提升财务思维训练，助你财务决策更精准

财务思维训练：提升企业管理的核心能力

在现代企业管理中，财务思维的重要性日益凸显。稻盛和夫曾指出：“不懂财务，不能成为真正的经营者。”这一论断深刻揭示了财务在企业运营中的关键作用。财务不仅是企业的“红绿灯”，更是引导企业可持续发展的重要工具。因此，培养财务思维，不仅是财务人员的责任，也是每个业务、技术人员提升自身职场价值的重要途径。

王悦：《掌控财务风险 赋能经营管理—给非财务人员的财务管理课》

【课程背景】“不懂财务，不能成为真正的经营者”—稻盛和夫业务是油门，财务是红绿灯。当财务人员走进了业务，往往能体现更大价值；而业务、技术人员了解一些财务知识、具备一些财务思维，则如虎添翼，企业应逐步消除广泛存于公司运营中的业财矛盾现象，打造出一支方向一致、业财融合的铁军。偏见有的来自于傲慢，有的来自于认知局限。懂业务、成为业务好伙伴的财务人员凤毛麟角；而懂财务的业务人员更是稀缺人才，业务具备财务思维，必将如虎添翼，将自身的职场价值提升到一个新的高度。【课程收益】通过生动的实务案例了解财务思维的内容真正了解财务风险对企业的危害，从业务角度重新财务工作，获得认知升华；掌握基本的财务知识，了解业务过程中的财务风险及特点；看懂三张财表，了解和掌握三张财表数据是如何反映经营本质、揭示经营问题的增加从财务思维看待业务、技术事项的视角，认知升华能力提升。【课程特色】大量实务案例介入的课程，自下而上的建立认知、易于理解。从几个常见的问题切入，层层剥笋，通过实务案例分享、点评，不知不觉中获得基本财税知识，升级认知。掌握财务思维下处理问题逻辑。本课程把基础会计、财务管理、涉税业务知识揉碎融合在一起，快速帮助学员建立财务思维，帮助企业突破管理瓶颈。【课程对象】总经理、企业高管（非财务）、中层管理者（分子公司经理、各部门负责人等）、重点培养对象、营销、采购等业务骨干及技术骨干。【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】目录引入：恒大事件实务案例：从财务数据看恒大危机第一部分 财务风险管控一、管好公司的权：授权审批及体系构建案例引入：大船海工破产事件1、授权的核心效率和风险的平衡2、风险防控机制不相容职务分离原则、二八法则、监督与审计机制二、做好公司的账：财务账套管控要点案例引入：安然事件1、会计制度到底是个啥行业特定会计处理的底层逻辑、财务报表就像真实的谎言、管理报表和会计报表2、特殊的会计处理事项资产为什么要计提减值、收入为什么要分期等3、经营风险管控经营指标分析、财务预警、核心KPI三、看好公司的钱：资金风险管控与应对案例引入：新东方如何度过危机1、企业资金风险的主要表现形式短贷长投风险、投资资金峰值风险、习以为常的资金风险2、防范资金欺诈与盗用内部控制措施、定期资金安全检查四、报好公司的税：税务风险管理案例引入：上市公司老板因税务问题被调查1、常见的税务风险主观逃税、错误申报、多交冤枉税、被上游供应商拖累等2、防范税务风险合法纳税、合理避税五、把好公司的关：预算管理风险与应对案例引入：一个典型的预算失败案1、常见的预算管控风险费用花了利润没达成、预算激励失效、费用超支等2、典型的预算管理方法零基预算与滚动预算、两上两下、项目优先级六、开好公司的源：销售风险管控与应对案例引入：欧菲光销售风险案1、常见的销售风险销售计划风险、应收账款风险、销售合同风险、业绩造假等2、典型的销售风险管控方法科学的销售计划、客户信用管控、应收账款政策、销售政策管控、审计监督七、节好公司的流：采购风险管控与应对案例引入：大疆公司采购风险案1、常见的采购风险采购计划风险、招投标风险、供应商选择风险、库存风险2、典型的采购风险管控方法科学的采购计划、付款节奏管控、发票合规、税点监督、库存监控八、定好公司的规：财务内控体系与更新案例引入：巴林银行倒闭案1、常见的财务内控体系缺陷设计缺陷、运行缺陷、控制环境缺陷、监控缺陷等2、内部控制框架COSO模型解析、控制环境与控制活动、风险评估与定期审计第二部分 经营视角下的三大表解读一、解读资产负债表：资产大的人一定是富人吗？资产、负债、净资产偿债能力企业的底子-资产负债表案例讲解二、读懂利润表：收入高，利润就高吗？收入、成本费用与利润投入与产出盈利能力指标企业的面子-利润表案例讲解三、读懂现金流量表：企业利润高，一定就有钱？盈利能力的质量、抗风险能力现金流是血液企业的日子怎么样：现金流量表案例讲解

