提问和共识等四个条件。
• 教练力：教练的本质在于通过发问、聆听、澄清和回应等四步法，帮助团队成员实现自我提升。
• 影响力：影响力的培养需要理解追随的本质，建立个人魅力和领导风格。

执行力建设的重要性

执行力是企业成功的关键因素之一。缺乏执行力的企业往往无法实现其战略目标，因此，建设高效的执行力体系至关重要。

• 执行的定义：执行不仅仅是将计划付诸实践，更是确保每一个环节顺利进行的过程，包括目标设定、计划制定和结果评估。
• 执行力低下的表征：执行力低下往往表现为任务延误、目标未达成、团队士气低落等。
• 执行力建设的关键前提：有效的执行力建设需要树立明确的标准和界限，确保团队成员对任务的理解一致。

执行力的提升方法

提升执行力需要采用有效的方法和工具，包括：

• 目标管理SMART原则：确保目标的明确性、可行性和可测量性，以便于后续的执行和评估。
• 计划分解的5W2H方法：通过明确“什么、为什么、谁、何时、哪里、如何、多少钱”等要素，将计划细化到具体的行动步骤。
• 甘特图的应用：利用甘特图进行计划管理和跟踪，确保在关键节点进行把控。
• PDCA循环：通过不断的计划、执行、检查和行动，形成持续改进的机制。

团队执行力建设

团队的执行力不仅取决于个体的能力，更依赖于团队整体的协作与沟通。优秀的团队执行力具备以下特征：

• 团队意识与价值：团队成员需要认同团队的使命与价值观，共同朝着目标努力。
• 高执行团队的主要特征：高效的团队通常具备良好的沟通能力、明确的分工和高度的协作精神。
• 团队激励理论与策略：管理者应当理解员工的需求，并通过有效的激励机制提升团队的执行力。

总结

领导力原则是现代企业管理者必备的核心能力。通过系统性的培训和实践，管理者能够不断提升自己的领导力和执行力，从而更好地引领团队，实现企业的战略目标。优秀的管理者不仅是策略的制定者，更是团队的引导者，他们通过建立信任、激励团队、明确愿景等方式，推动企业的持续发展。因此，重视领导力的培养，将为企业的长远发展奠定坚实的基础。