提升团队执行力建设的有效策略与方法

执行力建设：企业管理者的核心能力

在当今快速变化的商业环境中，企业的成功与否往往取决于其管理者的执行力。执行力不仅仅是完成任务的能力，更是推动企业战略落实、提升团队凝聚力的重要因素。本文将从企业管理者的角色定位、领导力建设以及执行力建设三个方面深入探讨执行力建设的重要性和实施方法，以帮助中高层管理人员更好地应对现代管理工作中的挑战。

秦超：《魅力领导—领导力与执行力建设》

【课程背景】企业管理者，是企业经营发展的核心力量，对企业的经营结果有着举足轻重的作用。但在实际工作中，很多管理者，由于缺乏系统性的能力建设：较为常见的存在只有管理动作，没有领导能力，无法推动战略的分解与执行等，从而无法形成良好的核心凝聚作用，更无法有效的形成团队号召力。团队缺乏核心与灵魂。优秀的管理者必须是领导者，具备极强的人格魅力，使团队能牢牢的凝聚在一起，朝着既定目标前进。【课程收益】学习管理基本理念，明确管理者的定位与价值改变管理思维，以五维管理新思维面对新时代管理工作需要掌握领导力的本质，学习领导力的基本原则，学会提升领导力的修炼法明确执行力价值，运用工具系统建设执行力【课程对象】中高层管理人员、核心团队【课程时长】1.5天（6小时/天）【课程大纲】第一部分：管理者的角色定位与认知管理基本理念追根溯源：管理的基础理论与发展讨论：优秀管理者的素质模型素质与能力的关系什么样的管理者才是称职的案例分析：区分“尽力而为”与“竭尽全力”管理者的角色认知我是谁：认清管理者的角色定位今天你要秀哪一面：不同角色下的管理者职业化意识：从做我自己到做职业人管理者在企业中所处的位置和应起的作用管理者的新定位;五维管理新思维第二部分 领导力建设：管理者的卓越追求领导和管理的区别行为/现状/结果/方式领导力所遵循的五项原则认清自己的真实情况——目标/能力/态度/价值了解管理者与领导者的区别——行为/现状/结果/方式掌握领导者常用的领导方式——教练式/支持式/授权式/指 挥式学会技巧性的授权——权责对等/有效控制/循序渐进/遵守 约定按照第5级领导者的要求做事——第5级领导者发展模型提升领导力——6431卓越领导力修炼法六力思考力： 思考力的4个维度 、提升思考力的4个转换、思考力模式之结构化思维决策力 ：影响决策的4个要素 、有效决策6步法、决策力模拟训练行动力 ：、为什么努力却没有效率、行动前需要了解的4个关系 、改善行动力的4个有效策略、沟通力： 是什么影响了沟通力的发挥、发挥沟通力所需要的4个条件 、改善沟通力的艺术——目标-提问-共识教练力 ：教练的本质工作是什么、是什么阻碍了教练的旅程 、如何进行教练活动：发问、聆听、澄清、回应四步法、PESOS训练法影响力：影响力是一种追随 、是什么成就了您的影响力、培育影响力的4个原则四心：喜悦心/包容心/赞美心/同理心三身：身体（健康）/身心（快乐）/身态（职 业）一变：权变艺术第三部分 执行力建设1. 执行力关系企业成败什么是执行？为什么要执行？谁去执行？执行什么？执行力低下的表征从自己开始、树立完美执行的典范赏罚分明——在是非错对之间建立一个明确的界限和标准分享与研讨：打造执行力的关键前提是什么？2. 执行力是有方法的---目标、计划与执行与复盘改善执行力的显性体现：知道、能做、做倒目标管理SMART原则：明确、清晰、可行计划分解的5W2H方法：落位到人，落位到事，落位到动作计划管理跟踪甘特图的应用：摒弃事无巨细的家长作风，在关键节点把控下的充分空间不断改善PDCA循环：进步式团队建设案例分析：计划实施无效的问题根源在哪里团队执行力建设团队意识与团队价值高执行团队的主要特征研讨员工层制度层团队沟通与冲突协调团队激励需求理论与激励激励的原则与步骤有效激励的策略有效激励艺术——激起员工心中的浪

