多元思维：激发创造力与解决问题的新路径

多元思维：提升内部审计效率的关键

在现代企业的日常运营中，内部审计扮演着至关重要的角色。然而，许多内审人员在实际工作中却常常面临各种不同的挑战，尤其是在发现有价值问题和识别潜在风险方面的困境。这种情况的出现，往往源于审计人员在财务审计方面的扎实背景，却对企业的经营管理逻辑认识不足，缺乏系统性的业务审计思维。因此，提升审计效率、实现企业价值增值的关键在于培养多元思维，建立高效的审计思维体系。

王悦：《升级思维体系 练就火眼金睛 高效发现问题》

【课程背景】很多内审人员在开展审计工作时都会遇到各种各样的难题，其中最困扰大家的一个问题可能就是，明明我工作很努力却发现不了有价值的问题？明明我发现了一个问题，却没有发掘出问题背后的重大风险？其实，大部分内审人员都是财务审计出身，财务功底相对扎实，但是在涉及到企业具体的经营管理业务中时，对企业的经营管理逻辑缺乏深刻的认识，缺乏系统性的业务审计思维，导致内部审计工作效果不明显，甚至出现审计失败的风险。当下，我们正处在“百年未有之变局”当中，业务发展变化的速度越来越快，因此内部审计要想牢牢把住时代的脉搏、与时俱进，必须要有一套高效发现问题的“道、法、术、器”。本课程致力于讲授如何打造内部审计人员的“道、法、术、器”，帮助内审人员练升级思维体系、练就火眼金睛、高效发现问题，以实现提升审计效率和企业价值增值的双赢！【课程收益】了解审计人员工作成效不高的原因掌握如何构建高效审计思维体系掌握成为高效审计人员所须具备的能力素质掌握重要业务循环的风险特点理解开展数智化审计工作的重要性【课程特色】抖干货，重实战；讲理论，不枯燥；有高度、启人心。【课程对象】内部审计部门全员、内控合规部门全员、监察部门全员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、内审人员之惑：1、为什么发现不了或者错过有价值的问题？2、工作成果不显著的根本原因究竟是什么？二、能力提升之“道”：打造高效的审计思维体系1、对被审计对象的多维立体化诊断（1）行业特点：个性化的行业风险特征是什么？附案例讲解，定期更新（2）发展阶段：不同的发展阶段蕴藏的风险有什么区别？附案例讲解，定期更新（3）组织架构：组织缺陷的风险意味着什么？附案例讲解，定期更新（4）业绩考核：拽着自己的头发能够离开地面？附案例讲解，定期更新（5）信息系统：系统彼此割裂还是相互穿透？附案例讲解，定期更新（6）控制环境：如何顺应变化设计控制环境？附案例讲解，定期更新2、以不变应万变：“三板斧”的解读3、实战案例：“三板斧”如何深挖线索三、能力提升之“法”：高效审计人员应具备的能力素质1、关于内部审计：如何理解不同的声音？2“五力模型”：高效能审计人员必备的五种能力案例精讲3、“多元思维”：高效能审计人员的思维模式案例精讲4、“价值判断”：高效能审计人员的价值判断标准案例精讲四、能力提升之“术”1、采购管理：我的地盘我做主？——合规当先案例精讲2、销售管理：花式营销乱人眼？——读懂政策案例精讲3、存货管理：品类繁多无头绪？——辨明去向案例精讲4、资金管理：人人都想分杯羹？——重在监督案例精讲5、财务管理：涂脂抹粉显太平？——全面体检案例精讲五、能力提升之“器”1、数智化审计的重要性2、数智化审计的逻辑3、数智化审计体系的搭建入门

王悦 培训咨询

内审人员之惑：为何难以发现价值问题？

许多内审人员在开展审计工作时，常常会感到困惑，明明投入了大量的时间与精力，却难以发现有价值的问题。这种现象的根本原因在于对审计对象的理解不够深入。内审人员通常来自于财务背景，虽然具备扎实的财务知识，但在实际审计中，他们往往忽视了企业的经营管理逻辑。以下几点是导致审计工作效果不显著的主要原因：

