提升团队执行力建设的有效策略与实践分享

执行力建设：企业成功的关键

在当今竞争激烈的商业环境中，执行力的建设已成为企业管理的重要课题。企业管理者作为企业经营发展的核心力量，其对企业的经营结果有着举足轻重的作用。然而，许多管理者在实际工作中，由于缺乏系统性的能力建设，导致他们无法有效地推动战略的分解与执行，形成良好的核心凝聚力，进而影响团队的号召力。因此，提升执行力，成为各个企业亟待解决的问题。

秦超：《魅力领导—领导力与执行力建设》

【课程背景】企业管理者，是企业经营发展的核心力量，对企业的经营结果有着举足轻重的作用。但在实际工作中，很多管理者，由于缺乏系统性的能力建设：较为常见的存在只有管理动作，没有领导能力，无法推动战略的分解与执行等，从而无法形成良好的核心凝聚作用，更无法有效的形成团队号召力。团队缺乏核心与灵魂。优秀的管理者必须是领导者，具备极强的人格魅力，使团队能牢牢的凝聚在一起，朝着既定目标前进。【课程收益】学习管理基本理念，明确管理者的定位与价值改变管理思维，以五维管理新思维面对新时代管理工作需要掌握领导力的本质，学习领导力的基本原则，学会提升领导力的修炼法明确执行力价值，运用工具系统建设执行力【课程对象】中高层管理人员、核心团队【课程时长】1.5天（6小时/天）【课程大纲】第一部分：管理者的角色定位与认知管理基本理念追根溯源：管理的基础理论与发展讨论：优秀管理者的素质模型素质与能力的关系什么样的管理者才是称职的案例分析：区分“尽力而为”与“竭尽全力”管理者的角色认知我是谁：认清管理者的角色定位今天你要秀哪一面：不同角色下的管理者职业化意识：从做我自己到做职业人管理者在企业中所处的位置和应起的作用管理者的新定位;五维管理新思维第二部分 领导力建设：管理者的卓越追求领导和管理的区别行为/现状/结果/方式领导力所遵循的五项原则认清自己的真实情况——目标/能力/态度/价值了解管理者与领导者的区别——行为/现状/结果/方式掌握领导者常用的领导方式——教练式/支持式/授权式/指 挥式学会技巧性的授权——权责对等/有效控制/循序渐进/遵守 约定按照第5级领导者的要求做事——第5级领导者发展模型提升领导力——6431卓越领导力修炼法六力思考力： 思考力的4个维度 、提升思考力的4个转换、思考力模式之结构化思维决策力 ：影响决策的4个要素 、有效决策6步法、决策力模拟训练行动力 ：、为什么努力却没有效率、行动前需要了解的4个关系 、改善行动力的4个有效策略、沟通力： 是什么影响了沟通力的发挥、发挥沟通力所需要的4个条件 、改善沟通力的艺术——目标-提问-共识教练力 ：教练的本质工作是什么、是什么阻碍了教练的旅程 、如何进行教练活动：发问、聆听、澄清、回应四步法、PESOS训练法影响力：影响力是一种追随 、是什么成就了您的影响力、培育影响力的4个原则四心：喜悦心/包容心/赞美心/同理心三身：身体（健康）/身心（快乐）/身态（职 业）一变：权变艺术第三部分 执行力建设1. 执行力关系企业成败什么是执行？为什么要执行？谁去执行？执行什么？执行力低下的表征从自己开始、树立完美执行的典范赏罚分明——在是非错对之间建立一个明确的界限和标准分享与研讨：打造执行力的关键前提是什么？2. 执行力是有方法的---目标、计划与执行与复盘改善执行力的显性体现：知道、能做、做倒目标管理SMART原则：明确、清晰、可行计划分解的5W2H方法：落位到人，落位到事，落位到动作计划管理跟踪甘特图的应用：摒弃事无巨细的家长作风，在关键节点把控下的充分空间不断改善PDCA循环：进步式团队建设案例分析：计划实施无效的问题根源在哪里团队执行力建设团队意识与团队价值高执行团队的主要特征研讨员工层制度层团队沟通与冲突协调团队激励需求理论与激励激励的原则与步骤有效激励的策略有效激励艺术——激起员工心中的浪

