掌握领导力原则，成就卓越团队的秘密

领导力原则：企业管理者的核心素养与能力提升

在现代企业管理中，管理者的角色越发重要。作为企业经营发展的核心力量，管理者不仅需要具备一定的管理技能，更需要拥有强大的领导力，以便有效地推动团队向着既定目标前进。然而，许多管理者在实际工作中，往往仅停留在管理动作层面，缺乏系统性的能力建设，导致战略无法有效分解与执行，团队也因此失去了核心的凝聚力和灵魂。因此，提升管理者的领导力已成为企业发展的当务之急。

秦超：《魅力领导—领导力与执行力建设》

【课程背景】企业管理者，是企业经营发展的核心力量，对企业的经营结果有着举足轻重的作用。但在实际工作中，很多管理者，由于缺乏系统性的能力建设：较为常见的存在只有管理动作，没有领导能力，无法推动战略的分解与执行等，从而无法形成良好的核心凝聚作用，更无法有效的形成团队号召力。团队缺乏核心与灵魂。优秀的管理者必须是领导者，具备极强的人格魅力，使团队能牢牢的凝聚在一起，朝着既定目标前进。【课程收益】学习管理基本理念，明确管理者的定位与价值改变管理思维，以五维管理新思维面对新时代管理工作需要掌握领导力的本质，学习领导力的基本原则，学会提升领导力的修炼法明确执行力价值，运用工具系统建设执行力【课程对象】中高层管理人员、核心团队【课程时长】1.5天（6小时/天）【课程大纲】第一部分：管理者的角色定位与认知管理基本理念追根溯源：管理的基础理论与发展讨论：优秀管理者的素质模型素质与能力的关系什么样的管理者才是称职的案例分析：区分“尽力而为”与“竭尽全力”管理者的角色认知我是谁：认清管理者的角色定位今天你要秀哪一面：不同角色下的管理者职业化意识：从做我自己到做职业人管理者在企业中所处的位置和应起的作用管理者的新定位;五维管理新思维第二部分 领导力建设：管理者的卓越追求领导和管理的区别行为/现状/结果/方式领导力所遵循的五项原则认清自己的真实情况——目标/能力/态度/价值了解管理者与领导者的区别——行为/现状/结果/方式掌握领导者常用的领导方式——教练式/支持式/授权式/指 挥式学会技巧性的授权——权责对等/有效控制/循序渐进/遵守 约定按照第5级领导者的要求做事——第5级领导者发展模型提升领导力——6431卓越领导力修炼法六力思考力： 思考力的4个维度 、提升思考力的4个转换、思考力模式之结构化思维决策力 ：影响决策的4个要素 、有效决策6步法、决策力模拟训练行动力 ：、为什么努力却没有效率、行动前需要了解的4个关系 、改善行动力的4个有效策略、沟通力： 是什么影响了沟通力的发挥、发挥沟通力所需要的4个条件 、改善沟通力的艺术——目标-提问-共识教练力 ：教练的本质工作是什么、是什么阻碍了教练的旅程 、如何进行教练活动：发问、聆听、澄清、回应四步法、PESOS训练法影响力：影响力是一种追随 、是什么成就了您的影响力、培育影响力的4个原则四心：喜悦心/包容心/赞美心/同理心三身：身体（健康）/身心（快乐）/身态（职 业）一变：权变艺术第三部分 执行力建设1. 执行力关系企业成败什么是执行？为什么要执行？谁去执行？执行什么？执行力低下的表征从自己开始、树立完美执行的典范赏罚分明——在是非错对之间建立一个明确的界限和标准分享与研讨：打造执行力的关键前提是什么？2. 执行力是有方法的---目标、计划与执行与复盘改善执行力的显性体现：知道、能做、做倒目标管理SMART原则：明确、清晰、可行计划分解的5W2H方法：落位到人，落位到事，落位到动作计划管理跟踪甘特图的应用：摒弃事无巨细的家长作风，在关键节点把控下的充分空间不断改善PDCA循环：进步式团队建设案例分析：计划实施无效的问题根源在哪里团队执行力建设团队意识与团队价值高执行团队的主要特征研讨员工层制度层团队沟通与冲突协调团队激励需求理论与激励激励的原则与步骤有效激励的策略有效激励艺术——激起员工心中的浪

秦超 培训咨询

管理者的角色定位

管理者在企业中的定位至关重要。首先，管理者需要认清自身的角色，了解自己在团队和企业中的位置。优秀的管理者不仅要具备管理基本理论的认知，还需具备对自身角色的深刻理解。管理者的角色可以从多个维度进行分析，包括领导者、决策者、支持者等。

