掌握领导力原则，提升团队绩效的关键秘籍

领导力原则：企业管理者的核心能力

在现代企业管理中，领导力已成为推动企业发展和团队凝聚力的关键因素。管理者不仅仅是执行任务的角色，更是团队的引领者和方向的指引者。因此，了解和掌握领导力原则，对于中高层管理人员、核心团队成员来说，具有重要的现实意义和深远的影响。

秦超：《魅力领导—领导力与执行力建设》

【课程背景】企业管理者，是企业经营发展的核心力量，对企业的经营结果有着举足轻重的作用。但在实际工作中，很多管理者，由于缺乏系统性的能力建设：较为常见的存在只有管理动作，没有领导能力，无法推动战略的分解与执行等，从而无法形成良好的核心凝聚作用，更无法有效的形成团队号召力。团队缺乏核心与灵魂。优秀的管理者必须是领导者，具备极强的人格魅力，使团队能牢牢的凝聚在一起，朝着既定目标前进。【课程收益】学习管理基本理念，明确管理者的定位与价值改变管理思维，以五维管理新思维面对新时代管理工作需要掌握领导力的本质，学习领导力的基本原则，学会提升领导力的修炼法明确执行力价值，运用工具系统建设执行力【课程对象】中高层管理人员、核心团队【课程时长】1.5天（6小时/天）【课程大纲】第一部分：管理者的角色定位与认知管理基本理念追根溯源：管理的基础理论与发展讨论：优秀管理者的素质模型素质与能力的关系什么样的管理者才是称职的案例分析：区分“尽力而为”与“竭尽全力”管理者的角色认知我是谁：认清管理者的角色定位今天你要秀哪一面：不同角色下的管理者职业化意识：从做我自己到做职业人管理者在企业中所处的位置和应起的作用管理者的新定位;五维管理新思维第二部分 领导力建设：管理者的卓越追求领导和管理的区别行为/现状/结果/方式领导力所遵循的五项原则认清自己的真实情况——目标/能力/态度/价值了解管理者与领导者的区别——行为/现状/结果/方式掌握领导者常用的领导方式——教练式/支持式/授权式/指 挥式学会技巧性的授权——权责对等/有效控制/循序渐进/遵守 约定按照第5级领导者的要求做事——第5级领导者发展模型提升领导力——6431卓越领导力修炼法六力思考力： 思考力的4个维度 、提升思考力的4个转换、思考力模式之结构化思维决策力 ：影响决策的4个要素 、有效决策6步法、决策力模拟训练行动力 ：、为什么努力却没有效率、行动前需要了解的4个关系 、改善行动力的4个有效策略、沟通力： 是什么影响了沟通力的发挥、发挥沟通力所需要的4个条件 、改善沟通力的艺术——目标-提问-共识教练力 ：教练的本质工作是什么、是什么阻碍了教练的旅程 、如何进行教练活动：发问、聆听、澄清、回应四步法、PESOS训练法影响力：影响力是一种追随 、是什么成就了您的影响力、培育影响力的4个原则四心：喜悦心/包容心/赞美心/同理心三身：身体（健康）/身心（快乐）/身态（职 业）一变：权变艺术第三部分 执行力建设1. 执行力关系企业成败什么是执行？为什么要执行？谁去执行？执行什么？执行力低下的表征从自己开始、树立完美执行的典范赏罚分明——在是非错对之间建立一个明确的界限和标准分享与研讨：打造执行力的关键前提是什么？2. 执行力是有方法的---目标、计划与执行与复盘改善执行力的显性体现：知道、能做、做倒目标管理SMART原则：明确、清晰、可行计划分解的5W2H方法：落位到人，落位到事，落位到动作计划管理跟踪甘特图的应用：摒弃事无巨细的家长作风，在关键节点把控下的充分空间不断改善PDCA循环：进步式团队建设案例分析：计划实施无效的问题根源在哪里团队执行力建设团队意识与团队价值高执行团队的主要特征研讨员工层制度层团队沟通与冲突协调团队激励需求理论与激励激励的原则与步骤有效激励的策略有效激励艺术——激起员工心中的浪