秦超 培训咨询

一、管理者的角色定位与认知

企业管理者是企业经营发展的核心力量，他们的工作直接影响到企业的经营结果。然而，在许多企业中，管理者往往只停留在管理动作上，缺乏系统性的能力建设。这不仅导致管理者无法有效推动战略的分解与实施，还造成了团队缺乏核心与灵魂。

要想提高执行力，管理者首先需要明确自己的角色定位。管理者不仅仅是任务的执行者，更是团队的领导者。优秀的管理者具备强烈的人格魅力，能够将团队凝聚在一起，共同朝着既定目标迈进。以下是管理者在角色定位中需要关注的重要方面：

• 认清自我：管理者需要认清自己的角色，明白自己在团队中的作用和价值。
• 职业化意识：从“做我自己”到“做职业人”，培养专业化的管理思维。
• 五维管理新思维：在新时代的管理工作中，管理者需要掌握新的思维方式，以应对复杂的商业环境。

二、领导力建设：管理者的卓越追求

领导力是影响执行力的重要因素。管理者需要明白领导与管理的区别，领导力不仅仅体现在任务的分配和执行上，更在于激励和引导团队。领导力的建设可以通过以下几个方面来实现：

• 明确领导原则：领导力所遵循的五项原则是成功领导的基础，管理者需深入理解这些原则并加以应用。
• 掌握多种领导方式：管理者应学会灵活运用教练式、支持式、授权式等不同的领导方式，以适应不同的团队和任务需求。
• 提升决策力：决策力是领导力的重要组成部分，管理者需掌握有效的决策方法，确保在复杂情况下做出明智的选择。

在提升领导力的过程中，管理者还需关注自身的影响力。影响力不仅仅是个人魅力，更是一种能够激励他人追随的能力。通过培养影响力，管理者能够更有效地引导团队朝着共同的目标前进。

三、执行力建设：确保战略落地的关键

1. 执行力与企业成败的关系

执行力直接关系到企业的成败。无论战略多么优秀，如果缺乏有效的执行，最终都将沦为纸上谈兵。执行力的核心在于以下几个方面：

• 明确执行的目标：执行什么、由谁去执行、如何执行，管理者必须在这几个方面做到清晰明确。
• 树立执行典范：管理者需要以身作则，树立完美执行的榜样，激励团队成员共同努力。
• 建立赏罚分明的机制：在是非对错之间建立明确的界限和标准，有助于提升团队的执行力。

2. 执行力的方法与工具

执行力并非凭空而来，它需要系统的方法和工具来支撑。以下是一些有效提升执行力的方法：

• 目标管理：采用SMART原则，确保目标明确、清晰且可行。
• 计划分解：运用5W2H方法，将任务细化到具体的人、事和动作，确保每个环节都能落实。
• 计划管理跟踪：利用甘特图等工具，关注关键节点，避免事无巨细的管理方式。
• PDCA循环：通过不断的计划、执行、检查和改进，实现团队的持续进步。

四、团队执行力建设的重要性

团队执行力是企业整体执行力的体现。高效的团队不仅能快速完成任务，更能在执行过程中不断优化和提升。以下是团队执行力建设的几个关键要素：

• 团队意识与价值观：团队成员需要认同共同的目标和价值观，增强团队凝聚力。
• 有效沟通：团队内部的沟通与协调至关重要，管理者需创造良好的沟通环境，减少冲突，促进合作。
• 激励机制：通过有效的激励手段提升团队成员的积极性和执行力，让员工感受到自身价值。

五、总结与展望

执行力建设是企业管理者必须面对的重要课题。通过明确管理者的角色定位、提升领导力以及系统化的执行力建设，企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。未来，企业管理者需要不断学习与提升，适应新的管理需求，推动企业的持续发展。

在执行力建设的过程中，管理者不仅要关注自身的能力提升，更要注重团队的整体执行力。只有在每个团队成员都能发挥其最大潜力的情况下，企业才能实现更高的目标和更大的成功。