• 领导者：管理者需要具备一定的领导魅力，通过个人的影响力来激励团队成员，形成强大的团队凝聚力。
• 决策者：在复杂多变的商业环境中，管理者需要根据实际情况做出有效的决策，以引导团队朝着既定目标前进。
• 支持者：管理者应当在团队中扮演支持者的角色，帮助团队成员克服困难，提供必要的资源与支持。

通过对角色的认知，管理者可以更好地定位自己，明确在不同情境下应采取的行为与策略。同时，良好的角色定位可以帮助管理者在日常工作中更有效地发挥自己的优势，提升团队的整体执行力与凝聚力。

领导力的本质与基本原则

领导力不仅仅是管理能力的延伸，更是影响力与人格魅力的结合。优秀的领导者能够通过自身的行为和态度，激励团队成员朝着共同的目标努力。领导力建设需要遵循一些基本原则：

• 信任与尊重：领导者需要建立与团队成员之间的信任关系，尊重他们的意见和感受。
• 清晰的愿景：优秀的领导者能够为团队描绘清晰的未来愿景，使团队成员明确方向。
• 有效的沟通：领导者需具备良好的沟通能力，确保信息的顺畅传递，避免误解与冲突。
• 授权与支持：领导者应当懂得如何有效地授权，给予团队成员相应的自主权与支持，使其充分发挥潜力。
• 持续的学习与成长：领导者需要保持学习的态度，关注自身的成长与发展，以便更好地适应变化和挑战。

提升领导力的实践方法

为了有效提升领导力，管理者可以运用一些实用的方法与工具。这些方法不仅有助于提高领导者的个人能力，还能增强团队的整体执行力。

6431卓越领导力修炼法

6431卓越领导力修炼法是提升领导力的一种有效工具。该方法强调以下几个维度：

• 思考力：提升思考力的关键在于结构化思维与决策能力。管理者可以通过分析问题的四个维度，提升自身的思考深度和广度。
• 决策力：有效的决策需要全面考虑多种因素，包括团队的需求、市场的变化等。管理者应掌握有效决策的六步法，以提高决策的效率和准确性。
• 行动力：行动力的提升需要明确目标与计划，同时通过改善行动策略，确保团队的执行效率。
• 沟通力：沟通是管理的核心，领导者应学习如何通过有效的提问与反馈，促进团队成员之间的沟通与合作。
• 教练力：优秀的领导者应具备教练的能力，通过倾听与引导，帮助团队成员成长与发展。
• 影响力：影响力来自于个人的魅力与能力，管理者应通过建立良好的人际关系，提升自身的影响力。

执行力建设

执行力是企业成功的关键要素之一。管理者需要清楚什么是执行，如何进行有效的执行，以及谁负责执行。执行力的提升需要从以下几个方面入手：

• 目标明确：设定清晰、可量化的目标，使团队成员明确努力的方向。
• 计划与执行：通过制定详细的计划，并对执行过程进行跟踪与反馈，以确保计划的有效实施。
• 团队意识：培养团队成员的责任感与团队意识，通过协作与沟通提升整体执行力。
• 激励机制：建立合理的激励机制，确保团队成员在执行过程中保持积极的态度与高昂的士气。

管理者的职业化意识

在现代企业中，管理者的职业化意识尤为重要。职业化不仅意味着管理者具备一定的专业技能，还包括对自身角色的认知与定位。管理者需要在日常工作中不断提升自己的职业素养，树立良好的职业形象，成为团队的榜样。在这个过程中，管理者应当注意以下几点：

• 自我认知：管理者需时刻反思自己的行为与决策，从中发现不足，持续改进。
• 持续学习：在快速变化的环境中，管理者应保持学习的态度，不断更新知识与技能。
• 团队合作：管理者应注重团队合作，善于倾听与沟通，建立和谐的团队氛围。

总结

在企业管理的过程中，领导力的提升是一个系统的工程。管理者不仅需要具备扎实的管理技能，更要在实践中不断提升自身的领导能力，认清自己的角色定位，遵循领导力的基本原则，通过有效的方法与工具提升执行力。只有这样，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，推动团队与企业的持续发展。

通过本次培训课程，管理者们将能够更深入地理解领导力的本质，掌握提升领导力的具体方法与策略，从而在日常工作中更有效地发挥自己的作用，推动团队向着更加辉煌的未来迈进。