提升企业竞争力的执行力建设策略与实践

执行力建设：企业成功的核心动力

在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功与否不仅仅依赖于优质的产品或服务，更在于管理者的执行力。执行力的强弱直接关系到企业战略的落实和目标的实现。本文将围绕“执行力建设”这一主题，深入探讨管理者在企业中所扮演的角色，以及如何通过有效的执行力建设推动企业的长远发展。

秦超：《魅力领导—领导力与执行力建设》

【课程背景】企业管理者，是企业经营发展的核心力量，对企业的经营结果有着举足轻重的作用。但在实际工作中，很多管理者，由于缺乏系统性的能力建设：较为常见的存在只有管理动作，没有领导能力，无法推动战略的分解与执行等，从而无法形成良好的核心凝聚作用，更无法有效的形成团队号召力。团队缺乏核心与灵魂。优秀的管理者必须是领导者，具备极强的人格魅力，使团队能牢牢的凝聚在一起，朝着既定目标前进。【课程收益】学习管理基本理念，明确管理者的定位与价值改变管理思维，以五维管理新思维面对新时代管理工作需要掌握领导力的本质，学习领导力的基本原则，学会提升领导力的修炼法明确执行力价值，运用工具系统建设执行力【课程对象】中高层管理人员、核心团队【课程时长】1.5天（6小时/天）【课程大纲】第一部分：管理者的角色定位与认知管理基本理念追根溯源：管理的基础理论与发展讨论：优秀管理者的素质模型素质与能力的关系什么样的管理者才是称职的案例分析：区分“尽力而为”与“竭尽全力”管理者的角色认知我是谁：认清管理者的角色定位今天你要秀哪一面：不同角色下的管理者职业化意识：从做我自己到做职业人管理者在企业中所处的位置和应起的作用管理者的新定位;五维管理新思维第二部分 领导力建设：管理者的卓越追求领导和管理的区别行为/现状/结果/方式领导力所遵循的五项原则认清自己的真实情况——目标/能力/态度/价值了解管理者与领导者的区别——行为/现状/结果/方式掌握领导者常用的领导方式——教练式/支持式/授权式/指 挥式学会技巧性的授权——权责对等/有效控制/循序渐进/遵守 约定按照第5级领导者的要求做事——第5级领导者发展模型提升领导力——6431卓越领导力修炼法六力思考力： 思考力的4个维度 、提升思考力的4个转换、思考力模式之结构化思维决策力 ：影响决策的4个要素 、有效决策6步法、决策力模拟训练行动力 ：、为什么努力却没有效率、行动前需要了解的4个关系 、改善行动力的4个有效策略、沟通力： 是什么影响了沟通力的发挥、发挥沟通力所需要的4个条件 、改善沟通力的艺术——目标-提问-共识教练力 ：教练的本质工作是什么、是什么阻碍了教练的旅程 、如何进行教练活动：发问、聆听、澄清、回应四步法、PESOS训练法影响力：影响力是一种追随 、是什么成就了您的影响力、培育影响力的4个原则四心：喜悦心/包容心/赞美心/同理心三身：身体（健康）/身心（快乐）/身态（职 业）一变：权变艺术第三部分 执行力建设1. 执行力关系企业成败什么是执行？为什么要执行？谁去执行？执行什么？执行力低下的表征从自己开始、树立完美执行的典范赏罚分明——在是非错对之间建立一个明确的界限和标准分享与研讨：打造执行力的关键前提是什么？2. 执行力是有方法的---目标、计划与执行与复盘改善执行力的显性体现：知道、能做、做倒目标管理SMART原则：明确、清晰、可行计划分解的5W2H方法：落位到人，落位到事，落位到动作计划管理跟踪甘特图的应用：摒弃事无巨细的家长作风，在关键节点把控下的充分空间不断改善PDCA循环：进步式团队建设案例分析：计划实施无效的问题根源在哪里团队执行力建设团队意识与团队价值高执行团队的主要特征研讨员工层制度层团队沟通与冲突协调团队激励需求理论与激励激励的原则与步骤有效激励的策略有效激励艺术——激起员工心中的浪

