提升财务思维，助力个人与企业财务管理优化

财务思维提升：从业务出发的财务管理之道

在现代企业管理中，财务思维已成为经营者必备的核心能力之一。稻盛和夫曾说过：“不懂财务，不能成为真正的经营者。”这句话深刻揭示了财务与业务之间的紧密联系。财务不仅仅是企业的红绿灯，更是企业运营的核心动力。随着市场环境的变化，企业需要打破传统的业财分离，通过财务思维提升业务能力，从而实现更高效的管理与决策。

王悦：《掌控财务风险 赋能经营管理》

【课程背景】“不懂财务，不能成为真正的经营者”—稻盛和夫业务是油门，财务是红绿灯。当财务人员走进了业务，往往能体现更大价值；而业务、技术人员了解一些财务知识、具备一些财务思维，则如虎添翼，企业应逐步消除广泛存于公司运营中的业财矛盾现象，打造出一支方向一致、业财融合的铁军。偏见有的来自于傲慢，有的来自于认知局限。懂业务、成为业务好伙伴的财务人员凤毛麟角；而懂财务的业务人员更是稀缺人才，业务具备财务思维，必将如虎添翼，将自身的职场价值提升到一个新的高度。【课程收益】通过生动的实务案例了解财务思维的内容真正了解财务风险对企业的危害，从业务角度重新财务工作，获得认知升华；掌握基本的财务知识，了解业务过程中的财务风险及特点；看懂三张财表，了解和掌握三张财表数据是如何反映经营本质、揭示经营问题的增加从财务思维看待业务、技术事项的视角，认知升华能力提升。【课程特色】大量实务案例介入的课程，自下而上的建立认知、易于理解。从几个常见的问题切入，层层剥笋，通过实务案例分享、点评，不知不觉中获得基本财税知识，升级认知。掌握财务思维下处理问题逻辑。本课程把基础会计、财务管理、涉税业务知识揉碎融合在一起，快速帮助学员建立财务思维，帮助企业突破管理瓶颈。【课程对象】总经理、企业高管（非财务）、中层管理者（分子公司经理、各部门负责人等）、重点培养对象、营销、采购等业务骨干及技术骨干。【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】目录引入：从某国有企业被审计追责说起事件第一部分 财务风险管控一、做好公司的账：财务账套管控要点案例引入：曲江文旅董事长被留置1、会计制度到底是个啥行业特定会计处理的底层逻辑、财务报表就像真实的谎言、管理报表和会计报表2、特殊的会计处理事项资产为什么要计提减值、收入为什么要分期等3、经营风险管控经营指标分析、财务预警、核心KPI二、看好公司的钱：资金风险管控与应对案例引入：清华紫光破产案1、企业资金风险的主要表现形式短贷长投风险、投资资金峰值风险、习以为常的资金风险2、防范资金欺诈与盗用内部控制措施、定期资金安全检查三、开好公司的源：销售风险管控与应对案例引入：大船海工破产案1、常见的销售风险销售计划风险、应收账款风险、销售合同风险、业绩造假等2、典型的销售风险管控方法科学的销售计划、客户信用管控、应收账款政策、销售政策管控、审计监督四、节好公司的流：采购风险管控与应对案例引入：西安地铁电缆事件1、常见的采购风险采购计划风险、招投标风险、供应商选择风险、库存风险2、典型的采购风险管控方法科学的采购计划、付款节奏管控、发票合规、税点监督、库存监控五、降好公司的本：成本费用管控与应对案例引入：中原特钢退市的启示1、常见的成本费用风险原材料成本风险、人工成本风险、管理成本风险、质量成本失控2、典型的成本费用管控方法成本结构优化、预算管理、人员优化、供应链优化等六、定好公司的规：财务内控体系与更新案例引入：上海电气暴雷案1、常见的财务内控体系缺陷设计缺陷、运行缺陷、控制环境缺陷、监控缺陷等2、内部控制框架COSO模型解析、控制环境与控制活动、风险评估与定期审计第二部分 经营视角下的三大表解读一、解读资产负债表：资产大的人一定是富人吗？资产、负债、净资产偿债能力企业的底子-资产负债表案例讲解二、读懂利润表：收入高，利润就高吗？收入、成本费用与利润投入与产出盈利能力指标企业的面子-利润表案例讲解三、读懂现金流量表：企业利润高，一定就有钱？盈利能力的质量、抗风险能力现金流是血液企业的日子怎么样：现金流量表案例讲解

