提升财务思维的关键策略与实用技巧

财务思维提升：企业经营者的必备技能

在现代商业环境中，财务思维已成为企业经营者不可或缺的技能。著名企业家稻盛和夫曾指出：“不懂财务，不能成为真正的经营者。”财务不仅仅是企业运作的一个部分，更是战略决策的重要基础。本文将深入探讨财务思维的提升如何帮助企业管理者更好地理解和应对财务风险，优化企业运营，最终实现可持续发展。

王悦：《掌控财务风险 赋能经营管理》

【课程背景】“不懂财务，不能成为真正的经营者”—稻盛和夫业务是油门，财务是红绿灯。当财务人员走进了业务，往往能体现更大价值；而业务、技术人员了解一些财务知识、具备一些财务思维，则如虎添翼，企业应逐步消除广泛存于公司运营中的业财矛盾现象，打造出一支方向一致、业财融合的铁军。偏见有的来自于傲慢，有的来自于认知局限。懂业务、成为业务好伙伴的财务人员凤毛麟角；而懂财务的业务人员更是稀缺人才，业务具备财务思维，必将如虎添翼，将自身的职场价值提升到一个新的高度。【课程收益】通过生动的实务案例了解财务思维的内容真正了解财务风险对企业的危害，从业务角度重新财务工作，获得认知升华；掌握基本的财务知识，了解业务过程中的财务风险及特点；看懂三张财表，了解和掌握三张财表数据是如何反映经营本质、揭示经营问题的增加从财务思维看待业务、技术事项的视角，认知升华能力提升。【课程特色】大量实务案例介入的课程，自下而上的建立认知、易于理解。从几个常见的问题切入，层层剥笋，通过实务案例分享、点评，不知不觉中获得基本财税知识，升级认知。掌握财务思维下处理问题逻辑。本课程把基础会计、财务管理、涉税业务知识揉碎融合在一起，快速帮助学员建立财务思维，帮助企业突破管理瓶颈。【课程对象】总经理、企业高管（非财务）、中层管理者（分子公司经理、各部门负责人等）、重点培养对象、营销、采购等业务骨干及技术骨干。【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】目录引入：从某国有企业被审计追责说起事件第一部分 财务风险管控一、做好公司的账：财务账套管控要点案例引入：曲江文旅董事长被留置1、会计制度到底是个啥行业特定会计处理的底层逻辑、财务报表就像真实的谎言、管理报表和会计报表2、特殊的会计处理事项资产为什么要计提减值、收入为什么要分期等3、经营风险管控经营指标分析、财务预警、核心KPI二、看好公司的钱：资金风险管控与应对案例引入：清华紫光破产案1、企业资金风险的主要表现形式短贷长投风险、投资资金峰值风险、习以为常的资金风险2、防范资金欺诈与盗用内部控制措施、定期资金安全检查三、开好公司的源：销售风险管控与应对案例引入：大船海工破产案1、常见的销售风险销售计划风险、应收账款风险、销售合同风险、业绩造假等2、典型的销售风险管控方法科学的销售计划、客户信用管控、应收账款政策、销售政策管控、审计监督四、节好公司的流：采购风险管控与应对案例引入：西安地铁电缆事件1、常见的采购风险采购计划风险、招投标风险、供应商选择风险、库存风险2、典型的采购风险管控方法科学的采购计划、付款节奏管控、发票合规、税点监督、库存监控五、降好公司的本：成本费用管控与应对案例引入：中原特钢退市的启示1、常见的成本费用风险原材料成本风险、人工成本风险、管理成本风险、质量成本失控2、典型的成本费用管控方法成本结构优化、预算管理、人员优化、供应链优化等六、定好公司的规：财务内控体系与更新案例引入：上海电气暴雷案1、常见的财务内控体系缺陷设计缺陷、运行缺陷、控制环境缺陷、监控缺陷等2、内部控制框架COSO模型解析、控制环境与控制活动、风险评估与定期审计第二部分 经营视角下的三大表解读一、解读资产负债表：资产大的人一定是富人吗？资产、负债、净资产偿债能力企业的底子-资产负债表案例讲解二、读懂利润表：收入高，利润就高吗？收入、成本费用与利润投入与产出盈利能力指标企业的面子-利润表案例讲解三、读懂现金流量表：企业利润高，一定就有钱？盈利能力的质量、抗风险能力现金流是血液企业的日子怎么样：现金流量表案例讲解

