掌握领导力原则，提升团队凝聚力与执行力

领导力原则：提升管理者核心能力的关键

在现代企业中，企业管理者被视为推动组织发展的核心力量。他们不仅需要具备管理的技巧，还需深入理解领导力的重要性。然而，许多管理者往往在工作中只注重管理动作，而忽视了领导能力的培养，导致企业在战略分解与执行上遇到障碍。缺乏核心凝聚力和团队号召力的团队，往往难以实现既定目标。因此，优秀的管理者必须具备强大的领导力，以人格魅力凝聚团队力量。

秦超：《魅力领导—领导力与执行力建设》

【课程背景】企业管理者，是企业经营发展的核心力量，对企业的经营结果有着举足轻重的作用。但在实际工作中，很多管理者，由于缺乏系统性的能力建设：较为常见的存在只有管理动作，没有领导能力，无法推动战略的分解与执行等，从而无法形成良好的核心凝聚作用，更无法有效的形成团队号召力。团队缺乏核心与灵魂。优秀的管理者必须是领导者，具备极强的人格魅力，使团队能牢牢的凝聚在一起，朝着既定目标前进。【课程收益】学习管理基本理念，明确管理者的定位与价值改变管理思维，以五维管理新思维面对新时代管理工作需要掌握领导力的本质，学习领导力的基本原则，学会提升领导力的修炼法明确执行力价值，运用工具系统建设执行力【课程对象】中高层管理人员、核心团队【课程时长】1.5天（6小时/天）【课程大纲】第一部分：管理者的角色定位与认知管理基本理念追根溯源：管理的基础理论与发展讨论：优秀管理者的素质模型素质与能力的关系什么样的管理者才是称职的案例分析：区分“尽力而为”与“竭尽全力”管理者的角色认知我是谁：认清管理者的角色定位今天你要秀哪一面：不同角色下的管理者职业化意识：从做我自己到做职业人管理者在企业中所处的位置和应起的作用管理者的新定位;五维管理新思维第二部分 领导力建设：管理者的卓越追求领导和管理的区别行为/现状/结果/方式领导力所遵循的五项原则认清自己的真实情况——目标/能力/态度/价值了解管理者与领导者的区别——行为/现状/结果/方式掌握领导者常用的领导方式——教练式/支持式/授权式/指 挥式学会技巧性的授权——权责对等/有效控制/循序渐进/遵守 约定按照第5级领导者的要求做事——第5级领导者发展模型提升领导力——6431卓越领导力修炼法六力思考力： 思考力的4个维度 、提升思考力的4个转换、思考力模式之结构化思维决策力 ：影响决策的4个要素 、有效决策6步法、决策力模拟训练行动力 ：、为什么努力却没有效率、行动前需要了解的4个关系 、改善行动力的4个有效策略、沟通力： 是什么影响了沟通力的发挥、发挥沟通力所需要的4个条件 、改善沟通力的艺术——目标-提问-共识教练力 ：教练的本质工作是什么、是什么阻碍了教练的旅程 、如何进行教练活动：发问、聆听、澄清、回应四步法、PESOS训练法影响力：影响力是一种追随 、是什么成就了您的影响力、培育影响力的4个原则四心：喜悦心/包容心/赞美心/同理心三身：身体（健康）/身心（快乐）/身态（职 业）一变：权变艺术第三部分 执行力建设1. 执行力关系企业成败什么是执行？为什么要执行？谁去执行？执行什么？执行力低下的表征从自己开始、树立完美执行的典范赏罚分明——在是非错对之间建立一个明确的界限和标准分享与研讨：打造执行力的关键前提是什么？2. 执行力是有方法的---目标、计划与执行与复盘改善执行力的显性体现：知道、能做、做倒目标管理SMART原则：明确、清晰、可行计划分解的5W2H方法：落位到人，落位到事，落位到动作计划管理跟踪甘特图的应用：摒弃事无巨细的家长作风，在关键节点把控下的充分空间不断改善PDCA循环：进步式团队建设案例分析：计划实施无效的问题根源在哪里团队执行力建设团队意识与团队价值高执行团队的主要特征研讨员工层制度层团队沟通与冲突协调团队激励需求理论与激励激励的原则与步骤有效激励的策略有效激励艺术——激起员工心中的浪

