提升团队执行力建设的关键策略与方法

执行力建设：企业成功的基石

在当今竞争激烈的商业环境中，企业的管理者扮演着至关重要的角色。他们不仅需要具备一定的管理技能，还需要具备出色的领导能力，以推动企业的战略执行和团队建设。然而，许多管理者在实际工作中常常面临着执行力不足的问题，这直接影响到企业的整体绩效。因此，如何加强执行力的建设，成为了每个企业管理者必须面对的挑战。

秦超：《魅力领导—领导力与执行力建设》

【课程背景】企业管理者，是企业经营发展的核心力量，对企业的经营结果有着举足轻重的作用。但在实际工作中，很多管理者，由于缺乏系统性的能力建设：较为常见的存在只有管理动作，没有领导能力，无法推动战略的分解与执行等，从而无法形成良好的核心凝聚作用，更无法有效的形成团队号召力。团队缺乏核心与灵魂。优秀的管理者必须是领导者，具备极强的人格魅力，使团队能牢牢的凝聚在一起，朝着既定目标前进。【课程收益】学习管理基本理念，明确管理者的定位与价值改变管理思维，以五维管理新思维面对新时代管理工作需要掌握领导力的本质，学习领导力的基本原则，学会提升领导力的修炼法明确执行力价值，运用工具系统建设执行力【课程对象】中高层管理人员、核心团队【课程时长】1.5天（6小时/天）【课程大纲】第一部分：管理者的角色定位与认知管理基本理念追根溯源：管理的基础理论与发展讨论：优秀管理者的素质模型素质与能力的关系什么样的管理者才是称职的案例分析：区分“尽力而为”与“竭尽全力”管理者的角色认知我是谁：认清管理者的角色定位今天你要秀哪一面：不同角色下的管理者职业化意识：从做我自己到做职业人管理者在企业中所处的位置和应起的作用管理者的新定位;五维管理新思维第二部分 领导力建设：管理者的卓越追求领导和管理的区别行为/现状/结果/方式领导力所遵循的五项原则认清自己的真实情况——目标/能力/态度/价值了解管理者与领导者的区别——行为/现状/结果/方式掌握领导者常用的领导方式——教练式/支持式/授权式/指 挥式学会技巧性的授权——权责对等/有效控制/循序渐进/遵守 约定按照第5级领导者的要求做事——第5级领导者发展模型提升领导力——6431卓越领导力修炼法六力思考力： 思考力的4个维度 、提升思考力的4个转换、思考力模式之结构化思维决策力 ：影响决策的4个要素 、有效决策6步法、决策力模拟训练行动力 ：、为什么努力却没有效率、行动前需要了解的4个关系 、改善行动力的4个有效策略、沟通力： 是什么影响了沟通力的发挥、发挥沟通力所需要的4个条件 、改善沟通力的艺术——目标-提问-共识教练力 ：教练的本质工作是什么、是什么阻碍了教练的旅程 、如何进行教练活动：发问、聆听、澄清、回应四步法、PESOS训练法影响力：影响力是一种追随 、是什么成就了您的影响力、培育影响力的4个原则四心：喜悦心/包容心/赞美心/同理心三身：身体（健康）/身心（快乐）/身态（职 业）一变：权变艺术第三部分 执行力建设1. 执行力关系企业成败什么是执行？为什么要执行？谁去执行？执行什么？执行力低下的表征从自己开始、树立完美执行的典范赏罚分明——在是非错对之间建立一个明确的界限和标准分享与研讨：打造执行力的关键前提是什么？2. 执行力是有方法的---目标、计划与执行与复盘改善执行力的显性体现：知道、能做、做倒目标管理SMART原则：明确、清晰、可行计划分解的5W2H方法：落位到人，落位到事，落位到动作计划管理跟踪甘特图的应用：摒弃事无巨细的家长作风，在关键节点把控下的充分空间不断改善PDCA循环：进步式团队建设案例分析：计划实施无效的问题根源在哪里团队执行力建设团队意识与团队价值高执行团队的主要特征研讨员工层制度层团队沟通与冲突协调团队激励需求理论与激励激励的原则与步骤有效激励的策略有效激励艺术——激起员工心中的浪

秦超 培训咨询

一、管理者的角色定位与认知

执行力的建设首先要从管理者的角色定位与认知开始。管理者不仅是执行者，更是企业文化的传播者与团队的引导者。管理者的角色可以理解为多重身份的融合，包括决策者、协调者、激励者等。通过对这些角色的深入理解，管理者能够更好地发挥自身的作用。

