深入解析三板斧解读，掌握成功关键技巧

三板斧解读：提升内部审计效率的全新思维体系

在现代企业管理中，内部审计扮演着至关重要的角色。然而，在实际审计工作中，许多内审人员常常面临诸多困惑：为什么努力工作却发现不了有价值的问题？又或者，发现的问题为何不能深入挖掘其背后的重大风险？这些问题的背后，反映出内审人员在审计思维和方法上的不足。针对这些问题，本文将结合培训课程内容，从多个维度深入探讨如何通过“三板斧”解读，帮助内部审计人员提升审计效率，实现企业价值的增值。

王悦：《升级思维体系 练就火眼金睛 高效发现问题》

【课程背景】很多内审人员在开展审计工作时都会遇到各种各样的难题，其中最困扰大家的一个问题可能就是，明明我工作很努力却发现不了有价值的问题？明明我发现了一个问题，却没有发掘出问题背后的重大风险？其实，大部分内审人员都是财务审计出身，财务功底相对扎实，但是在涉及到企业具体的经营管理业务中时，对企业的经营管理逻辑缺乏深刻的认识，缺乏系统性的业务审计思维，导致内部审计工作效果不明显，甚至出现审计失败的风险。当下，我们正处在“百年未有之变局”当中，业务发展变化的速度越来越快，因此内部审计要想牢牢把住时代的脉搏、与时俱进，必须要有一套高效发现问题的“道、法、术、器”。本课程致力于讲授如何打造内部审计人员的“道、法、术、器”，帮助内审人员练升级思维体系、练就火眼金睛、高效发现问题，以实现提升审计效率和企业价值增值的双赢！【课程收益】了解审计人员工作成效不高的原因掌握如何构建高效审计思维体系掌握成为高效审计人员所须具备的能力素质掌握重要业务循环的风险特点理解开展数智化审计工作的重要性【课程特色】抖干货，重实战；讲理论，不枯燥；有高度、启人心。【课程对象】内部审计部门全员、内控合规部门全员、监察部门全员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、内审人员之惑：1、为什么发现不了或者错过有价值的问题？2、工作成果不显著的根本原因究竟是什么？二、能力提升之“道”：打造高效的审计思维体系1、对被审计对象的多维立体化诊断（1）行业特点：个性化的行业风险特征是什么？附案例讲解，定期更新（2）发展阶段：不同的发展阶段蕴藏的风险有什么区别？附案例讲解，定期更新（3）组织架构：组织缺陷的风险意味着什么？附案例讲解，定期更新（4）业绩考核：拽着自己的头发能够离开地面？附案例讲解，定期更新（5）信息系统：系统彼此割裂还是相互穿透？附案例讲解，定期更新（6）控制环境：如何顺应变化设计控制环境？附案例讲解，定期更新2、以不变应万变：“三板斧”的解读3、实战案例：“三板斧”如何深挖线索三、能力提升之“法”：高效审计人员应具备的能力素质1、关于内部审计：如何理解不同的声音？2“五力模型”：高效能审计人员必备的五种能力案例精讲3、“多元思维”：高效能审计人员的思维模式案例精讲4、“价值判断”：高效能审计人员的价值判断标准案例精讲四、能力提升之“术”1、采购管理：我的地盘我做主？——合规当先案例精讲2、销售管理：花式营销乱人眼？——读懂政策案例精讲3、存货管理：品类繁多无头绪？——辨明去向案例精讲4、资金管理：人人都想分杯羹？——重在监督案例精讲5、财务管理：涂脂抹粉显太平？——全面体检案例精讲五、能力提升之“器”1、数智化审计的重要性2、数智化审计的逻辑3、数智化审计体系的搭建入门

王悦 培训咨询

一、内审人员之惑

内审人员的工作成效不高，往往源于对被审计对象的认知不足。虽然许多内审人员拥有扎实的财务背景，但在业务审计时，缺乏对企业经营管理逻辑的深刻理解。这种现象不仅影响了审计效果，更可能导致审计失败的风险。要解决这些问题，首先需要明确以下几个方面：

• 发现问题的困惑：内审人员在审计过程中常常会错过重要的问题，原因在于缺乏系统性的审计思维。
• 成果不显著的根本原因：对企业经营管理的理解不足，使得审计人员难以识别潜在的风险和问题。