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管理者的角色定位与认知

管理者的角色定位是影响其领导力的首要因素。在企业中，管理者不仅要完成日常的管理工作，更要清晰地认识到自身的定位与价值。管理者的角色可以分为多种：决策者、教练、支持者等。每一种角色都要求管理者展现出不同的素质与能力。

• 决策者：作为决策者，管理者需要具备前瞻性的思维能力，能够在复杂的环境中做出明智的选择。
• 教练：在教练的角色中，管理者要通过有效的沟通与指导，帮助团队成员成长。
• 支持者：管理者需为团队提供必要的支持和资源，确保团队能够顺利完成目标。

在这一过程中，管理者需要明确“我是谁”，认清自己在企业中的位置以及应承担的责任。通过对比“尽力而为”和“竭尽全力”，管理者可以更好地理解自身的职责，从而提升其职业化意识。这种认知的提升，将助力管理者在企业中树立起核心的领导地位。

领导力建设：卓越追求

领导力的建设不仅关乎个人的成长，更是企业发展的基石。管理者需要深刻理解领导和管理之间的区别。领导力所遵循的五项原则是提升个人与团队绩效的重要指引，这些原则包括：

• 明确目标：管理者需清晰设定目标，使团队成员知道努力的方向。
• 激励团队：通过正向激励，增强团队成员的积极性和创造力。
• 建立信任：信任是团队合作的基础，管理者需通过透明的沟通与行动来建立信任关系。
• 授权与支持：有效的授权能够激发团队成员的潜能，管理者需在授权后给予必要的支持和资源。
• 持续学习：领导力的提升是一个持续的过程，管理者需不断学习新知识和技能。

要想成为卓越的领导者，管理者需要掌握多种领导方式，如教练式、支持式、授权式和指挥式等。不同的领导方式适用于不同的场景，管理者需根据实际情况灵活运用。同时，领导者还应具备6431卓越领导力修炼法所提出的多维度思考力、决策力、行动力、沟通力和教练力。这些能力的提升将直接影响到团队的执行力与凝聚力。

执行力建设：企业成功的关键

执行力是企业成败的关键因素。在管理中，执行力的提升关系到战略目标的实现。管理者需明确“什么是执行”，并阐明执行的必要性与目标。执行力低下的表征通常包括团队目标不清晰、沟通不畅、责任不明等。管理者需要从自身开始，树立完美执行的典范，以身作则。

为了提升执行力，管理者需掌握一系列方法，包括目标设定、计划制定与执行、以及复盘改善。SMART原则是目标管理的重要工具，管理者需确保目标明确、清晰且可行。同时，计划的分解方法（5W2H）也极为重要，它帮助管理者将目标落到具体的人、事和动作上，从而实现有效执行。

团队执行力建设：提升整体绩效

团队的执行力不仅依赖于个体的努力，更需要团队的共同协作。高执行团队通常具备明确的团队意识与团队价值观。管理者需关注团队沟通与冲突的协调，通过有效的激励措施提升团队的整体绩效。激励理论强调满足员工的需求，管理者在激励过程中应遵循一定的原则与步骤，以确保激励措施的有效性。

通过研究团队执行力建设的案例，管理者可以发现计划实施无效的根源所在，从而制定相应的改进措施。实施PDCA循环，可以帮助团队在执行过程中不断反思与调整，以实现持续进步。

总结与展望

领导力原则是现代企业管理中不可或缺的部分，优秀的管理者不仅要具备扎实的管理技能，更要提升自身的领导能力。通过明确管理者的角色定位、加强领导力建设以及提升执行力，管理者可以有效推动企业的战略目标实现。未来，随着商业环境的不断变化，管理者需持续关注领导力的提升，灵活运用各种管理工具和技巧，以应对复杂多变的市场挑战。

在领导力的修炼过程中，管理者应始终保持开放的心态，不断学习与成长。唯有如此，才能在竞争激烈的商业环境中立于不败之地，实现自我价值与企业价值的双重提升。