• 缺乏行业理解：不同的行业有其独特的风险特征，内审人员需要具备对被审计行业的深入了解，才能进行有效的风险评估。
• 发展阶段的差异：企业在不同的发展阶段面临着不同的风险，内审人员应当识别并理解这些差异，以便制定相应的审计策略。
• 组织架构问题：组织中的缺陷往往会导致潜在的审计风险，审计人员需要关注组织架构的合理性与高效性。
• 绩效考核的影响：不合理的绩效考核机制可能导致员工行为的偏差，进而影响审计结果。
• 信息系统的整合：信息系统之间的割裂会影响数据的流通与透明度，内审人员需要关注系统的整合性。
• 控制环境的适应性：随着业务的发展变化，控制环境也需不断调整，以适应新的业务需求。

打造高效审计思维体系的“道”

为了有效提升内部审计人员的工作效率，建立高效的审计思维体系至关重要。这一体系不仅包括对被审计对象的多维立体化诊断，还涵盖了多元思维的培养。以下是打造高效审计思维体系的几个关键要素：

多维立体化诊断

在进行审计时，内审人员应从多个维度对被审计对象进行全面诊断。这种多维度的分析能够帮助审计人员发现潜在的风险和问题，具体包括：

• 行业特点：了解行业的个性化风险特征，定期更新案例，以提高审计的针对性。
• 发展阶段：识别不同发展阶段的风险，灵活应对不同阶段的审计需求。
• 组织架构：审视组织架构中的缺陷，评估其对审计效果的影响。
• 业绩考核：分析业绩考核机制对员工行为的影响，确保审计结果的公正性。
• 信息系统：关注信息系统的整合性，提升数据流通的透明度。
• 控制环境：设计适应变化的控制环境，保障审计的有效性。

以不变应万变的“三板斧”

在面对复杂多变的业务环境时，内审人员需要掌握一套高效的应对策略，例如“三板斧”。这套策略能够帮助审计人员在审计过程中深挖线索，发现潜在的问题。

高效审计人员应具备的能力素质“法”

高效的内部审计人员不仅需要扎实的专业知识，还需具备多元思维的能力。以下是实现这一目标的几个关键素质：

• 理解不同声音：内审人员需要具备倾听和理解多方意见的能力，从而全面评估企业的风险状况。
• 五力模型：高效能审计人员需掌握五种能力，包括分析能力、沟通能力、判断能力、执行能力和适应能力，这些能力能够帮助他们在复杂的审计环境中游刃有余。
• 多元思维：培养多元思维，能够帮助审计人员从不同角度看待问题，发现潜在的风险与机会。
• 价值判断：审计人员需要具备良好的价值判断能力，以确保审计结果的公正性和客观性。

审计方法论“术”的提升

在内部审计工作中，不同的业务模块需要不同的审计策略。内审人员应当掌握各个业务模块的审计方法，以提升整体审计效果。以下是几个重要业务模块的审计方法：

采购管理

在采购管理中，审计人员需关注合规性与效率，确保采购流程的透明与规范。

销售管理

花式营销策略可能会导致审计的复杂性，审计人员需要能够读懂政策，确保销售行为的合规性。

存货管理

在面对品类繁多的存货时，审计人员需要具备辨明去向的能力，以确保存货管理的有效性。

资金管理

资金管理的审计重点在于监督，确保资金的合理流动与使用。

财务管理

财务管理需进行全面体检，确保财务数据的真实性与可靠性。

数智化审计的重要性与体系搭建“器”

在数字化转型的背景下，数智化审计逐渐成为提高审计效率的重要手段。内审人员需要理解数智化审计的重要性，掌握其逻辑，并学习如何搭建数智化审计体系。数智化审计不仅可以提升审计的效率，还能通过数据分析发现潜在的问题，进而实现对企业价值的有效增值。

总结

在百年未有之大变局的时代背景下，内部审计的工作面临着前所未有的挑战与机遇。通过培养多元思维，建立高效的审计思维体系，内审人员能够在复杂的业务环境中更好地发现问题、识别风险。最终，实现审计效率的提升与企业价值的增值，推动企业的可持续发展。