在当前快速变化的商业环境中，内部审计需要紧跟时代的步伐，提升自身的审计能力，才能有效发现并解决问题。

二、能力提升之“道”：打造高效的审计思维体系

要提升内部审计的效率，首先需要建立一套高效的审计思维体系。具体来说，内审人员应对被审计对象进行多维立体化的诊断，包括以下几个方面：

• 行业特点：不同的行业有其独特的风险特征，内审人员需定期更新相关案例以保持对行业的敏感性。
• 发展阶段：企业在不同的发展阶段面临的风险各异，内审人员应掌握这些差异。
• 组织架构：识别组织架构中的缺陷及其潜在风险，有助于优化内部控制。
• 业绩考核：了解业绩考核机制如何影响员工行为，以便更好地设计审计策略。
• 信息系统：关注信息系统的整合性，避免信息孤岛的现象。
• 控制环境：要顺应变化设计控制环境，以提高对风险的应对能力。

通过对上述方面的深入分析，内审人员能够更全面地识别和评估企业的风险，提升审计的精准度和有效性。

三、以不变应万变：“三板斧”的解读

在审计过程中，内审人员可以运用“三板斧”这一理念，快速有效地识别问题和风险。“三板斧”具体包括：

• 第一板斧：准确定位问题。通过全面分析企业的经营管理逻辑，准确识别出潜在的问题。
• 第二板斧：深入挖掘风险。不仅要发现表面的问题，更要深入挖掘其背后的重大风险。
• 第三板斧：提出有效的改进建议。根据识别的问题和风险，提出切实可行的改进建议，帮助企业提升管理水平。

通过“三板斧”的应用，内审人员能够在复杂的审计环境中，迅速找到关键问题，从而提升审计效率和成果。

四、能力提升之“法”：高效审计人员应具备的能力素质

为了成为高效的审计人员，除了建立审计思维体系外，还需具备以下几种能力素质：

• 理解不同的声音：内审人员需具备开放的心态，理解并接纳来自不同部门的反馈和意见。
• 掌握“五力模型”：包括专业知识、沟通能力、分析能力、判断能力和执行能力，这五种能力是高效能审计人员的必备素质。
• 多元思维：内审人员应具备多元思维能力，从不同的角度看待问题，避免思维定势。
• 价值判断：高效能审计人员应能够进行准确的价值判断，识别出对企业真正有价值的建议。

通过提升这些能力素质，内审人员能够更好地应对复杂的审计工作，提升工作效率。

五、能力提升之“术”：具体审计领域的实战案例

在实际审计工作中，不同的管理领域面临着不同的挑战，内审人员需掌握相应的审计技巧和方法：

• 采购管理：合规是首要原则，内审人员需确保采购流程的透明和合规。
• 销售管理：分析花式营销背后的政策，确保销售活动的合规性。
• 存货管理：面对品类繁多的存货，内审人员需明确存货去向，避免损失。
• 资金管理：对资金流动的监督至关重要，内审人员需保持高度警惕。
• 财务管理：进行全面的财务体检，确保财务数据的真实性和准确性。

通过掌握这些实战技巧，内审人员能够在不同的管理领域中，灵活应对各种风险和问题。

六、能力提升之“器”：数智化审计的应用

随着科技的发展，数智化审计越来越受到重视。内审人员应了解数智化审计的重要性，掌握其基本逻辑，并学习如何搭建数智化审计体系。具体来说：

• 数智化审计的重要性：通过数字化手段提升审计效率，减少人工工作量，提高数据分析的准确性。
• 数智化审计的逻辑：将数据分析与传统审计方法相结合，形成新的审计模式。
• 数智化审计体系的搭建：内审人员需学习如何搭建符合企业实际的数智化审计体系，提升审计的智能化水平。

通过掌握数智化审计的相关知识，内审人员能够更好地应对未来审计工作的挑战，提高工作效率。

总结

在当前快速变化的商业环境中，内部审计面临着前所未有的挑战。通过“三板斧”的解读，内审人员能够有效提升审计效率，发现潜在问题，挖掘风险，提出改进建议。此外，提升审计人员的能力素质及掌握数智化审计的相关知识，将为内审工作注入新的活力。只有这样，才能确保内部审计在企业管理中的重要作用，实现审计效率与企业价值的双赢。