掌握领导力原则，提升团队绩效的有效策略

领导力原则：企业管理者的核心能力

在现代企业管理中，领导力被视为成功的关键因素之一。领导力不仅仅是指管理者的职务或权力，更是一种影响力，能够促进团队的协作和创新，推动企业战略的实施。领导力的有效运用，能够帮助管理者在复杂多变的商业环境中，保持团队的凝聚力和执行力，从而实现企业的可持续发展。

秦超：《魅力领导—领导力与执行力建设》

【课程背景】企业管理者，是企业经营发展的核心力量，对企业的经营结果有着举足轻重的作用。但在实际工作中，很多管理者，由于缺乏系统性的能力建设：较为常见的存在只有管理动作，没有领导能力，无法推动战略的分解与执行等，从而无法形成良好的核心凝聚作用，更无法有效的形成团队号召力。团队缺乏核心与灵魂。优秀的管理者必须是领导者，具备极强的人格魅力，使团队能牢牢的凝聚在一起，朝着既定目标前进。【课程收益】学习管理基本理念，明确管理者的定位与价值改变管理思维，以五维管理新思维面对新时代管理工作需要掌握领导力的本质，学习领导力的基本原则，学会提升领导力的修炼法明确执行力价值，运用工具系统建设执行力【课程对象】中高层管理人员、核心团队【课程时长】1.5天（6小时/天）【课程大纲】第一部分：管理者的角色定位与认知管理基本理念追根溯源：管理的基础理论与发展讨论：优秀管理者的素质模型素质与能力的关系什么样的管理者才是称职的案例分析：区分“尽力而为”与“竭尽全力”管理者的角色认知我是谁：认清管理者的角色定位今天你要秀哪一面：不同角色下的管理者职业化意识：从做我自己到做职业人管理者在企业中所处的位置和应起的作用管理者的新定位;五维管理新思维第二部分 领导力建设：管理者的卓越追求领导和管理的区别行为/现状/结果/方式领导力所遵循的五项原则认清自己的真实情况——目标/能力/态度/价值了解管理者与领导者的区别——行为/现状/结果/方式掌握领导者常用的领导方式——教练式/支持式/授权式/指 挥式学会技巧性的授权——权责对等/有效控制/循序渐进/遵守 约定按照第5级领导者的要求做事——第5级领导者发展模型提升领导力——6431卓越领导力修炼法六力思考力： 思考力的4个维度 、提升思考力的4个转换、思考力模式之结构化思维决策力 ：影响决策的4个要素 、有效决策6步法、决策力模拟训练行动力 ：、为什么努力却没有效率、行动前需要了解的4个关系 、改善行动力的4个有效策略、沟通力： 是什么影响了沟通力的发挥、发挥沟通力所需要的4个条件 、改善沟通力的艺术——目标-提问-共识教练力 ：教练的本质工作是什么、是什么阻碍了教练的旅程 、如何进行教练活动：发问、聆听、澄清、回应四步法、PESOS训练法影响力：影响力是一种追随 、是什么成就了您的影响力、培育影响力的4个原则四心：喜悦心/包容心/赞美心/同理心三身：身体（健康）/身心（快乐）/身态（职 业）一变：权变艺术第三部分 执行力建设1. 执行力关系企业成败什么是执行？为什么要执行？谁去执行？执行什么？执行力低下的表征从自己开始、树立完美执行的典范赏罚分明——在是非错对之间建立一个明确的界限和标准分享与研讨：打造执行力的关键前提是什么？2. 执行力是有方法的---目标、计划与执行与复盘改善执行力的显性体现：知道、能做、做倒目标管理SMART原则：明确、清晰、可行计划分解的5W2H方法：落位到人，落位到事，落位到动作计划管理跟踪甘特图的应用：摒弃事无巨细的家长作风，在关键节点把控下的充分空间不断改善PDCA循环：进步式团队建设案例分析：计划实施无效的问题根源在哪里团队执行力建设团队意识与团队价值高执行团队的主要特征研讨员工层制度层团队沟通与冲突协调团队激励需求理论与激励激励的原则与步骤有效激励的策略有效激励艺术——激起员工心中的浪

秦超 培训咨询

企业管理者的角色定位

企业管理者在组织中的角色定位至关重要。管理者不仅需要具备管理基础理论的深厚知识，还要认清自身的定位与价值。优秀的管理者应具备以下几个方面的素质：

• 管理基本理念的掌握：管理者需扎根于管理的基础理论，通过学习和实践不断提升自身的管理水平。
• 素质与能力的关系：优秀管理者懂得素质与能力的关系，能够有效地将个人的能力转化为团队的动力。
• 角色认知：管理者应清晰认识到自己在团队中的角色，明白如何在不同的情况下展现出不同的管理风格和技能。