秦超 培训咨询

一、管理者的角色定位与认知

管理者在企业中扮演着多重角色，包括决策者、指导者、协调者等。在这个过程中，管理者需要认清自己的角色定位，这不仅关乎个人职业发展，也直接影响到团队的整体表现。

• 管理基本理念：管理的基础理论与发展为管理者提供了重要的理论支持，帮助他们理解管理的本质和目的。
• 优秀管理者的素质模型：优秀的管理者需要具备一定的素质和能力，才能有效地带领团队朝着目标前进。
• 角色认知：管理者需要认清“我是谁”，明确自己的角色定位，以及在不同情况下应展现的职业化意识。

通过这些认知与定位，管理者能够更好地理解自己在企业中的作用，并在实际工作中发挥更大的影响力。

二、领导力建设：追求卓越

领导和管理虽然有交集，但二者在本质上有所不同。领导力的建设，不仅要求管理者具备管理能力，更要求他们具备引领团队的能力。优秀的领导者往往能够通过以下几项原则来提升自己的领导力：

• 领导力的五项原则：这一原则包涵了对目标、能力、态度和价值观的认知，帮助管理者了解自身的真实情况，进而提升领导力。
• 领导方式的多样性：管理者需要掌握教练式、支持式、授权式和指挥式等多种领导方式，灵活运用以适应不同的团队需求。
• 提升领导力的修炼法：如6431卓越领导力修炼法，强调思考力、决策力、行动力、沟通力、教练力和影响力六个方面。

通过对这些原则的学习和实践，管理者能够更好地发挥自己的领导力，激励团队成员，提高整体执行力。

三、领导力的核心要素

领导力的提升并非一朝一夕之功，而是需要从多个维度进行系统性的修炼。以下是一些核心要素：

1. 思考力

思考力是领导者决策和解决问题的基础。管理者需要具备结构化思维能力，从而在复杂的情况下进行有效决策。

2. 决策力

决策力直接影响企业的运营效果，管理者需要掌握有效决策的6步法，通过模拟训练提高决策能力。

3. 行动力

行动力是将决策转化为实际成果的关键。管理者需要理解行动前的准备和执行中的调整，确保团队能够高效运作。

4. 沟通力

沟通力是领导者与团队成员之间建立信任关系的桥梁。有效的沟通需要清晰的目标、适当的提问和达成共识的能力。

5. 教练力

教练力强调对团队成员的指导和支持，管理者需要掌握发问、聆听、澄清和回应的四步法，以促进团队的成长和发展。

6. 影响力

影响力是领导者吸引和激励团队成员的能力。管理者需要通过自身的言行、价值观和愿景来培育影响力。

四、执行力建设：企业成功的关键

执行力是企业成败的关键因素。管理者需要明确执行的意义，建立起一个高效的执行体系。从目标设定到计划实施，执行力的建设需要系统的方法和策略。

• 执行力的定义：执行是将战略转化为实际成果的过程，管理者需要明确“谁去执行”、“执行什么”等关键问题。
• 执行力低下的表征：低效的执行力可能导致企业目标难以实现，管理者需要从自身做起，树立完美执行的榜样。
• 目标管理的SMART原则：目标需要明确、清晰、可行，管理者应确保团队成员理解并认同这些目标。
• 计划管理与跟踪：使用甘特图等工具，可以帮助管理者在关键节点把控进度，确保执行的有效性。

通过这些方法，管理者能够提升团队的执行力，确保企业战略的顺利实施。

五、团队执行力建设：凝聚力的体现

团队的执行力不仅依赖于个人的努力，更需要团队的协作与配合。管理者在这方面的作用至关重要，以下是一些建设团队执行力的策略：

• 团队意识与价值：增强团队成员对共同目标的认同感，建立起团队的核心价值观。
• 团队沟通与协调：有效的沟通能够促进团队成员之间的理解与信任，从而提高整体执行力。
• 激励机制：合理的激励措施能够有效调动团队成员的积极性，提升执行力。

通过上述方法，管理者能够建设出一个高效的执行团队，为企业的成功奠定坚实的基础。

结语

在复杂多变的商业环境中，领导力和执行力是企业管理者必备的核心能力。通过系统的学习与实践，管理者可以不断提升自身的领导力，带领团队朝着既定目标前进，实现企业的可持续发展。只有具备强大的人格魅力和系统的管理能力，才能在竞争激烈的市场中脱颖而出，推动企业的持续成长与发展。