提升财务思维，助力个人与企业发展

财务思维提升：在业务中融入财务知识

在现代企业管理中，财务思维的提升不仅是财务人员的责任，更应成为每位经营者和决策者的必修课。稻盛和夫曾指出：“不懂财务，不能成为真正的经营者。”这句话深刻揭示了财务在企业经营中的重要性。本文将围绕“财务思维提升”展开，结合实际案例，深入探讨如何在业务中融入财务知识，实现业财融合，提升企业的整体竞争力。

王悦：《掌控财务风险 赋能经营管理》

【课程背景】“不懂财务，不能成为真正的经营者”—稻盛和夫业务是油门，财务是红绿灯。当财务人员走进了业务，往往能体现更大价值；而业务、技术人员了解一些财务知识、具备一些财务思维，则如虎添翼，企业应逐步消除广泛存于公司运营中的业财矛盾现象，打造出一支方向一致、业财融合的铁军。偏见有的来自于傲慢，有的来自于认知局限。懂业务、成为业务好伙伴的财务人员凤毛麟角；而懂财务的业务人员更是稀缺人才，业务具备财务思维，必将如虎添翼，将自身的职场价值提升到一个新的高度。【课程收益】通过生动的实务案例了解财务思维的内容真正了解财务风险对企业的危害，从业务角度重新财务工作，获得认知升华；掌握基本的财务知识，了解业务过程中的财务风险及特点；看懂三张财表，了解和掌握三张财表数据是如何反映经营本质、揭示经营问题的增加从财务思维看待业务、技术事项的视角，认知升华能力提升。【课程特色】大量实务案例介入的课程，自下而上的建立认知、易于理解。从几个常见的问题切入，层层剥笋，通过实务案例分享、点评，不知不觉中获得基本财税知识，升级认知。掌握财务思维下处理问题逻辑。本课程把基础会计、财务管理、涉税业务知识揉碎融合在一起，快速帮助学员建立财务思维，帮助企业突破管理瓶颈。【课程对象】总经理、企业高管（非财务）、中层管理者（分子公司经理、各部门负责人等）、重点培养对象、营销、采购等业务骨干及技术骨干。【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】目录引入：从某国有企业被审计追责说起事件第一部分 财务风险管控一、做好公司的账：财务账套管控要点案例引入：曲江文旅董事长被留置1、会计制度到底是个啥行业特定会计处理的底层逻辑、财务报表就像真实的谎言、管理报表和会计报表2、特殊的会计处理事项资产为什么要计提减值、收入为什么要分期等3、经营风险管控经营指标分析、财务预警、核心KPI二、看好公司的钱：资金风险管控与应对案例引入：清华紫光破产案1、企业资金风险的主要表现形式短贷长投风险、投资资金峰值风险、习以为常的资金风险2、防范资金欺诈与盗用内部控制措施、定期资金安全检查三、开好公司的源：销售风险管控与应对案例引入：大船海工破产案1、常见的销售风险销售计划风险、应收账款风险、销售合同风险、业绩造假等2、典型的销售风险管控方法科学的销售计划、客户信用管控、应收账款政策、销售政策管控、审计监督四、节好公司的流：采购风险管控与应对案例引入：西安地铁电缆事件1、常见的采购风险采购计划风险、招投标风险、供应商选择风险、库存风险2、典型的采购风险管控方法科学的采购计划、付款节奏管控、发票合规、税点监督、库存监控五、降好公司的本：成本费用管控与应对案例引入：中原特钢退市的启示1、常见的成本费用风险原材料成本风险、人工成本风险、管理成本风险、质量成本失控2、典型的成本费用管控方法成本结构优化、预算管理、人员优化、供应链优化等六、定好公司的规：财务内控体系与更新案例引入：上海电气暴雷案1、常见的财务内控体系缺陷设计缺陷、运行缺陷、控制环境缺陷、监控缺陷等2、内部控制框架COSO模型解析、控制环境与控制活动、风险评估与定期审计第二部分 经营视角下的三大表解读一、解读资产负债表：资产大的人一定是富人吗？资产、负债、净资产偿债能力企业的底子-资产负债表案例讲解二、读懂利润表：收入高，利润就高吗？收入、成本费用与利润投入与产出盈利能力指标企业的面子-利润表案例讲解三、读懂现金流量表：企业利润高，一定就有钱？盈利能力的质量、抗风险能力现金流是血液企业的日子怎么样：现金流量表案例讲解

王悦 培训咨询

课程背景：业财矛盾的消除

在许多企业中，业务与财务之间存在着明显的矛盾。业务人员往往关注业绩指标，而财务人员则更注重财务数据的准确性和合规性。这种矛盾不仅影响了企业的运营效率，还可能导致企业在决策时缺乏全面的视角。因此，为了消除这种矛盾，企业需要培养既懂业务又懂财务的复合型人才。

财务知识的缺乏使得许多业务人员在决策时无法全面评估风险，进而影响企业的盈利能力和可持续发展。通过本课程的学习，参与者将能够从业务的角度重新审视财务工作，提升对财务风险的认知，从而在实际工作中做出更为科学的决策。

课程收益：实务案例与认知升华

本课程通过生动的实务案例，让学员深入理解财务思维的核心内容。参与者将学习到如何识别和应对财务风险，从而在业务过程中有效控制风险。此外，学员还将掌握基本的财务知识，能够看懂三张财务报表，并理解其背后的经营本质。

