提升团队执行力建设的有效策略与实践

执行力建设：企业管理者的核心驱动力

在当今快速变化的商业环境中，企业的生存与发展不仅依赖于战略的制定，更依靠管理者的执行力。执行力是将战略转化为实际成果的关键，它不仅影响企业的经营绩效，还对团队的凝聚力及士气产生直接影响。因此，执行力建设成为企业管理者必须重视的核心任务。

秦超：《魅力领导—领导力与执行力建设》

【课程背景】企业管理者，是企业经营发展的核心力量，对企业的经营结果有着举足轻重的作用。但在实际工作中，很多管理者，由于缺乏系统性的能力建设：较为常见的存在只有管理动作，没有领导能力，无法推动战略的分解与执行等，从而无法形成良好的核心凝聚作用，更无法有效的形成团队号召力。团队缺乏核心与灵魂。优秀的管理者必须是领导者，具备极强的人格魅力，使团队能牢牢的凝聚在一起，朝着既定目标前进。【课程收益】学习管理基本理念，明确管理者的定位与价值改变管理思维，以五维管理新思维面对新时代管理工作需要掌握领导力的本质，学习领导力的基本原则，学会提升领导力的修炼法明确执行力价值，运用工具系统建设执行力【课程对象】中高层管理人员、核心团队【课程时长】1.5天（6小时/天）【课程大纲】第一部分：管理者的角色定位与认知管理基本理念追根溯源：管理的基础理论与发展讨论：优秀管理者的素质模型素质与能力的关系什么样的管理者才是称职的案例分析：区分“尽力而为”与“竭尽全力”管理者的角色认知我是谁：认清管理者的角色定位今天你要秀哪一面：不同角色下的管理者职业化意识：从做我自己到做职业人管理者在企业中所处的位置和应起的作用管理者的新定位;五维管理新思维第二部分 领导力建设：管理者的卓越追求领导和管理的区别行为/现状/结果/方式领导力所遵循的五项原则认清自己的真实情况——目标/能力/态度/价值了解管理者与领导者的区别——行为/现状/结果/方式掌握领导者常用的领导方式——教练式/支持式/授权式/指 挥式学会技巧性的授权——权责对等/有效控制/循序渐进/遵守 约定按照第5级领导者的要求做事——第5级领导者发展模型提升领导力——6431卓越领导力修炼法六力思考力： 思考力的4个维度 、提升思考力的4个转换、思考力模式之结构化思维决策力 ：影响决策的4个要素 、有效决策6步法、决策力模拟训练行动力 ：、为什么努力却没有效率、行动前需要了解的4个关系 、改善行动力的4个有效策略、沟通力： 是什么影响了沟通力的发挥、发挥沟通力所需要的4个条件 、改善沟通力的艺术——目标-提问-共识教练力 ：教练的本质工作是什么、是什么阻碍了教练的旅程 、如何进行教练活动：发问、聆听、澄清、回应四步法、PESOS训练法影响力：影响力是一种追随 、是什么成就了您的影响力、培育影响力的4个原则四心：喜悦心/包容心/赞美心/同理心三身：身体（健康）/身心（快乐）/身态（职 业）一变：权变艺术第三部分 执行力建设1. 执行力关系企业成败什么是执行？为什么要执行？谁去执行？执行什么？执行力低下的表征从自己开始、树立完美执行的典范赏罚分明——在是非错对之间建立一个明确的界限和标准分享与研讨：打造执行力的关键前提是什么？2. 执行力是有方法的---目标、计划与执行与复盘改善执行力的显性体现：知道、能做、做倒目标管理SMART原则：明确、清晰、可行计划分解的5W2H方法：落位到人，落位到事，落位到动作计划管理跟踪甘特图的应用：摒弃事无巨细的家长作风，在关键节点把控下的充分空间不断改善PDCA循环：进步式团队建设案例分析：计划实施无效的问题根源在哪里团队执行力建设团队意识与团队价值高执行团队的主要特征研讨员工层制度层团队沟通与冲突协调团队激励需求理论与激励激励的原则与步骤有效激励的策略有效激励艺术——激起员工心中的浪

秦超 培训咨询

课程背景

企业管理者是企业经营发展的核心力量，他们的决策与行动直接影响到企业的经营结果。然而，许多管理者在实际工作中，常常因为缺乏系统性的能力建设而陷入困境。具体表现为：管理动作虽然存在，但缺乏有效的领导能力，无法推动战略的分解与执行，从而导致团队缺乏核心与灵魂。优秀的管理者不仅需要具备管理能力，更需要承担领导者的角色，拥有强大的人格魅力，以便将团队凝聚在一起，朝着既定目标前进。