王悦 培训咨询

课程背景与目标

随着市场竞争的加剧，企业面临着越来越复杂的财务风险。通过本课程的学习，学员将能够从业务角度重新审视财务工作，全面了解财务风险对企业的危害。课程采用生动的实务案例，帮助学员掌握基本的财务知识和财务思维，有效提高其在企业管理中的认知能力和决策能力。

课程收益

• 深刻理解财务风险：通过实务案例，学员将了解财务风险的多种表现及其对企业的影响。
• 掌握基本财务知识：学员将学习如何识别和管理业务过程中的财务风险。
• 看懂财务报表：学员将学习如何解读资产负债表、利润表和现金流量表，掌握这些报表如何反映企业经营状况。
• 提升综合能力：通过财务思维的培养，学员的管理和决策能力将得到显著提高。

财务风险管控的重要性

财务风险是企业在经营活动中不可避免的问题。通过有效的风险管控，企业能够识别潜在威胁并采取相应措施，降低损失。课程中将结合多个案例，如大船海工破产事件、安然事件等，分析财务风险的成因及其防控措施。

管好公司的权：授权审批及体系构建

授权审批的核心在于效率与风险的平衡。企业在进行授权时，需确保权责明确，避免因职务重叠而导致的风险。通过实例分析，学员将学习如何构建有效的授权审批体系，并加强对风险的防控。

做好公司的账：财务账套管控要点

财务账套的管理是企业财务管理的基础。课程将深入探讨会计制度的基本逻辑，帮助学员理解行业特定会计处理的底层逻辑。通过案例分析，学员将学习如何通过财务报表分析企业的经营状况与潜在风险。

看好公司的钱：资金风险管控与应对

资金的管理是企业财务管理的重中之重。课程将探讨企业资金风险的主要表现形式，如短贷长投风险和投资资金峰值风险，并提供相应的防范措施，帮助企业建立有效的内部控制机制。

报好公司的税：税务风险管理

税务风险是企业在经营中常见的隐患。通过课程学习，学员将了解常见的税务风险，如主观逃税和错误申报等，并掌握合法纳税与合理避税的技巧，以降低税务风险对企业的影响。

把好公司的关：预算管理风险与应对

预算管理是企业战略规划的重要组成部分。课程将分析预算管理中的常见风险，如预算激励失效和费用超支等，帮助学员掌握科学的预算管理方法，从而有效控制财务风险。

开好公司的源：销售风险管控与应对

销售风险对于企业的营收和盈利能力至关重要。课程将介绍如何通过科学的销售计划、客户信用管控和应收账款政策来降低销售风险，确保企业的健康发展。

节好公司的流：采购风险管控与应对

采购风险直接影响企业的成本控制与供应链管理。通过分析大疆公司的采购风险案例，学员将学习如何制定科学的采购计划、控制付款节奏，确保采购环节的顺畅与合规。

定好公司的规：财务内控体系与更新

健全的财务内控体系是防范财务风险的基础。课程将通过巴林银行倒闭案分析常见的财务内控体系缺陷，并介绍COSO模型，帮助学员构建和完善企业的内控体系。

经营视角下的三大表解读

企业的财务报表是反映其经营状况的重要工具。通过对资产负债表、利润表和现金流量表的深入解读，学员将掌握如何通过这些报表来分析企业的财务健康状况。

解读资产负债表

资产负债表是衡量企业偿债能力的基础。课程将探讨资产、负债和净资产的关系，帮助学员理解资产负债表如何反映企业的财务状况。

读懂利润表

利润表展示了企业的盈利能力。学员将学习如何分析收入、成本费用与利润之间的关系，理解高收入并不意味着高利润的真相。

读懂现金流量表

现金流量表是企业资金流动的“晴雨表”。课程将深入探讨现金流的质量和企业的抗风险能力，帮助学员理解企业的日常经营状况。

结语

财务思维的培养对企业的经营者和管理者尤为重要。通过本课程的学习，学员将掌握从财务的角度分析和解决问题的能力，从而提升自身的管理水平和职场价值。在未来的工作中，懂得财务思维的业务人员将成为企业中不可或缺的人才，助力企业的可持续发展。

在当今这个瞬息万变的商业环境中，只有不断学习和提升自身能力，才能在竞争中立于不败之地。希望每一位学员都能通过本课程的学习，真正实现认知的升华与能力的提升，为企业的长远发展贡献自己的力量。