王悦 培训咨询

课程背景：财务与业务的融合

在许多企业中，财务和业务之间往往存在矛盾与隔阂。财务人员通常专注于数字，而业务人员则关注市场和客户需求，导致双方在目标和策略上产生分歧。通过本课程的学习，企业高管和中层管理者将能够打破这种隔阂，理解财务数据与业务决策之间的关系，从而提升自身的职场价值。

本课程强调，财务思维不仅限于财务人员，业务和技术人员同样需要具备一定的财务知识。这种跨界的理解将使业务人员能够更好地支持公司的财务决策，提升企业的整体运营效率。

课程收益：从认知到能力的提升

• 深入理解财务风险：通过生动的实例，了解财务风险对企业的潜在危害，学会从业务的角度分析财务工作。
• 掌握基本财务知识：熟悉业务过程中的财务风险及其特点，提升财务敏感度。
• 看懂三张财表：了解资产负债表、利润表和现金流量表的基本构成及其对企业经营的影响。
• 提升解决问题的能力：通过财务思维的视角，处理业务和技术问题，寻找更有效的解决方案。

课程特色：实务案例的深度解析

本课程通过大量实务案例的介入，自下而上的建立认知，使学员能够在理解中获得提升。课程内容从几个常见问题切入，逐步深入，帮助学员轻松掌握基本财务知识。通过实务案例的分享与点评，学员在不知不觉中获得财务思维的提升。

财务风险管控：做好公司的账

财务风险管控是企业管理中不可忽视的一部分。企业在运营过程中，往往面临各种财务风险，包括会计制度的执行、经营指标的分析等。课程中将通过案例分析，如曲江文旅董事长被留置的事件，让学员认识到会计制度的重要性和行业特定会计处理的底层逻辑。

• 会计制度的重要性：会计制度是企业财务管理的基础，能够确保企业财务数据的真实可靠。
• 经营指标的分析：通过分析核心KPI，及时发现经营中的问题，从而采取相应的措施进行调整。

资金风险管控：看好公司的钱

资金流动是企业生命线，资金风险的防范至关重要。通过案例，如清华紫光破产案，课程将详细解析企业资金风险的主要表现形式，包括短贷长投风险和投资资金峰值风险等。学员将学习到如何通过内部控制措施和定期检查来防范资金的欺诈与盗用。

销售风险管控：开好公司的源

销售是企业收入的主要来源，但也伴随着诸多风险。课程将以大船海工的破产案为例，探讨常见的销售风险，包括销售计划风险、应收账款风险等。学员将学习如何制定科学的销售计划，管理客户信用，优化销售政策，从而降低销售风险。

采购风险管控：节好公司的流

采购环节同样是企业成本控制的重要一环。以西安地铁电缆事件为例，课程将分析常见的采购风险及其管控方法。通过科学的采购计划和付款节奏管控，企业可以有效地降低采购风险，确保资金的合理使用。

成本费用管控：降好公司的本

企业的成本控制直接影响到利润水平，课程将通过中原特钢退市的案例，揭示常见的成本费用风险及其管理方法。学员将学习到如何通过成本结构优化、预算管理等手段降低成本，提升企业竞争力。

财务内控体系与更新：定好公司的规

财务内控体系的完善是企业风险管理的重要保障。通过分析上海电气暴雷案，课程将探讨常见的内控体系缺陷及其改进措施。学员将学习到如何运用COSO模型来构建和优化财务内控体系，提高企业的风险抵御能力。

经营视角下的三大财务报表解读

财务报表是企业经营状况的直观体现，掌握其解读能力至关重要。课程将详细讲解资产负债表、利润表和现金流量表的构成及其分析方法。

• 资产负债表：分析企业的资产、负债与净资产结构，了解企业的偿债能力。
• 利润表：探讨收入、成本与利润之间的关系，评估企业的盈利能力。
• 现金流量表：解析企业的现金流动情况，评估企业的生存能力。

结语：财务思维提升的必要性

提升财务思维对于企业的经营者和管理者来说，是一个系统性的工程。通过本课程的学习，学员不仅可以掌握基本的财务知识，更能在实际工作中运用财务思维来指导业务决策。当财务与业务相结合时，企业的管理能力将得到显著提升，竞争力也将随之增强。

在激烈的市场竞争中，懂得财务的业务人员将成为企业最宝贵的资产。未来的商业环境需要更多具备财务思维的人才，他们不仅能理解数字背后的故事，更能通过数据驱动企业的成长与发展。