• 管理基本理念：管理并不仅仅是对资源的配置与控制，更是对团队的引导与激励。管理者需要具备系统性的管理理念，帮助团队成员明确目标，形成共识。
• 优秀管理者的素质模型：优秀的管理者需要具备较强的情商和智商，能够有效地处理人际关系，促进团队的合作与沟通。
• 角色认知：管理者要认清自己的定位，从而提升职业化意识，做到知人善用，激励团队朝着共同的目标努力。

二、领导力建设：促进执行力的核心

领导力是执行力的核心要素。优秀的管理者必须具备领导力，通过自身的行为和价值观去影响和激励团队成员。领导力的建设包括以下几个方面：

• 领导与管理的区别：领导更注重的是对人心的引导，而管理则是对事务的控制。优秀的管理者需要在两者之间找到平衡点。
• 领导力的五项原则：管理者必须认清自己的真实情况，了解目标、能力、态度和价值观之间的关系，从而制定出切实可行的领导策略。
• 多样化的领导方式：管理者需要掌握不同的领导方式，包括教练式、支持式、授权式和指挥式，灵活应用以应对不同的团队需求。

三、执行力的内涵与重要性

执行力是指将计划转化为实际成果的能力。它不仅关系到企业的成败，也影响着团队的士气和凝聚力。执行力的建设需要明确以下几个问题：

• 什么是执行？执行是将策略与计划付诸实践的过程，确保每个环节都能有效运作。
• 为什么要执行？执行是实现目标的唯一途径，缺乏有效执行将导致计划的失败和资源的浪费。
• 谁去执行？管理者需要明确各自的分工与责任，确保每个团队成员都能在自己的岗位上发挥作用。
• 执行什么？执行的内容需围绕企业的战略目标，确保每项工作都能贯穿始终。

四、执行力低下的表征与应对策略

执行力低下的表现形式多种多样，常见的有计划实施不力、团队沟通不畅、目标不明确等。这些问题的产生，往往源于管理者的失误或团队的配合不当。为了改善执行力，管理者可以采取以下策略：

• 树立典范：管理者应当以身作则，树立完美执行的榜样，通过自身的努力和付出激励团队。
• 赏罚分明：在团队中建立明确的奖惩机制，使每个成员都能清晰地认识到自己的责任与义务。
• 有效沟通：管理者需加强与团队成员之间的沟通，确保信息的畅通无阻，以便及时解决问题。

五、执行力的提升方法：目标、计划与复盘

提升执行力的关键在于目标的明确、计划的制定与定期的复盘。有效的执行力建设需要遵循以下几个步骤：

• 目标管理：运用SMART原则，确保目标明确、清晰、可行，从而提高团队成员的执行意愿。
• 计划分解：采用5W2H方法，将计划细化到每个具体行动，明确责任人和时间节点。
• 跟踪与评估：通过甘特图等工具跟踪计划的实施进度，及时发现和解决问题。
• PDCA循环：在执行过程中，实施PDCA（计划-执行-检查-调整）循环，不断优化执行过程。

六、团队执行力建设：凝聚合力，共同推进

团队的执行力与每个成员的积极性密切相关。高效的团队不仅能够快速响应变化，还能在遇到困难时展现出强大的凝聚力。团队执行力建设的关键要素包括：

• 团队意识与价值观：团队成员需树立共同的价值观和目标，增强团队的凝聚力和向心力。
• 沟通与协调：有效的沟通是团队执行力建设的基础，管理者需要构建良好的沟通渠道，促进团队内部的协作。
• 激励机制：根据员工的需求，制定合理的激励策略，激发团队成员的潜力。

七、总结与展望

执行力建设是企业管理中不可忽视的重要环节。管理者只有通过不断学习与实践，提升自身的领导力，明确角色定位，才能有效推动执行力的提升。未来，面对日益复杂的市场环境，企业需要更加注重执行力的建设，以确保在竞争中立于不败之地。

在此过程中，管理者应当灵活运用各种管理工具与方法，通过科学的决策与有效的团队协作，确保企业目标的实现。执行力的提升不是一蹴而就的，而是一个持续改进的过程。只有通过不断反思和总结，管理者才能在企业的发展中，发挥出更大的价值。