王悦 培训咨询

课程背景：业财融合的重要性

在企业中，我们常常可以看到业财矛盾现象，这种矛盾往往源于对财务知识的缺乏或误解。财务人员走进业务，能够提供更具价值的见解，而业务人员若能具备一定的财务思维，则如虎添翼。通过消除这些矛盾，企业可以打造出一支方向一致、业财融合的铁军。尤其是在快速变化的市场环境中，懂得如何运用财务思维的业务人员将是企业最为稀缺的资源，他们能够在复杂的商业环境中游刃有余，提升自身的职场价值。

课程收益：提升认知与实践能力

通过本次培训课程，学员将通过生动的实务案例深入理解财务思维的内涵，掌握基本的财务知识，重新审视财务工作与业务之间的关系。课程将重点讲解财务风险对企业的危害，帮助学员从业务角度理解财务工作，从而实现认知升华。同时，学员将学习如何看懂三张财务报表，掌握其背后的经营本质与问题。

财务风险管控：企业生存的基石

做好公司的账：财务账套管控要点

在企业运营中，财务账套的管控至关重要。通过案例分析，如曲江文旅董事长被留置事件，我们可以看到，企业的会计制度并不仅仅是形式上的规范，其底层逻辑关系到企业的生死存亡。财务报表如同真实的谎言，表面上看似良好，实则可能隐藏着巨大的风险。因此，企业需要加强对会计制度的理解与执行，确保财务信息的真实性与准确性。

看好公司的钱：资金风险管控

资金是企业的血液，资金风险的表现形式多种多样，常见的有短贷长投风险、投资资金峰值风险等。清华紫光破产案就是一个惨痛的教训，企业需要建立完善的内部控制措施，定期进行资金安全检查，以防范资金欺诈与盗用。只有确保资金安全，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

开好公司的源：销售风险管控

销售是企业的核心，然而销售风险亦不可忽视。在大船海工破产案中，销售计划风险、应收账款风险等成为导致企业破产的重要因素。企业应科学制定销售计划，做好客户信用管控，完善应收账款政策，以降低销售风险，确保企业的健康运营。

节好公司的流：采购风险管控

采购作为企业资金流出的一部分，其风险同样不可小觑。西安地铁电缆事件提醒我们，采购计划风险、招投标风险等会对企业的财务状况造成重大影响。企业需要科学制定采购计划，合理控制付款节奏，确保发票合规，防范潜在的采购风险。

降好公司的本：成本费用管控

成本费用管控是企业提升竞争力的关键。在中原特钢退市的案例中，我们看到原材料成本风险、人工成本风险等对企业的致命影响。企业应优化成本结构，实施预算管理，合理优化人员与供应链，以降低不必要的成本支出，提升企业的盈利能力。

定好公司的规：财务内控体系与更新

财务内控体系是企业防范财务风险的重要保障。上海电气暴雷案的发生，暴露了许多企业在内控体系上的缺陷。企业应定期审视自己的内控框架，借助COSO模型等工具，确保控制环境与控制活动的有效性，从而降低财务风险的发生概率。

经营视角下的三大表解读

解读资产负债表

资产负债表是企业财务状况的“快照”，但资产多并不代表企业一定富有。我们需要深入理解资产、负债与净资产之间的关系，关注企业的偿债能力。通过案例讲解，企业管理者能够更清晰地识别出潜在的财务风险，并做好相应的应对措施。

读懂利润表

利润表是衡量企业盈利能力的重要工具，但收入高并不意味着利润就高。企业需要关注成本费用与利润的关系，通过分析投入与产出，合理制定盈利能力指标，从而提升企业的整体盈利水平。

读懂现金流量表

现金流量表反映了企业的资金流动状况，真正体现了企业的生存能力。尽管企业利润高，但若现金流不畅，企业的日子也会十分艰难。因此，管理者需具备现金流的管理能力，确保企业在盈利的同时，保持良好的资金流动。

结论：财务思维的实质与应用

财务思维的提升不仅仅是对财务知识的掌握，更是对企业运营全局的深刻理解。在快速变化的市场环境中，懂得如何将财务思维应用于业务管理中的人才，将成为企业最为宝贵的财富。通过本次培训，学员将收获不仅是理论知识，更是实践能力的提升，从而在未来的职场中，能够以更高的视角和更强的能力为企业的发展贡献力量。

综上所述，财务思维的提升是一个系统的过程，需要结合实际案例进行深入学习和实践。只有将财务与业务紧密结合，企业才能在竞争中立于不败之地，培养出具备财务思维的复合型人才，推动企业的持续发展。