课程收益

通过本次培训，管理者能够学习到管理的基本理念，明确自身的定位与价值，改变管理思维，以五维管理新思维应对新时代的管理挑战。课程将深入探讨领导力的本质与基本原则，学习提升领导力的修炼法，并明确执行力的价值，运用工具系统建设执行力。

管理者的角色定位与认知

管理者在企业中所处的位置与角色至关重要。管理者的角色不仅限于执行者，更是团队的引领者和决策者。有效的管理者需要认清自己的角色定位，了解在不同环境和场景下，如何展现出最佳的职业形象。

管理的基本理念

• 管理的基础理论与发展：了解管理的起源与演变，有助于管理者在实践中更好地应用管理知识。
• 优秀管理者的素质模型：具备良好的沟通能力、决策能力和执行能力，是优秀管理者必备的素质。
• 素质与能力的关系：管理者需要通过不断学习与实践，提升自身的能力，以适应动态的市场需求。

管理者的角色认知

管理者需要清楚自己在企业中的角色，既要具备管理技能，还需有领导才能。管理者的角色包括但不限于以下几种：

• 决策者：在复杂的商业环境中做出有效决策。
• 协调者：在团队内外进行有效协调，确保信息畅通。
• 激励者：通过激励措施提升团队士气，增强执行力。

领导力建设

领导力是管理者实现企业目标的重要保障。管理者需要明白领导与管理的区别，具备卓越的领导能力才能带领团队走向成功。

领导力的基本原则

优秀的管理者应遵循以下五项领导力原则，以提升自身的领导力：

• 明确的目标：设定清晰的目标，确保团队成员理解方向。
• 有效的沟通：保持与团队的良好沟通，增强共识。
• 授权与信任：合理授权，培养团队的自主性与责任感。
• 持续的反馈：定期给予团队反馈，促进成长与改进。
• 以身作则：通过自身的行动影响团队，树立榜样。

提升领导力的修炼法

要提升领导力，管理者需掌握以下几种修炼方法：

• 思考力：关注思考的四个维度，提升结构化思维能力。
• 决策力：掌握有效决策的六步法，增强决策的科学性。
• 行动力：理解行动前的准备工作，提高行动的效率。
• 沟通力：掌握有效沟通的艺术，确保信息传达的准确性。
• 影响力：培养个人影响力，形成有效的追随效应。

执行力建设的重要性

执行力是企业成功的关键，它直接关系到企业的生存与发展。良好的执行力能够帮助企业实现既定目标，提高运营效率，增强市场竞争力。

什么是执行？

执行是将战略转化为行动的过程，它包括目标设定、计划制定、资源配置及结果评估等环节。有效的执行力不仅体现在执行的结果，更体现在执行过程中对各项资源的合理运用。

执行力低下的表征

执行力低下的企业通常会出现以下几种表征：

• 目标模糊，缺乏明确的方向感。
• 团队沟通不畅，信息传递不及时。
• 缺乏有效的激励机制，员工士气低落。
• 执行过程中的反馈机制不到位，无法及时纠正偏差。

执行力的有效提升

提升执行力需要从多个方面入手，以下是一些有效的策略与方法：

目标管理与计划执行

目标管理是提升执行力的重要手段。通过SMART原则制定明确、清晰、可行的目标，有助于团队成员的有效执行。同时，计划的制定与执行也至关重要：

• 5W2H方法：将计划细化到人、事、动作，确保每个环节都有明确的责任人。
• 甘特图的应用：利用甘特图进行计划管理，确保项目的进度把控。
• PDCA循环：通过持续的改进与反馈，推动执行力的提升。

团队执行力建设

高执行团队的主要特征包括：

• 团队意识强，成员之间相互信任。
• 目标明确，执行过程有序。
• 沟通顺畅，能够有效协调冲突。

总结

执行力建设是企业管理者不可忽视的核心任务。管理者不仅需要认清自己的角色定位，更要不断提升自身的领导力与执行力。通过系统性的培训与实践，管理者可以有效增强团队的执行力，推动企业的持续发展。在面对复杂多变的市场环境时，只有具备强大执行力的企业才能立于不败之地，迎接未来的挑战。