在了解管理者角色的基础上，管理者需要意识到，作为企业的领导者，他们不仅仅是任务的执行者，更是团队的引领者和激励者。通过对团队成员的认可与支持，管理者能有效提升团队的士气和凝聚力。

领导力建设：卓越的追求

领导和管理之间有着显著的区别。领导力不仅涉及到如何完成任务，更重要的是如何激励团队朝着共同目标前进。领导者所遵循的五项原则包括：

• 目标导向：领导者需要明确团队的目标，并将其传达给团队成员，确保每个人都朝着同一方向努力。
• 能力匹配：了解团队成员的能力与潜力，合理分配任务，确保每个人都能在合适的位置上发挥最大效能。
• 积极的态度：领导者需保持积极的态度，带动团队成员共同面对挑战，克服困难。
• 价值观引导：领导者通过自身的价值观来影响团队文化，形成良好的团队氛围。
• 行为示范：领导者应以身作则，通过自己的行动来影响和带动团队成员。

在管理过程中，领导者需灵活运用不同的领导方式，如教练式、支持式、授权式等，以适应团队的不同需求与发展阶段。这些领导方式不仅能增强团队的执行力，还能提升团队的整体绩效。

提升领导力的修炼法

提升领导力并非一朝一夕之功，而是需要持续的修炼和实践。6431卓越领导力修炼法提供了一种系统的方法来提升领导者的各项能力：

• 思考力：增强思考的深度与广度，掌握结构化思维的方法，帮助领导者更好地分析问题和制定决策。
• 决策力：有效的决策能力是领导者必备的素质，领导者需要学会从多个角度分析问题，并运用有效的决策模型来做出最佳选择。
• 行动力：领导者需要认识到行动的重要性，采取有效的行动策略，以确保计划的顺利实施。
• 沟通力：良好的沟通能力是领导者的核心能力之一，能够促进团队内部的信息流通，增强团队的协作。
• 教练力：教练式领导能够帮助团队成员实现自我成长，领导者需要掌握有效的教练技巧。
• 影响力：影响力是一种追随，通过建立良好的关系和信任，领导者能够更好地激励团队。

除了上述能力，领导者还需要关注团队的“心态”与“身体”状态，包括喜悦心、包容心、赞美心和同理心等情感因素。同时，保持良好的身体健康与身心愉悦，也是提升领导力的重要基础。

执行力建设：从计划到行动

执行力是企业成败的关键因素之一。优秀的执行力不仅仅体现在完成任务的效率上，更在于如何将战略转化为实际行动。执行力建设的首要步骤是明确执行的意义和目标，确保每个团队成员都理解执行的重要性。

• 明确执行的内容：管理者需要清晰地定义执行的内容，包括任务的范围、目标以及预期的结果。
• 树立榜样：管理者应以身作则，树立完美执行的典范，通过自身的努力和表现激励团队。
• 赏罚分明：在执行过程中，管理者需要建立明确的奖惩机制，激励优秀表现，纠正不当行为。

在执行力提升过程中，目标管理和计划分解是重要的方法。SMART原则（具体、可测量、可达成、相关、时限）能有效帮助管理者设定清晰的目标，而5W2H方法则能帮助管理者将计划细化到具体的任务和责任人。同时，甘特图的使用可以帮助管理者在关键时间节点进行项目的跟踪与调整。

团队执行力的提升

团队的执行力是企业整体执行力的重要组成部分。高执行力团队的主要特征包括：

• 团队意识：团队成员需要意识到个人利益与团队利益的统一，形成共同的目标和价值观。
• 沟通与协调：良好的沟通能够减少团队内部的误解与冲突，增强团队的协作能力。
• 激励机制：有效的激励机制能够激发团队成员的积极性，提升整体执行力。

在提升团队执行力的过程中，管理者需运用激励需求理论，通过理解团队成员的需求，采取相应的激励策略，激发他们的内在动力，进而提升团队的整体表现。

总结

领导力是企业管理者必备的核心能力，优秀的管理者不仅要具备扎实的管理基础，还需在领导力建设、执行力提升等方面不断修炼和发展。通过对管理者角色的深入理解、领导力原则的掌握，以及执行力建设的有力推进，企业管理者能够有效地凝聚团队，推动企业的战略实现，最终达成组织的目标与愿景。

在未来的管理过程中，企业领导者应不断反思与调整自身的领导方式，关注团队成员的成长与发展，以实现个人与组织的双赢。通过持续的学习与实践，提升自身的综合素养，方能在瞬息万变的商业环境中，立于不败之地。