秦超 培训咨询

一、管理者的角色定位与认知

企业管理者是公司经营发展的核心力量，他们的行为和决策对企业的成败起着至关重要的作用。然而，许多管理者在实际工作中，仅仅具备管理动作，而缺乏必要的领导能力，导致战略难以有效分解和执行。优秀的管理者必须具备极强的人格魅力，以便将团队凝聚在一起，朝着既定目标前进。

• 管理基本理念的理解：管理者需要掌握管理的基础理论与发展，明白管理的本质及其对企业的重要性。
• 优秀管理者素质模型：探讨优秀管理者的素质与能力的关系，明确什么样的管理者才是称职的。
• 角色认知：管理者需认清自己的角色定位，理解在企业中所处的位置与应起的作用。

二、领导力建设：管理者的卓越追求

在执行力建设中，领导力的提升至关重要。领导力不仅仅是管理者的个人魅力，更是推动团队向前发展的动力源泉。管理者需要掌握领导力的基本原则，以提升团队的执行力。

• 领导与管理的区别：管理侧重于任务的完成，而领导则强调对人的影响和激励。
• 领导力的五项原则：了解领导力的核心原则，有助于管理者在实践中更有效地运用领导方式。
• 常用领导方式：掌握教练式、支持式、授权式和指挥式等领导方式，以适应不同的工作场景。

三、执行力的重要性

执行力是企业成功的基石。它不仅关系到企业的生存，还直接影响到企业的业绩和市场竞争力。执行力的建设需要从多个方面入手，包括目标的设定、计划的制定和执行的跟踪。

• 执行力的定义：执行是将计划付诸实践的过程，而执行力则是完成这一过程的能力。
• 执行力低下的表现：执行力低下常表现为任务拖延、目标模糊和团队士气低落等。
• 完美执行的典范：管理者应从自身做起，树立完美执行的榜样，鼓励团队成员积极参与。

四、执行力的建设方法

执行力的提升并非一蹴而就，而是需要系统性的方法和工具。以下是一些有效的执行力建设方法：

• 目标管理的SMART原则：确保目标明确、清晰、可行，便于团队成员理解和落实。
• 计划分解的5W2H方法：将计划细化到人、事和动作，确保每项任务都有明确的责任人。
• 甘特图的应用：通过甘特图进行计划管理，跟踪关键节点，确保项目按时推进。
• PDCA循环：持续改进执行力，通过计划、执行、检查和行动四个环节，不断优化流程。

五、团队执行力建设

企业的执行力不仅仅依赖于个人的努力，更依赖于团队的整体协作。因此，团队执行力的建设显得尤为重要。

• 团队意识与价值：建立团队意识，明确团队目标，增强成员之间的信任与合作。
• 高执行团队的特征：高执行团队通常具备明确的目标、良好的沟通、相互信任和强大的执行力。
• 团队沟通与冲突协调：有效的沟通能够降低团队内部的冲突，提升执行效率。
• 激励理论与策略：运用有效的激励机制，激发团队成员的积极性和创造性。

六、执行力建设的关键前提

在企业中，执行力的建设需要建立在一些关键前提之上。这些前提为执行力的提升提供了基础和保障。

• 明确的目标设定：目标的清晰度直接影响团队的执行力，管理者需确保目标明确且可衡量。
• 适宜的管理方式：根据团队的特点和任务的性质，选择合适的管理方式，以提升团队的执行效率。
• 有效的反馈机制：及时的反馈有助于团队成员发现问题并进行调整，从而提升执行力。

七、总结与展望

执行力建设是企业管理中的重要环节，直接关系到企业的生存与发展。管理者需要从自身开始，树立良好的执行榜样，通过有效的领导和管理方法，提升团队的执行力。未来，随着商业环境的不断变化，企业需要不断调整和优化执行力建设的方法，以适应新的挑战和机遇。

通过系统性的训练和实践，管理者可以不断提升自己的执行力和领导力，为企业的成功贡献力量。在这个过程中，团队的共同努力和协作精神将是实现高效执行的关键。只有当每个团队成员都明确自己的角色和责任，积极参与到执行中，企业才能在竞争中立于不败之地。

企业的成功并非偶然，而是执行力与团队协作的结果。未来的管理者需不断学习和提升自己，以应对瞬息万变的市场环境，推动企业走向更高的峰巅。