具体来说，通过课程的学习，学员将能够：

• 了解财务风险对企业的危害，掌握基本的风险管控方法。
• 识别业务过程中的财务风险及其特点，提升风险预警意识。
• 看懂资产负债表、利润表和现金流量表，分析企业的财务健康状况。
• 从财务思维的角度分析业务和技术事项，提升决策能力。

课程特色：实务案例的深入剖析

本课程的特色在于大量实务案例的引入。通过具体案例的分析，学员能够更好地理解财务知识与业务实践的结合。课程从几个常见的问题切入，层层剥笋，让学员在不知不觉中获得基本的财务知识，并提升对财务工作的认知。

课程内容涵盖基础会计、财务管理、涉税业务等多个方面，帮助学员快速建立财务思维。同时，课程还强调财务思维在解决问题中的逻辑，使学员能够将学到的知识灵活运用于实际工作中。

财务风险管控的多维度分析

做好公司的账：财务账套管控要点

在企业的财务管理中，做好公司的账是基础。通过分析曲江文旅董事长被留置的案例，可以看出，企业在财务账套管理方面的疏忽可能导致严重的后果。

首先，企业需要明确会计制度的底层逻辑，了解行业特定的会计处理方法。财务报表的编制并非只是数据的简单罗列，而是对企业经营状况的真实反映。管理报表与会计报表之间的关系也需要理清，以便在分析数据时能够准确把握企业的经营本质。

其次，企业应定期进行经营风险管控，分析相关指标，建立有效的财务预警机制。核心KPI的设定不仅仅是为了反映业绩，更是为了帮助企业及时识别潜在的财务风险。

看好公司的钱：资金风险管控与应对

资金是企业运作的血液，资金风险的管控至关重要。以清华紫光的破产案为例，企业的资金风险主要表现为短贷长投、投资资金峰值等问题。企业需要建立完善的内部控制措施，以防范资金欺诈和盗用。

定期进行资金安全检查，确保资金使用的合规性和有效性，是企业资金风险管理的基本要求。通过科学的资金管理，企业能够有效降低资金风险，保障资金链的稳定。

开好公司的源：销售风险管控与应对

销售是企业收入的主要来源，但销售过程中也存在许多风险。大船海工的破产案例提醒我们，企业在制定销售计划时，必须充分考虑销售风险，包括应收账款风险和业绩造假等问题。

通过科学的销售计划、客户信用管理和审计监督，企业能够有效降低销售风险。合理的应收账款政策和销售政策不仅能提升销售业绩，还能确保企业的现金流稳定。

节好公司的流：采购风险管控与应对

采购环节同样存在风险，西安地铁电缆事件就是一个警示案例。企业在进行采购时，需关注采购计划的合理性、招投标的合规性以及供应商的选择。这些环节的风险管理对保障企业的采购成本和质量至关重要。

通过科学的采购计划和付款节奏管控，企业能够有效降低采购风险，确保资金的合理使用。同时，发票合规和库存监控也是采购风险管控的重要措施。

降好公司的本：成本费用管控与应对

成本是企业盈利的重要因素，中原特钢的退市案例提醒我们，企业在成本费用管理中需特别关注原材料、人工和管理成本的风险。通过成本结构优化、预算管理等手段，企业能够有效控制成本，提升盈利能力。

定好公司的规：财务内控体系与更新

建立完善的财务内控体系是企业风险管理的重要环节。上海电气暴雷案的教训表明，内控体系的设计缺陷和运行缺陷可能导致企业面临巨大的财务风险。

企业应定期对内控体系进行评估和更新，确保内控措施的有效性。通过COSO模型的应用，企业可以更好地识别和管理风险，从而提升财务管理的水平。

经营视角下的三大表解读

解读资产负债表：资产与负债的真实关系

资产负债表是企业财务状况的真实写照，但“资产大的人一定是富人吗？”这个问题值得深思。企业的偿债能力、资产结构和负债情况都在资产负债表中体现。通过案例讲解，学员能够理解资产负债表的数据背后所反映的经营本质。

读懂利润表：收入与利润的辩证关系

利润表是企业经营成果的反映，但高收入并不意味着高利润。企业需要关注成本费用与收入之间的关系，合理分析投入与产出，掌握盈利能力指标。通过案例的讲解，学员将能够深入理解利润表的各项数据。

读懂现金流量表：现金流的生命线

现金流量表反映了企业的现金流入与流出情况，是企业生存与发展的重要指标。尽管利润高，但企业是否有足够的现金流支撑经营，是每位经营者必须关注的问题。通过对现金流量表的解读，学员能够掌握现金流的管理技巧，提高企业的抗风险能力。

结论：财务思维的提升是企业发展的必然趋势

在竞争日益激烈的市场环境中，财务思维的提升已成为企业发展的必然趋势。通过学习和掌握财务知识，企业能够更好地识别和应对财务风险，提升决策的科学性。在业务与财务的融合中，企业不仅能提升自身的竞争力，还能实现可持续的发展。

因此，重视财务思维的提升，培养懂财务的业务人才，将为企业未来的发展奠定坚实的基础。通过本课程的学习，参与者将能够更全面地理解财务在企业经营中的重要性，从而在实际工作中发挥更大的价值。