秦超 培训咨询

课程背景与目标

本课程旨在帮助中高层管理人员和核心团队成员认识到管理者的角色定位与认知，明确执行力的重要性，并通过系统的培训提升团队的执行力。课程通过探索管理的基本理念，领导力的建设，以及具体的执行力提升方法，帮助管理者转变思维，增强领导力，从而更好地实现企业目标。

管理者的角色定位与认知

管理者在企业中不仅仅是任务的执行者，更是团队的领导者。优秀的管理者应该具备极强的人格魅力和领导能力，能够引导团队朝着既定目标前进。在这一部分，我们将讨论管理者的角色定位，包括：

• 管理的基础理论与发展：了解管理的起源与演变，掌握现代管理理论的精髓。
• 优秀管理者的素质模型：分析优秀管理者应具备的素质与能力，建立素质与能力之间的关系。
• 尽力而为与竭尽全力的区别：通过案例分析，帮助管理者区分这两种工作态度的重要性。

在对管理者角色的认知中，管理者需要清楚自己在团队中的定位，以及如何发挥自己在企业中的作用。不同角色下的管理者职业化意识也是提升管理者能力的关键。

领导力建设：管理者的卓越追求

领导力的建设是提升执行力的重要环节。管理者需要理解领导与管理之间的区别，培养领导力，掌握领导的基本原则与方式。具体来说，领导力建设包括：

• 领导力的五项原则：明确管理者在领导过程中的核心原则，帮助其在实际工作中形成有效的领导风格。
• 常用的领导方式：学习教练式、支持式、授权式、指挥式等多种领导方式，灵活运用以适应不同的团队需求。
• 提升领导力的方法：通过6431卓越领导力修炼法，增强管理者的思考力、决策力、行动力、沟通力和影响力。

在这一过程中，管理者需要不断自我反思，提升个人的领导能力，从而更好地激励团队，增强团队的凝聚力和执行力。

执行力建设的重要性

执行力直接关系到企业的成败。执行不仅仅是完成任务，更是将战略转化为行动的能力。执行力建设涉及到多个方面，包括：

• 明确执行的目标与内容：清楚地了解什么是执行，执行的具体内容和目标是什么。
• 执行力低下的表征：识别执行力低下的常见表现，帮助管理者从根本上解决问题。
• 树立完美执行的典范：通过自身的表率作用，树立团队中的执行标杆。

此外，赏罚分明的管理原则也能有效提升执行力。在是非错对之间建立明确的界限和标准，是提升团队执行力的重要基础。

执行力的方法与工具

有效的执行力建设需要方法论的支持。通过目标管理、计划执行与复盘等工具，管理者可以不断改善团队的执行力。以下是一些具体的方法：

• SMART原则：在目标管理中，确保目标明确、清晰、可行。
• 5W2H方法：在计划分解中，确保责任落实到人、事、动作上。
• 甘特图的应用：通过可视化的管理工具，监控项目进度，确保关键节点的把控。
• PDCA循环：通过不断的循环与反思，实现团队的进步与提升。

这些工具不仅可以帮助管理者更好地规划和执行任务，还能提升团队成员的参与感和责任感。

团队执行力的建设

团队执行力的提升离不开团队意识与团队价值的强化。优秀的团队通常具备以下特征：

• 明确的团队目标：所有成员朝着共同的目标努力，增强团队的凝聚力。
• 良好的沟通机制：团队内成员之间保持畅通的沟通，及时解决问题。
• 有效的激励机制：通过激励理论与策略，提升团队成员的积极性与主动性。

在团队执行力的建设中，管理者需要关注团队激励的需求，制定有效的激励措施，以提升团队的整体执行能力。

总结与展望

执行力建设是企业成功的关键所在。通过系统的培训与学习，管理者能够明确自己的角色定位，提升领导力，掌握有效的执行力建设方法。在未来的企业管理中，只有不断强化执行力，才能真正实现战略目标，推动企业的可持续发展。

随着市场环境的变化，管理者需要不断适应新的挑战，通过执行力的提升，带领团队迎接更多的机遇与挑战，推动企业的持续成长与创新。